Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Введение

Предприятие «Строгие линии»- общество с ограниченной ответственностью.

Цель проекта: обосновать финансово- экономическую целесообразность производства корпусной мебели, а именно шкафа-купе ООО «Строгие линии».

Анализ рынка показал неудовлетворенный спрос на качественную продукцию. Рынок является открытым, продукция конкурентоспособна (имеются два конкурента) по цене и в незначительной степени по качеству. Планируемый уровень цены - 6156,91 руб./за шт. при рыночной цене 6247,5 руб./ за шт.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на основании открытых сегментов рынка города Набережные Челны и населенных пунктов в радиусе 100 км.

Маркетинговая стратегия предприятия - вытеснение конкурентов за счет очень высокого качества выпускаемой продукции. Также стратегией предприятия является проникновение на рынок мебельной продукции, делая упор на высокое качество и большой срок эксплуатации.

Финансово- экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: рентабельность продаж - 11,5%, рентабельность продукции-13,6%.

Чистая текущая стоимость 2391978,79 руб.

Индекс доходности 1,96

Внутренняя норма доходности 0,88

Период окупаемости проекта 1,35 года

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ (собственный капитал): 2480000 рублей.

Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции

Предприятие «Строгие линии»- общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес предприятия: РТ г. Набережные Челны, пос. Орловка Королева -1

Основной вид деятельности предприятия «Строгие линии» -производство

Форма собственности - частная

Размер уставного капитала - 2480000 руб.

Планируется осуществления производства корпусной мебели, а именно шкафов - купе.

Банковские реквизиты: банк «Автоградбанк» РТ г. Набережные Челны, р/с 42301810962030919634/01

Предприятие «Строгие линии» представляет собой общество ограниченной ответственностью. Арендует производственные помещение площадью 300 м² и помещение под офис площадью 20 м ². Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося, вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты предприятия. Главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску шкафов -купе.

Генеральный директор: Опыт работы составляет 20 лет. Из них 10 лет проработал инженером, 3 года инженером- технологом и 4 года менеджером. В настоящее время является главным инженером ООО «Строгие линии».

Главный бухгалтер: Опыт работы составляет 21 год. Из них 10 лет работала бухгалтером производственного объединения, последующие года занимает должность главного бухгалтера на предприятии «Строгие линии». Оплата генерального директора, главного бухгалтера, основного и вспомогательного персонала - почасовая.

Учредителями данного предприятия являются генеральный директор и коммерческий директор предприятия с равными долями в уставном капитале (50 %).

Миссией предприятия является удовлетворения потребностей потребителей в корпусной мебели, а именно шкафов - купе.

Сильные и слабые стороны предприятия «Строгие линии» и его основных конкурентов представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Анализ сильных и слабых сторон основного конкурента и предприятия

«Строгие линии»

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки	Оценка
• Предпринимательская культура и образование • Цели и формулированные стратегии • Система мотивации сотрудников	с	к	с к к с
Производство • Оборудование • Гибкость производственных линий • Качество производственного планирования	к	с	к с к с к
Научные исследования и разработки • Интенсивность и результаты • Ноу-хау • Использование новых информационных технологий	к	с	к к к с
Маркетинг • Организация сбыта • Расположение сбытовых филиалов • Фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов	с	к к	с к с с к
Кадры • Возрастная структура • Уровень образования • Квалификация и мотивация труда персонала	к	с	к к с к
Финансы • Доля собственного капитала (капитал и резервы) • Уровень финансового состояния • Возможности получения кредита	к	с	к с кс

Предприятие «Строгие линии» базируется на выпуске такой продукции как корпусная мебель, а именно на выпуске шкафов - купе. Данный вид продукции пользуется широким спросом, так как предназначен для наиболее удобного и экономичного оборудования квартиры, офисов и т.д. Такой вид мебели позволяет сделать, к примеру, квартиру более комфортабельной и уютной. Как правило, современные жилые и рабочие помещения оборудуются шкафом - купе в передних, коридорах, спальнях.

Данный вид мебели является модернизированной моделью обычных предметов мебели. По конструкции шкаф - купе включает в себя три яруса: нижней ярус - используемый, к примеру, для хранения обуви, средний ярус -для верхней одежды и верхний ярус - антресольный (обычно под антресольным шкафом устраивают полку для головных уборов). Каждый из этих ярусов оснащен специальными встроиными дверцами различного дизайна. Шкаф - купе имеет богатые цветовые гаммы. В шкаф - купе входит такой элемент как зеркало, которое также имеет различные размеры, формы.

Так как данная модель шкафа является продуманной в области дизайна, поэтом она является более удобной в применении по сравнению с другими

видами (моделями) шкафов. Шкаф - купе характеризуется надежностью и долговечностью. Имеет срок службы до 8 лет, безопасен в применении. Основным преимуществом шкафа - купе является возможность его манипулирования габаритами, т.е. использование его в различных нестандартных помещениях, что повышает спрос на данную модель. Применяемая упаковка картон и калька. Картон для наружной изоляции, а калька используется в качестве прокладок. Имеется патент № 13444 и сертификат качества на шкаф - купе.

Не смотря на то, что в данный момент наша продукция пользуется большим спросом, предприятие в дальнейшем планирует усовершенствовать модель шкафа - купе в области дизайна, формы, цветовой гаммы, а также других элементов по желанию наших потребителей.

В виде таблицы 2.2. представим сильные и слабые стороны товара.

Таблица 2.2.

Сильные и слабые стороны товара предприятия «Строгие линии»

№ п\п	Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны товара	Слабые стороны товара
	Можете ли Вы, определит тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?	Да	-
	Изучены ли Вами запросы ваших клиентов?	Да	-
	Какие преимущества предоставляет Ваша продукция (услуги) клиентам?	Высокое качество, надежность, долговечность, практичность.	-
	Можете ли Вы эффективно довести вашу продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?	-	Не уверены
	Может ли Ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении: • Качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик? • Цены? • Стимулирования спроса? • Места распространения?	Да Да   Да	- - Не всегда
	Понимаете ли Вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?	Да (На стадии внедрения)	-
	Есть ли у Вас идеи относительно новых видов продукции?	Да	-
	Обладаете ли Вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?	-	Нет
	Проводите ли Вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?	-	Пока нет
	Проводите ли Вы политику создания новой продукции?	Предполагаем в дальнейшем	-
	Возможно ли копирование Вашей продукции конкурентами?		Не исключено
	Имеют ли Ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?	-	Будут в дальнейшем
13 14	Отслеживаете ли Вы жалобы покупателей? Уменьшаете ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?	Да   Да	-   -

Согласно таблице 2.2. следует сделать следующие выводы: наиболее сильными сторонами товара являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция; высокое качество, надежность, долговечность, конкурентоспособность товара по цене и качеству.

К слабым сторонам планируемого к производству товара относятся: отсутствие сбалансированного ассортимента продукции и опыта работы с клиентами в области модификации продукции запросам клиентов.

Дата добавления: 2015-08-18