Процедуры создания организационной структуры

Тема 8

Структуры управления организациями, предприятиями, фирмами

1. Определение и процедуры создания организационной структуры

Типы традиционных структур

Типы современных структур

Сочетание структур в реальном времени

Методические указания:

Центральные вопросы темы

1. Принципы формирования элементов организационной структуры. Традиционные и современные типы организационных структур, сравните их преимущества и недостатки

2. Формальная и неформальная организации. Их цели, причины возникновения, основные признаки, каналы взаимодействия в зависимости от стиля управления в фирме.

Организационные структуры

• Структура управления О. - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого

• Организационная структура - форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации

• Элементы структуры - менеджер, выполняющий определенную функцию управления, орган управления - группа менеджеров, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп, первичная группа - коллектив управленцев, у которых есть общий руководитель, но нет подчиненных

Организационно-функциональные подсистемы предприятия

• 1. НИОКР

– отдел главного конструктора;

– отдел главного технолога

• 2. Формирование производственной структуры

– отдел организации производства

• 3. Производство основной продукции

– отдел планово-экономический;

– отдел производственно-диспетчерский

• 4. Вспомогательное обслуживающее производство

– отдел главного механика;

– отдел главного энергетика

• 5. Транспортный процесс

– отдел транспортный

• 6. Производственные мощности и использование основных фондов

– отдел главного механика;

– отдел капитального строительства

• 7. Материально-техническое снабжение

– отдел материально-технического снабжения;

– отдел внешней кооперации

• 8. Персонал и трудовые ресурсы

– отдел кадров;

– отдел по подготовке персонала;

– отдел по связям с общественностью;

– отдел труда и зарплаты

• 9. Управление продажами продукции

– отдел маркетинга;

– отдел продаж

• 10. Финансы и денежные потоки

– отдел финансовый;

– отдел ценных бумаг;

– бухгалтерия

Процедуры создания организационной структуры

• Первый этап: выявление организационно-функциональных подсистем в соответствии с важнейшими направлениями деятельности СЭО; распределение видов работ между линейными и штабными подразделениями

• Второй этап: установление организационных полномочий и схемы коммуникации различных уровней управления и должностей; формирование технологии принятия управленческих решений для разгрузки линейных руководителей

• Третий этап: разработка должностных обязанностей и объема ответственности для всех уровней управления и конкретных должностей. Формализация организационной структуры в виде схемы.

Дата добавления: 2015-08-13