Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотивация и духовный настрой коллектива

Читайте также:
  1. Functions settings (Функциональные настройки)
  2. Gt;>> Прежде чем сыграть какую-либо ноту, мы должны научиться настраиваться и не терять настройки. Это полезно обдумать со всех сторон: это относится ко всем аспектам игры.
  3. I Начальная настройка системы.
  4. System settings (Системные настройки)
  5. А. Деятельность художественно-творческого коллектива, которым я руковожу, направлена на _______________________________________________________________
  6. Актуальность темы, мотивация к ее изучению
  7. Было около 900000 участников, победителями стали два коллектива Гран призеры, Лауреатов 1 степени -26, Лауреаты II степени - 44, Лауреаты III степени - 42.

Фокус нашего внимания перемещается на коллектив, которым управляет менеджер, чье имя указано в заголовке опросника. Во­просы касаются непосредственно членов коллектива, их работы и организации в целом.

Инструкция. Пожалуйста, определите, в какой степени, по вашему мнению, справедливо каждое утверждение. Нас интересует именно ваше личное мнение. Поэтому не старайтесь угадать, что ответят другие.

Как и прежде, определите, в какой степени каждое утверждение справедливо и правильно.

 

Сотрудники относятся друг к другу дружелюбно
Вашим подчиненным предоставляется возможность продвижения по службе
Члены вашего коллектива - компетентные работники
Ваши подчиненные считают, что в этой организации у них есть шанс сделать профессиональную карьеру
Работа в этой организации стимулирует ваших подчиненных
Ваши подчиненные подвергаются постоянному стрессу на работе
Подчиненные добросовестно выполняют свои обязанности, так как им нравится работа
В общем вашим подчиненным нравится работать в этой организации
Большинство ваших подчиненных - это приятные люди
Для всех ваших подчиненных существуют благоприятные возможности для продвижения по службе
Ваши подчиненные - знатоки своего дела
Ваши подчиненные считают, что организация на грани кризиса
У ваших подчиненных хорошая зарплата
Работа для ваших подчиненных интересна
Ваши подчиненные стараются выполнять работу как можно лучше
В коллективе хороший моральный настрой
Члены коллектива успешно работают вместе
У ваших подчиненных возникают трудности при общении с руководством
Инициатива работников в этой организации поощряется
Большинство ваших подчиненных хорошо знают свое дело
Ваши подчиненные чувствуют внимание со стороны организации
Работа способствует профессиональному развитию ваших подчиненных
Ваши подчиненные прилагают все усилия, чтобы качественно выполнять свою работу
Между вами и вашими подчиненными бывают конфликты
Вашим подчиненным нравится работать в этой организации
Ваши подчиненные помогают друг другу
Ваши подчиненные продвигаются по служебной лестнице
Ваши подчиненные хорошо подготовлены к профессиональной деятельности в данной области
Ваши подчиненные одобряют политику организации
Ваши подчиненные находятся в постоянном напряжении
Ваши подчиненные заинтересованы работой
Большинство ваших подчиненных преданы своему делу
Ваши подчиненные удовлетворены работой в этой организации
В вашем коллективе развито сотрудничество
Ваши подчиненные считают, что у них есть возможность для профессионального роста
Ваши подчиненные ощущают давление со стороны руководства
Ваши подчиненные очень способны
Ваши подчиненные чувствуют заботу организации
Ваши подчиненные получают удовлетворение от работы
Ваши подчиненные стараются достичь поставленной организацией цели
Ваши подчиненные имеют высокую мотивацию
Члены вашего коллектива поддерживают друг друга
Ваши подчиненные чувствуют свою значимость и сопричастность в достижении общей цели организации
Ваши подчиненные - высококвалифицированные работники
Ваши подчиненные целиком посвящают себя делу организации

 



Ключ

Загрузка...

Шкала номера вопросов:

1.А-23, 35,43,60, 69,75, 82.

2. В-1, 11,20,27,42,52,66,84.

3. С-2, 15,24,41,49,83,92.

4. D-18, 33,46,68,78, 85, 99.

5. Е-3,29, 48, 63, 86,98.

6. F-4, 21,28,50,65,81,91,100.

7. G-7, 22, 34, 56,76, 89.

8. Н***- 12, 54, 67,74,93.

9. I***-6, 26,40, 51,77,94.

10. J***-9, 25, 44, 55, 71, 95.

11. К-16, 32, 45, 70, 80, 87, 97.

12. L-17, 37,59,88,96.

13. М-13, 30,36, 39,62,72.

14. N - 8, 14, 38, 53, 58, 61, 73, 90.

15. 0-5, 10, 19, 31, 47, 57, 64, 79.

16. Р-105, 114, 122, 131,139.

17. Q-103, 111,120, 128, 137, 144.

18. R- 101, 109, 117, 126, 134, 142.

19. S-102, ПО, 119, 127, 135, 143.

20. Т***-106, 112, 118, 124, 130, 136.

21. U-104, 113,121,129,138.

22. V— 108, 116, 125, 133, 141.

23. W- 107, 115, 123, 132, 140, 145.

 

Как правило, высокая оценка — это хорошая оценка; но в отме­ченных таким образом (***) шкалах высокие оценки являются хоро­шими только тогда, когда они подтверждены высокими оценками в других шкалах первых четырех блоков Цикла менеджерских умений.

 


[1] SMART — это аббревиатура английских слов. Цели должны быть: конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Achievable), насущными (Relevant), определенными во времени (Timed/Timedbound).


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 144 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УМЕНИЙ | Фаза I. Разъяснение целей и задач подчиненным и объяснение их значимости | Фаза V. Контроль | Фаза VI. Поощрение за хорошо выполненную работу | ДЕНЬ ПЕРВЫЙ | ДЕНЬ ВТОРОЙ | ДЕНЬ ТРЕТИЙ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Опросник К. Вилсона| Тренировка нижней челюсти

mybiblioteka.su - 2015-2019 год. (0.006 сек.)