Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.

Читайте также:
  1. I и II этапы развития законодательного регулирования рынка рекламы
  2. III. 9.2. Общие закономерности ощущений
  3. IX УЛУЧШИТ ЛИ НОВЫЙ ЗАКОН ПОЛОЖЕНИЕ РАБОЧИХ?
  4. P Научитесь доверять своему партнеру, доверяйте своим отношениям и поступайте так, чтобы они никогда не закончились.
  5. Quot;Грех не должен над вами господствовать, ибо вы не под законом, но под благодатью".
  6. Quot;Незаконные" электромагнитные волны
  7. Quot;Но в членах моих вижу иной закон, противоборствующий закону ума моего и делающий меня пленником закона греховного, находящегося в членах моих".

Закон синергии. Синергией в теории управления называется процесс изменения потенциала организации какой-то материальной системы. Закон синергии: для любой организации существует такой набор элементов при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неёэлементов либо существенно меньше. Задача руководителя в том, чтобы найти такое сочетание элементов при котором синергия носила бы созидательный характер. Законы могут в 3х вариантах

1. руководитель и подчиненный не знают о существовании закона, результат его стихийного действия. Руководитель и персонал заботясь о процветании фирмы, основное внимание будет уделяться личным и профессиональным качествам вновь принимаемых специалистов, техническим характеристикам оборудования. Однако проф. специалист может не вписаться в микроклимат коллектива и его отдача будет меньше. Приобретенное оборудование не реализовать свои возможности в виду уже имеющегося морально устаревшего. Т.о. потенциал приобретенных ресурсов может дать меньше чем запланированный результат. 2. руководитель знает, а подчиненный нет. Руководитель будет стараться приобрести или расставить ресурсы в организации для достижения гармонии или положительного синергетического эффекта, подчиненные могу не понять стратегических замыслов руководителя, начнут сопротивляться согласно закону самосохранения – это самый плохой вариант для руководителя. 3. руководитель и подчиненный знают о законе. Руководитель и сотрудники в рамках своих полномочий и обязанностей с пониманием будут относится к гармонизации деятельности организации. Кроме того подчиненные сами будут совершенствоваться для достижения синергии.

Закон самосохранения. В деятельности каждой организации бывают ситуации когда она оказывается на грани банкротства. Одни организации на данном этапе заканчивают свое существование, другие преодолевают трудности успешно восстанавливает ситуацию, ситуацию и доминируют на рынке. Закон самосохранения: каждая материальная система, организация, коллектив, семья стремиться сохранить себя (выжить), и использует для достижения этого весь свой потенциал, ресурс. Например: конкуренты желают вытеснить компанию с рынка, возможно 3 варианта результата 1. у компании нет ресурсов для противостояния, терпит существенные убытки и ликвидируется. 2. компания имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях. 3. жесткий нажим на компанию со стороны конкурентов активизирует деятельность персонала, повышается суммарный потенциал ресурсов и она либо выходит на рынок с новой продукцией, либо существенно расширяет сегмент рынка с прежней продукцией. Закон развития. Развитие – необратимое направленное закономерное изменение материи и сознания. Закон: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикл а. Закон может проявляться в 3-х вариантах: 1. результат стихийного действия закона в любой организации руководитель и подчиненный. В любой организации у руководителей и персонала постоянно ощущается стремление обезопасить себя путем наращивания ресурсов на всякий случай. Идет процесс бессистемного наращивания потенциала. Груз накопленного потенциала снизит маневренность организации, не позволит выйти на этапы роста и, израсходовав все ресурсы, организациям прервать свои жизненный цикл. 2 руководитель знает о законе а подчиненный нет. Руководитель в своей деятельности будет опираться на бизнес план в рамках которого разработано ресурсное обеспечение по этапам жизненного цикла продукции, запасов быть не должно. Это буде восприниматься сотрудниками болезненно и он сотрудник будет принимать меры по их созданию. Дополнительные запасы, площади требуют охрану и уход и т.д. у руководителя трудная задача убедить персона в ненадобности дополнительных ресурсов. Результат деятельности закона будет зависеть от ряда факторов, авторитета, от стиля руководства руководителя и заинтересованности работников. 3 руководитель и подчиненный знают о законе - результат закона будет проявляться в снижении себестоимости, увеличении оборачиваемости средств, выполнение плана.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Социально-психологические методы управления (тесты, анкетирование, моральное стимулирование). | Процессный подход к управлению. Функции управления. Стратегическое и оперативное управление. | Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения. | СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ | Стратегический анализ внутренней среды организации. | Федеральное Собрание и его две палаты - Государственная Дума и Совет Федераций. | Сущность и функции государственного бюджета. Основные доходы и расходы бюджетов. | Финансовые ресурсы, доходы и расходы коммерческих предприятий. | Бюджетное устройство и бюджетная система РФ. | Сущность и особенности инновационного менеджмента |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация как система. Классификация организационных систем.| Методы обучения персонала организации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)