Типичные функциональные подразделения при линейной структуре управления

• Заместитель по маркетингу

• Заместитель по производству

• Заместитель по финансам

• Заместитель по персоналу

• Заместитель по науке и технике

Функциональная структура управления:

1.Создаются функциональные подразделения на всех уровнях

2.Упр.решения разделяются на линейные и функциональные, те и другие обязательны для исполнения

3.Общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг дру га

Линейно-штабная структура управления:

1. В помощь линейным руководителям созданы специализированные функциональные подразделения – штабы для решения определенных задач (координационных, аналитических, сетевого планирования и управления, специальных)
2. Штабы не наделяются распорядительными полномочиями, готовят рекомендации, предложения и проекты для руководителей

Линейно-функциональная структура управления:

1. Управленческие решения разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные
2. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ

Дата добавления: 2015-08-13