На перегоне - не реже одного раза в год;

На переездах, расположенных на перегоне, - не реже двух раз в год;

На железнодорожных станциях, в том числе и расположенных на них переездах, - не реже одного раза в квартал.

Результаты проверок оформляются в соответствующих журналах.

- Разрабатывает предложения по внесению изменений в инструкции о порядке пользования устройствами СЦБ на железнодорожных станциях и переездах и представляет их инженеру бригады технической документации.

- По утвержденным руководством дистанции сигнализации и связи пла-нам проводит технические занятия с работниками своего участка и проверки их знаний, а также обучает работников других служб правилам эксплуатации устройств СЦБ.

- При отсутствии в дистанции сигнализации и связи начальника производственного участка его обязанности исполняет назначенный для этих целей старший электромеханик или они распределяются между другими работниками по усмотрению начальника дистанции сигнализации и связи.

Основные задачи планирования.

Планирование - непрерывный процесс установления целей развития всей организации и ее подразделений, определения средств их достижения, сроков и методов реализации и распределения ресурсов.

Планирование позволяет решать следующие основные задачи:

Формулировать цели деятельности и конкретных задач, с помощью которых она достигается.

Предвидеть перспективу развития предприятия, проводить обоснованную научно-техническую политику, своевременно обновлять и модернизировать устройства СЖАТС.

Создавать основу для перестройки системы управления.

Координировать деятельность структурных подразделений и работников в процессе достижения целей.

Создавать базу для эффективного контроля и информационно обеспечивать работников организации.

Формировать систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности и поощрение работников.

Повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Основные принципы планирования.

Планирование - непрерывный процесс установления целей развития всей организации и ее подразделений, определения средств их достижения, сроков и методов реализации и распределения ресурсов.

Планирование базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления:

Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом.

Непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельность организации, т.е. планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.

Дата добавления: 2015-08-13