Рекомендации.

- Не следует покупаться на жалость, нанимая работника.

Оцените уровень пользы, который может принести данный работник по своим профессиональным и личным качествам Вашему делу. А из этого уже решайте, брать ли его на работу и сколько ему платить. Никакие другие аргументы: ему нечего есть, у него 7 детей, он Ваш брат или приятель, сегодня христианский (мусульманский, буддийский…) праздник и надо быть добрым и т.п. не должны иметь для Вас абсолютно никакого значения. Иначе Вы не бизнесмен. И скоро разоритесь.

Бить на жалость – уловка энергетических вампиров. Никакой реальной пользы делу человек с низким энергетическим уровнем принести не может. Он только будет втягивать энергию в себя подобно черной дыре, вкладывать в дело ему нечего. Пусть сначала повысит свой уровень, а потом приходит.

Жалуясь, вампир сам выдает Вам все свои недостатки:

- Ему нечего есть – не может заработать деньги, значит, ничего делать не умеет, или не хочет, ленив, инертен;

- 7 детей хотят есть – еще хуже, безответственный, знал, что не может заработать денег, а рожал 7 детей. Зачем? Он не думал о детях, а рассчитывал использовать их, чтобы выпрашивать подачки у государства или других людей.

Вам нужен ленивый, безответственный, ничего не умеющий делать работник – попрошайка? Если нет, гоните прочь жалобщиков и умоляющих. Подходящий вам работник, даже если у него 7 детей, и ему нечего есть, в разговоре с вами акцентирует внимание в первую очередь на том, что он умеет, какую пользу от него получите вы.

- Не нужно устанавливать зарплату работникам выше, чем в других аналогичных учреждениях, фирмах.

Так Вы сразу начнете притягивать халявщиков и создадите образ мягкотелого начальника, на котором можно ездить. Лучше назначать приличные премии за хорошую работу и за честность (недосдач в кассе нет). Тогда у Ваших подчиненных будет стимул работать лучше. А если сразу всё дают – какой стимул? Оплата в зависимости от качества и объема выполненной работы, процентная оплата – тоже удачный вариант.

- Нанимая работника, сразу давайте понять, что порядки у Вас строгие.

Не нужно играть в демократию, устраивать панибратство с работниками, иначе они расслабятся, будут халявить, ожидать всяческих послаблений с вашей стороны “по дружбе” или будут указывать вам, как лучше руководить фирмой (демократия же – каждый может высказаться!)

- Конечно, более надежный вариант – набирать своих людей, родственников, знакомых, по рекомендации. Но только если эти люди могут принести реальную пользу делу, а не просто потому, что он – Ваш друг, брат, сват.

- Избегайте нанимать на работу темных личностей с улицы, о которых Вам ничего не известно. Не известны адреса, по которым работника можно найти. Такой продавец устроит недосдачу и сбежит, а Вы потом знать не будете, где его искать. Не надейтесь, что его будет искать милиция.

- Никогда не оставляйте безнаказанными случаи краж, недосдач и прочих нарушений. Должно быть проведено расследование и виновные наказаны. Требуйте с них возмещения материальных убытков и увольняйте.

- Не выдавайте работникам лишней информации, которая могла бы дать им повод шантажировать Вас. Старайтесь сами иметь такую информацию о работниках.

- Не дразните работников своим материальным достатком, приезжая каждый день в новой шубе, на новой машине, рассуждая при них о своем отдыхе на Канарах и т.д. Этим вы можете пробудить в людях зависть, желание “сделать бяку”, украсть, “настучать куда следует” или просто необоснованно требовать повышения зарплаты (он(а) же богатая – пусть платит нам больше!).

- Дайте понять будущему работнику, что положение фирмы стабильно.

Никто не хочет устраиваться на тонущий Титаник.

Дата добавления: 2015-08-05