обоснования, учета и контроля по разным признакам организации

Отличительные признаки организации	Число плановых показателей иглубина их анализа
1.Форма собственности: частная государственная и муниципальная смешанная	незначительные значительные значительные
2. Тип производства: единичное серийное массовое	незначительные значительные весьма значительные
3. Размер организации: малая (до 200 чел.) средняя (200-1000 чел.) крупная (свыше 1000 чел.)	незначительные значительные весьма значительные
4. Сложность выпускаемой продукции: невысокая средняя очень высокая	незначительные значительные весьма значительные
5. Уровень автоматизации: низкий (до 0,4) средний (0,4-0,7) высокий (свыше 0,7)	незначительные значительные весьма значительные

Пользоваться информацией, помещенной в таблице, необходимо сле­дующим образом. Например, для организации, у которой отличительные признаки имеют крайние верхние значения в таблице, число плано­вых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля будут незначительными. В качестве такой организации может быть небольшая частная фирма, выполняющая единичные заказы невысокой сложности. Для крупной организации с массово-поточным типом про­изводства число плановых показателей и глубина их анализа будут весьма значительными. Конкретизировать выражения «весьма значи­тельные» и т. п. можно, лишь зная отраслевые особенности и качество методического обеспечения системы менеджмента организации.

Основы ОКП в единичном производстве. Единичное производство характеризуется изготовлением различных изделий единичными или небольшими сериями, выполнением единичных заказов в различных отраслях и сферах деятельности. Наиболее сложной отраслью является машиностроение. Изучив подходы и методы на примере сложной от-

Тема 2. Планирование производства

расли, нетрудно будет применить полученные знания в простой отрас­левой структуре, например в отрасли бытового обслуживания населе­ния. При этом следует помнить: чем проще отраслевая структура, тем < меньше должно быть календарно-плановыхрасчетов (табл. 2.6).

Основы ОКП в массовом производстве. Массовое производство ха­рактеризуется изготовлением ограниченной и устойчивой в течение длительного периода номенклатуры изделий, относительно постоян­ным суточным темпом выпуска готовой продукции, узкой специали­зацией рабочих мест.

Основной задачей ОКП в условиях массового производства являет­ся организация и обеспечение движения обрабатываемых деталей и собираемых изделий по операциям обработки и сборки в заданном ритме. В массовом производстве ОКП имеет ряд особенностей:

♦ тесная связь ОКП с организационно-техническими мероприяти­ями по обеспечению ритмичной работы на всех операциях про­изводственного цикла;

♦ привязка производственного процесса к единой расчетной вели­чине — такту (ритму) выпуска продукции;

♦ высокие требования к надежности оборудования, качеству тех­нологических процессов и организованности персонала;

♦ широкое применение нормативного подхода к ОКП, устойчивость нормативов;

♦ ориентация на высокий уровень автоматизации производства и управления.

Перечисленные особенности ОКП в массовом производстве созда­ют условия для применения централизованной системы управления производством, характеризующейся гибкостью, четкостью, действен­ностью, экономичностью, высоким уровнем автоматизации.

Оперативное планирование в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормативах:

♦ расчеты такта и ритма выпуска деталей и изделий;

♦ нормативы внутрилинейных (цикловых) заделов (межопераци­онных, транспортных, технологических, страховых);

♦ графики работы участков и линий на короткие промежутки вре­мени (смену, сутки).

Дата добавления: 2015-08-13