Организация учета на предприятии

Ведение бухгалтерского учета на предприятии регламентируется законами, нормативными актами и положениями по бухгалтерскому учету. Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций.

На крупных предприятиях, каким является «Балтптицепром», бухгалтерия разделена на несколько отделов: расчетный, материальный, производственный, отдел готовой продукции, учета капитальных вложений и т.д.

Расчетная группа выполняет все расчеты по заработной плате и удержаний из нее, а также осуществляет контроль за использованием фонда оплаты труда, ведет учет расчетов по единому социальному налогу.

Материальная группа ведет учет приобретения материальных ценностей, расчетов с поставщиками, хранение материалов и списание их в производство. На небольших предприятиях материальная группа ведет учет поступления основных средств, нематериальных активов и учет готовой продукции, на крупных предприятиях для этих целей создаются специальные группы.

Производственная группа ведет учет затрат на все виды производств, калькулирование себестоимости выпускаемой продукции, а также учет затрат незавершенного производства.

На крупных предприятиях выделяется финансовая группа, работники которой ведут учет денежных средств и расчеты предприятия с другими юридическими и физическими лицами.

Бухгалтерия предприятия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе составление отчетности. Аппарат бухгалтерии взаимодействует со всеми подразделениями предприятия, получает все необходимые сведения для осуществления учета и составления отчетности.

Главный бухгалтер подписывает совместно с руководителем организации документы, служащие основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также документы, связанные с расчетными, кредитными и денежными обязательствами. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются.

Бухгалтеру запрещается принимать к исполнению документы по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину. О таких документах бухгалтер письменно извещает руководителя организации. При получении от руководителя письменного распоряжения о принятии указанных документов к учету бухгалтер исполняет его, но всю полноту ответственности за незаконность совершенных операций несет руководитель организации.

Бухгалтерский учет на предприятии ведется в журнально-ордерной форме.

Журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета в настоящее время является наиболее прогрессивной и распространенной. Журнально-ордерная форма сочетает хронологические и систематические, аналитические и синтетические учетные регистры. Журналы-ордера ведутся на основании первичных документов.

Достоинствами журнально-ордерной формы ведения учета являются удачное сочетание аналитического и синтетического учета и более удобные формы для составления отчетности, а в качестве недостатка следует отметить сложность построения основных регистров.

Успех организации решающим образом зависит не только от внутренних переменных, но и от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных, которые будут рассмотрены далее.

В настоящее время развитие рынка продукции птицеводства в России происходит на фоне усиления международной конкуренции, вызванной глобализацией экономических отношений и мировым финансово-экономическим кризисом.

Сложившаяся за последние годы ситуация на российском рынке продукции птицеводства оставляет желать лучшего. Острота проблемы усиливается жесткой конкуренцией внутри страны, а также еще тем, что на рынок продукции птицеводства России в значительной степени оказывает влияние импорт мяса птицы из США и Бразилии. Вместе с тем, проблема развития рынка продукции птицеводства многоаспектная и зависит от макроэкономической ситуации, уровня безработицы и демографической ситуации и протекционистской политики государства.

Калининградская область занимает особое геополитическое положение среди регионов России. Это самая западная область в России и единственный субъект Российской Федерации, полностью отделенный от остальной территории страны сухопутными границами иностранных государств, международными морскими водами и является анклавом. Территориальное положение Калининградской области объективно обуславливает значительные дополнительные затраты населения на продовольственные товары и издержки в экономике региона.

Выгодное экономико-географическое положение, наличие природных и трудовых ресурсов являются благоприятными предпосылками развития экономики области. Для оценки возможностей и угроз, представляемых внешней средой на макро - и микроуровне, а также внутренних ограничений организации был использован SWOT-анализ. Действие наиболее важных факторов регионального развития наглядно представлено в таблице 3.

Таблица 3 - SWOT-анализ развития птицеводства Калининградской области

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Благоприятные агроклиматические условия 2. Освоенность сельских территорий 3. Развитая транспортная инфраструктура 4. Наличие научного потенциала 5. Режим Особой Экономической зоны	1. Географическая изолированность, затруднен доступ на российский продовольственный рынок 2. Слабо развитая кормовая база животноводства 3. Нестабильность экономических условий для ведения АПК 4. Несовершенство действующего законодательства в области регулирования ввоза мяса птицы на территорию ОЭЗ
Возможности	Угрозы
1. Развитие внешнеэкономических связей 2. Использование дешевой рабочей силы 3. Развитие местной энергетической базы за счет возобновляемых источников энергии 4. Интеграция с европейской системой образования и науки 5. Участие в международных научных проектах 6. Возможности использования дешевого морского транспорта	1. Конкуренция со стороны Польши и стран Прибалтики 2. Потенциально возможные затруднения в энергоснабжении 3. Возможное исключение области из европейских транспортных систем 4. Старение научного потенциала 5. Большой объем сверхквотного импорта мяса птицы 6. Недобросовестная конкуренция из-за демпинговых цен на ввозимую птицеводческую продукцию

Основные риски и ограничения определяются характером отношений с региональными органами власти. Именно они располагают необходимыми полномочиями для создания благоприятной внешней среды или ее ухудшения. Внутренние ограничения, как правило, становятся следствием низкого профессионализма менеджеров и работников предприятия.

На рынке мяса птицы Калининградской области условно можно выделить следующие группы участников: крупные отечественные производители, как правило, контролирующие полный цикл производства - от выращивания до реализации мяса птицы; местные птицефабрики и трейдеры, занимающиеся импортом мяса.

Следует отметить, что за период рыночных преобразований область стала крупнейшим импортёром, занимая до 10% в структуре импорта мяса птицы в Россию. Ёмкость рынка мяса Калининградской области насыщена, при этом предложение часто превышает потребительский спрос. Учитывая, что импорт мяса птицы не сокращается, рыночные ресурсы мяса птицы в 2008 году увеличились до 80 тыс. т, или на 9% (таблица 4).

Таблица 4 - Баланс мяса птицы в Калининградской области, тыс. т

	Годы
Запасы на начало года	3,2	2,4	3,9
Производство	17,5	14,8	16,1
Импорт	62,7	70,2	60,2
Итого	83,4	87,4	80,2
Экспорт	41,9	45,4	42,7
Потребление	39,1	38,1	33,7
Запасы на конец года	2,4	3,9	3,8
Итого	83,4	87,4	80,2
Произведено на душу населения, кг	18,8	15,7	17,2
Потреблено на душу населения, кг	41,7	40,4	35,0

В целом производство и потребление мяса птицы в Калининградской области за последние годы увеличилось. Так, за последние годы душевое производство мяса птицы в области достигло 17,2 кг, а потребление отечественного и импортного мяса птицы составило 35,0 кг или превышает в 2,7 раза рекомендуемую норму, при этом за счет отечественных производителей потребность в мясе птицы удовлетворяется на 132,3%.

Несмотря на то, что среднедушевое производство и потребление мяса птицы в области в два с лишним раза выше рациональных норм, в регион ежегодно импортируется 60-70 тыс.т. Импортная продукция птицеводства часто завозится с целью реэкспорта и реализации по демпинговым ценам. Все эти факторы в совокупности с несовершенным законодательством отрицательно влияют на развитие регионального рынка продукции птицеводства.

В Калининградской области, в силу ее анклавного положения, уровень цен на фуражную пшеницу на 10-15% выше, чем в Европейской части России. Доля затрат на корма в структуре себестоимости мяса птицы составляет более 43%. При этом более 50% рациона составляет фуражная пшеница. Поэтому ситуация с ценами на зерновом рынке напрямую экстраполируется и на финансовое состояние птицеводства.

В частности, цена на зерно урожая 2009 года во втором полугодии более чем удвоилась, что, естественно, способствовало росту стоимости комбикормов и, соответственно, себестоимости готовой продукции птицеводства. Если в первом полугодии стоимость 1 кг комбикормов для бройлеров составляла 7,30 руб., то во втором она выросла до 11,80 руб. Удельный вес стоимости кормов в себестоимости прироста соответственно вырос с 35,6% до 49,8% (таблица 5).

Таблица 5 - Влияние изменения стоимости кормов на себестоимость мяса бройлеров на ОАО «ТПК«Балтптицепром» в 2009 году

	I полугодие	II полугодие	II полугодие в % к I полугодию
Стоимость зерна, руб./кг	3,00	6,30	210,0
Стоимость 1 кг комбикорма, руб./кг	7,30	11,80	161,6
Стоимость корма в себестоимости прироста, руб./кг	13,72	22,18	161,7
Себестоимость мяса птицы, руб./кг	38,5	44,5	115,6
Оптовая цена реализации мяса бройлеров, руб./кг, без НДС	49,10	55,31	112,6%
Уровень рентабельности, %	27,5	24,3	-3,2 п.п.
Цена отечественного мяса птицы на рынке, руб./кг	69,36	75,15	108,4
Цена окорочков на рынке, руб./кг	62,59	69,11	110,4

Исходя из этого, производственная себестоимость мяса птицы во втором полугодии повысилась на 15,6% к уровню I полугодия 2009 г. Следует отметить, что наряду с ростом себестоимости производства мяса бройлеров, наблюдалась тенденция и роста цен на мясо бройлеров. Однако отпускная цена 1 кг мяса птицы возросла за этот же период только на 12,6%, что сказалось на общем уровне рентабельности производства мяса птицы, она снизилась с 27,5% до 24,3%.

Как отмечалось выше, основными производителями и поставщиками товарной продукции птицеводства на продовольственный рынок области являются специализированные предприятия ОАО «ТПК «Балтптицепром», ЗАО «Калининградская» и ООО «Гурьевская».

В условиях жесткой конкуренции приоритетным условием успешной сбытовой деятельности птицеводческих предприятий является конкурентоспособность продукции за счет повышения качества, а также расширения ассортимента за счет глубокой переработки продукции.

Ассортимент выпускаемой продукции содержит более 35 наименований сырой и готовой продукции:

Тушка птицы:

- консервы из субпродуктов;

- консервы из мяся птицы в собственном соку.

Консервы:

- ветчина и фарш консервированные;

- филе (белое мясо), красное мясо;

- субпродукты;

- панировочные полуфабрикаты (мясокостные и бескостные);

- рубленые полуфабрикаты;

- сухие корма;

- колбасные изделия (вареные и полукопченые) и так далее.

Переработка:

- ветчина, рулет;

- сосиски, сардельки;

- мясо птицы горячего копчения;

- мясо птицы холодного копчения;

- мясо птицы механической обвалки;

- фарш.

За последние годы система реализации продукции птицеводства претерпела существенные изменения. Если до 1998 г. основным каналом реализации продукции были посреднические организации, то в настоящее время реализация по рыночным каналам стала преобладающей.

Рынок мяса птицы в России характеризуется высоким уровнем регионального монополизма. На региональных рынках местные производители, как правило, занимают доминирующее положение. Так, на рынке Калининградской области (в его розничном сегменте) долю ОАО «ТПК «Балтптицепром» можно оценить в 30-35 %. Продукция предприятия присутствует во всех розничных сетях региона. В ближайшие несколько лет планируется довести долю продукции, реализуемой в области до 40-45%. Продукция предприятия также представлена на рынках Москвы, Нижнего Новгорода, Самары, Мурманска и Ижевска.

Основные конкуренты предприятия представлены в таблице 6, список выстроен соответственно рейтингу.

Таблица 6 - Основные конкуренты ОАО «ТПК«Балтптицепром»

Организация	Город
Гурьевская птицефабрика	Гурьевск
Птицефабрика Калининградская	Калининград
Черняховский мясокомбинат	Черняховск
ООО Черняховский птицепродукт птицефабрика	Черняховск
Гвардейский мясокомбинат	Гвардейск
98 плюс Представительство Советского мясокомбината	Калининград
Альмак	Калининград
Прибалтийская мясная компания	Калининград
Мираторг-Калининград	Калининград
Довид	Калининград
Голубевский мясокомбинат	Голубево г.
Калининградский деликатес	Калининград
Мясокомбинат Гвардейский	Гвардейск
Дейма Калининградский мясоперерабатывающий завод	Полесск
Калининградский мясоконсервный комбинат	Калининград
Ависбалт	Калининград
Советский консервный завод	Советск
Тильзит консервный комбинат	Советск
Балтийский бекон агропромышленная компания	Калининград

Наиболее популярными ме­стами покупки куриного мяса являются фирменные магазины ОАО «ТПК «Балтптицепром». В фирменных магазинах сельскохозяйственным производителям легче изучить спрос на новую продукцию и организовать с наименьшими затратами ее рекламу. Только у прилавка окончательно выясняется насколько хорошо или плохо удовлетворяются потребности в продукции необходимого качества и ассортимента, а также отражаются успехи и недостатки производства.

Проведенный опрос покупателей мяса птицы в фирменных магазинах ОАО «ТПК «Балтптицепром» показал, что 50% их являются постоянными покупателями именно этих магазинов, а 45% – предпочитают приобретать мяcо кур в виде цельной тушки. Покупатели данного вида продукции птицеводства отметили, что качество приобретаемых ими тушек достаточно высокое.

Необходимо отметить, что фирменная торговля создавалась в тяжелейших финансово-экономических условиях хозяйствования. С ее помощью был значительно сокращен путь от производителя до потребителя птицеводческой продукции. Сейчас фирменная торговля на ОАО «ТПК «Балтптицепром» позволяет эффективно управлять финансовыми потоками, обеспечивать относительно быстрый возврат средств в производство, своевременно реагировать на жесткие требования потребительского рынка.

Финансовые показатели фирменной торговли на примере ОАО «ТПК «Балтптицепром», которое к 2009 г. располагало 29 фирменными магазинами общей торговой площадью около четырех тысяч квадратных метров и 6 оптовыми терминалами в различных городах Калининградской области, а также за ее пределами, представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Объем реализации продукции ОАО «ТПК «Балтптицепром» через свою фирменную торговую сеть

	Годы
Количество торговых точек
Объем реализации всего, т	2324,3	2497,60	2886,15
в том числе: через оптовую торговлю	335,1	479,40	536,05
через розничную торговлю	1989,2	2018,20	2350,10
Товарооборот, млн. руб.	159,3	171,16	243,451
в том числе: через оптовую торговлю	17,47	24,997	35,109
через розничную торговлю	141,83	146,163	208,342
Оптовые цены, руб./кг	62,13	52,14	65,50
Розничные цены, руб./кг	71,3	72,42	88,65
Издержки обращения	123,3	132,497	198,347
Торговая прибыль (тыс. руб.)	36,0	38,663	45,105
Объем товарооборота на 1м² тыс.руб.	283,6	304,77	686,94
Объем товарооборота на 1работника тыс.руб.	2528,0	2716,82	3121,17

В фирменную торговую сеть ОАО «ТПК«Балтптицепром» поступает практически весь ассортимент производимой на предприятии мясной продукции. Поскольку основная задача фирменной торговли заключается в реализации мяса птицы, то через фирменные магазины предприятия ежегодно реализуется более 2800 т мяса, 40-45 т колбасы и 15 т фарша. Ассортимент продукции, изготовленной из мяса птицы, включает в себя копченые и вареные колбаcы и ветчину, пельмени, окорочка, котлеты, сардельки, консервы, копчености из мяса кур и перепелов и другую продукцию переработки мяса птицы.

Для привлечения покупателей помимо мяса птицы в этих магазинах продают карбонат, вырезку из говядины и свинины, субпродукты, а также хлеб и хлебобулочные изделия, сливочное масло и молочные продукты. В фирменной торговой сети ОАО «ТПК«Балтптицепром» работает более 150 человек, которые ежедневно обслуживают 13-14 тыс. покупателей, обеспечивая при этом годовой товарооборот более 240 млн. руб.

О масштабах фирменной торговли свидетельствует тот факт, что в крупных районах области предприятия потребительской кооперации реализуют товаров на 13% меньше, чем магазины фирменной торговли ОАО «ТПК«Балтптицепром».

Наибольший объём товарооборота имеют фирменные магазины, расположенные в Ленинградском районе г. Калининграда, а также в непосредственной близости от центрального рынка и железнодорожного вокзала. Кроме того, в вышеперечисленных магазинах коммерческие раcходы по реализации продукции и цены реализации более низкие по сравнению с другими продовольственными магазинами. Удельный вес фирменных товаров в наибольшем количестве магазинов составляет в среднем 61-97%.

Неравномерность размещения магазинов фирменной торговли и ее потребителей по территории области определяют необходимость перемещения больших объемов продукции, что в условиях высоких транспортных тарифов ведет к дополнительным затратам.

Рынок закупок у Общества весьма обширен. Закупки кормов для сельскохозяйственных животных производятся как в пределах Калининградской области, России, так и за ее пределами. Рынок сбыта ограничивается постоянными партнерами. Объемы закупок и поставок Общества зависят от потребностей постоянных партнеров.

2.3.3 Основные риски, связанные с деятельностью общества

Риск, связанный с возможным изменением цен на корма имеется. Практически всю деятельность ОАО «ТПК «Балтптицепром» осуществляет на территории Калининградской области, поэтому риски, связанные с изменением политической и экономической ситуации вне России, отсутствуют, за исключением одного из поставщиков – Украины. Риски, связанные с изменением политической и экономической ситуацией в России и Калининградской области маловероятны.

Риски, связанные с военными действиями, забастовками и т. п. в настоящее время маловероятны.

Местонахождение ОАО «ТПК «Балтптицепром» в г. Калининграде позволяет свести к минимуму риски, связанные с опасностью стихийных бедствий (Калининградская область сейсмически не опасный регион), прекращением транспортного сообщения и тому подобное.

Изучив особенности внутренней и внешней cреды предприятия целесообразно провести SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

SWOT- анализ ОАО «ТПК «Балтптицепром» представлен на рисунке 2.

	3. Возможности: 3.1. Расширение объема продаж; 3.2. Увеличение прибыли; 3.3. Привлечение инвестиций; 3.4. Расширение производственных площадей.	4. Угрозы: 4.1. Замедление роста рынка; 4.2. Неблагоприятная политика государства; 4.3. Плохая платежеспособность потребителей; 4.4. Новая технология конкурентов.
1. Сильные стороны: 1.1. Хорошая репутация у покупателей; 1.2. Известный лидер по качеству; 1.3. Низкие затраты на производство продукции; 1.4. Наличие квалифицированного персонала.	1.2. – 3.1. СИВ 1.1. – 3.2.	1.1. - 4.4. СИУ 1.3. – 4.3. 1.3. – 4.4.
2. Слабые стороны: 2.1. Часть оборудования устарела; 2.2. Отсутствие финансов; 2.3. Недостаток производственных площадей; 2.4. Отсутствие технологии утилизации отходов.	2.1. – 3.2. 2.3. – 3.4. СЛВ 2.4. – 3.3.	2.2. – 4.1. СЛУ 2.3. – 4.1.

Рисунок 2 - Матрица SWOT- анализа ОАО «ТПК «Балтптицепром»

Данные матрицы свидетельствуют о том, что необходимо проведение ряда мероприятий, для использования сильных сторон (1.1, 1.2) с целью увеличения возможностей компании. В частности, чтобы получить отдачу от таких возможностей как, увеличение прибыли и расширение объема продаж, необходимо поддерживать хорошую репутацию у покупателей, а также укреплять позицию лидера по качеству выпускаемой продукции (поле СИВ).

Для уменьшения воздействия угроз, влияющих на деятельность предприятия, необходимо проводить комплекс мер, направленных на использование сильных сторон организации. Например, за счет хорошей репутации у потребителей и снижения затрат на производство продукции возможно противостоять конкуренции (поле СИУ).

Пары факторов поля СЛУ предполагают проведение соответствующих мероприятий, которые позволят минимизировать воздействие cлабых сторон (2.2, 2.3) и нейтрализовать угрозы, нависшие над предприятием.

Также за счет имеющихся возможностей можно попытаться преодолеть слабости организации (поле СЛВ). Например, на предприятии отсутствует эффективная технология утилизации отходов, поэтому необходимо привлекать дополнительные инвестиции для реализации проекта по переработке птичьего помета.

В данной главе были проанализированы основные моменты, касающиеся общей характеристики предприятия, его организационной структуры, внутренней и внешней среды. SWOT – анализ выявил необходимость проведения ряда мер по оптимизации деятельности предприятия. В частности, как уже было сказано выше, целесообразно привлечение инвестиций для реализации проекта по переработке птичьего помета.

Описание данного проекта, а также все расчеты по нему будут изложены в следующей главе.

3 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта «Реконструкция ООО «КРИСТАЛЛ»»

3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ТПК«Балтптицепром»

Любое предприятие сталкивается с необходимость проведения анализа своей финансово-хозяйственной деятельности. Результаты такого анализа позволяют оценить текущее финансовое состояние предприятия, выявить и устранить недостатки в деятельности и определить стратегии дальнейшего развития. Именно поэтому важно подходит к вопросу организации анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия комплексно.

Для анализа используются формы бухгалтерской отчетности предприятия, в том числе бухгалтерский баланс (форма № 1) (Приложение А) и отчет о прибылях и убытках (форма № 5) (Приложение Б).

Таблица 8 - Динамика финансовых показателей ОАО «ТПК «Балтптицепром»

Показатели финансовой деятельности	Алгоритм расчета	Года	Отклонение от
Выручка	Trп
Среднемесячная выручка	К1
Себестоимость	Зрп
Валовая прибыль	Пв					-3704
Коммерческие расходы
Прибыль/убыток от продаж	Пр					-5347
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль/убыток до налогообложения					-2563	-9606
Налог на прибыль					-942	-2052
Чистая прибыль	Пч				-1621	-7554

Как видно из таблицы, выручка от реализации увеличивалась в течение всего исследуемого периода. Однако себестоимость выпускаемой продукции так же увеличивалась на 136321 тыс. руб. и 68469 тыс. руб. соответственно относительно 2007 и 2008 годов. В связи с этим, чистая прибыль в отчетном году уменьшилась на 7884 тыс. рублей относительно 2008 года и на 1621 тыс. руб. относительно 2007 года.

Наглядно динамика выручки и чистой прибыли отражена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика выручки и чистой прибыли за 2007-2009 гг

Далее рассмотрим динамику показателей рентабельности предприятия (таблица 9).

Таблица 9 - Динамика показателей рентабельности предприятия

Показатели рентабельности	Алгоритм расчета				Откл.	Примечание 1	Примечание 2
От 2007	От 2008
Рентабельность производства	Rз=Пр/Зрп	0,56	0,4	0,27	-0,29	-0,13
Чистая рентабельность оборотных активов	Rча=Пч/ОА	0,71	0,53	0,33	-0,38	-0,2	ОА — величина оборотных активов = II раздел актива баланса	показывает, сколько предприятие получает с каждого рубля, вложенного в активы
Рентабельность собственного капитала	Rск=2Пч/(СК0+СК1)	0,83	0,63	0,42	-0,41	-0,22	СК0 и СК1 — величина собственного капитала в начале и в конце отчетного периода (раздел III баланса)	показывает, сколько предприятие получает с каждого рубля, вложенного собственных средств
Рентабельность продукции	Rп=Пр/TRп	0,35	0,28	0,21	-0,14	-0,07		показывает, какую прибыль имеет предприятия с каждого рубля выручки

Рентабельность производства имеет отрицательную динамику в течение всего исследуемого периода. Чистая рентабельность оборотных активов показывает, сколько предприятие получает с каждого рубля, вложенного в активы. Как видно из таблицы и диаграммы, этот показатель так же имеет отрицательную динамику. Это означает, что год от года доход на каждый вложенный рубль уменьшается. То же самое наблюдается и с другими показателями рентабельности - рентабельностью собственного капитала и рентабельностью продукции. Последний показатель показывает, какую прибыль имеет предприятия с каждого рубля выручки. Т.о. прибыль с каждого рубля выручки также уменьшается.

Рисунок 4 - Динамика показателей рентабельности за 2007-2009 гг

Проведем анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала (таблица 10) и анализ показателей деловой активности (таблица 11).

Таблица 10 - Анализ показателей оборачиваемости оборотного капитала

Оборачиваемость оборотного капитала	Алгоритм расчета				Отклонение	Примечание
Коэффициент оборачиваемости активов	Коб.а=TR/ОАср	2,71	2,56	2,3	-0,42	-0,26
Длительность оборота	Д=Т/Коб.а	132,72	140,81	156,8	24,08	15,99	Т = 360 дней
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Коб.дз=TR/Дз						у предприя тия нет дебиторс кой задолженности

Как видно из таблицы, коэффициент оборачиваемости активов имеет так же отрицательную динамику, в то время как длительность оборота в течении 2007-2009 годах увеличивается. Это говорит о замедлении движения оборотных средств.

Предприятие не имеет дебиторской задолженности, что является не очень хорошим показателем, т.к в случае необходимости немедленного погашения своих долгов, нет возможности востребовать задолженность собственных кредиторов.

Рисунок 5 - Динамика продолжительности оборота оборотных средств

Таблица 11 - Анализ показателей деловой активности

деловая активность	Алгоритм расчета				Отклонение от	Примечание
Продолжительность оборота оборотных активов	К14=стр.290 ф.1/К1	4,42	4,69	5,23	0,8	0,53	Показывает, за сколько месяцев оборачиваются оборотные активы
Продолжительность оборота средств в производстве	К15=(стр.210+стр.220-стр.215) ф.1/К1	1,82	1,79	2,05	0,23	0,25	характеризует скорость оборачиваемости капиталов в запасах
Продолжительность оборота средств в расчетах	К16=(стр.290-стр.210-стр.220+стр.215)/К1	2,6	2,9	3,18	0,58	0,28	Характеризует скорость погашения дебиторской задолженности

Как видно из таблицы, показатели деловой активности имеют положительную динамику. Продолжительность оборота оборотных активов, который показывает, за сколько месяцев оборачиваются оборотные активы, увеличивается, что подтверждается и данными таблицы выше. Скорость оборота капитала падает, т. к. продолжительность оборота средств в производстве так же увеличивается. Так же увеличивается продолжительность оборота средств в расчетах. Вероятно, таково влияние кризиса на предприятие.

Дата добавления: 2015-08-03