Введение. «Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»»

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Разработка стратегии развития организации на примере ОАО «Мосэнергосбыт»»

Выполнила студентка 3 курса, обучающаяся по специальности «Социально-культурный сервис»,

Васильева Татьяна Андреевна

Научный руководитель: Минченкова Ольга Юрьевна

Дата сдачи:__________

Дата защиты:___________

г. Москва

2014г

Содержание

Введение

Глава I Теоретические основы стратегического менеджмента

Методы стратегического анализа

Какие бывают стратегии развития

Глава II Стратегический анализ организации

Организационно-экономическая характеристика

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Глава III Выбор стратегии развития организации

SWOT матрица

Маккинси

.3 Выбор стратегии

Заключение

Список литературы

Введение

«Стратегия (др. греч. «искусство полководца») — наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека.»

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели

Стратегия должна стать неким общим планом или видением развития бизнеса, своей организации. Важно, на мой взгляд, то, что этот план (стратегия) развития должен быть составлен на длительный период времени – на три, пять лет и не менее.

План развития позволяет любой организации видеть свою цель и идти к ней сквозь потрясения, политические угрозы. При создании стратегии развития решается три основных вопроса, которые связанны с положением организации на рынке:

§ какой бизнес прекратить;

§ какой бизнес продолжить;

§ в какой бизнес перейти.

Поэтому особенно сейчас, в ситуации очень жесткой конкурентной борьбы стратегия развития организации приобретает очень серьезное значение. Стратегическое управление — это совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

§ определение миссии

§ анализ среды;

§ постановка цели;

§ выполнение стратегии;

§ оценка и контроль выполнения.

В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед организацией, действующей на рынке товаров и услуг, стоит задача не только выжить, но и непрерывно развиваться, наращивая свой потенциал.

Концепция стратегического менеджмента позволяет организа­ции добиваться поставленных целей в условиях изменчивой и неопределенной среды.

Стратегический менеджмент, как любую науку, формируют две составляющие: теория и практика, которые взаимно обусловливают друг друга. Вековая мудрость гласит: теория без практики мертва, практика без теории слепа.

Сущность стратегии заключается в том, что она представляет собой набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Разли­чают четыре группы таких правил.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности организации в настоящем и в перспективе. При этом каче­ственную сторону критериев оценки называют ориентиром, количественное содержание — заданием.

Стратегии обладают определенными отличительными чертами.

− выработка стратегии завершается установлением общих направлений деятельности, следование которым обеспечит рост и укрепление позиций организации;

− стратегия должна применяться для разработки долгосрочных проектов путем сокращения вариантов поиска условиями стратегии;

− необходимость в реализации выработанной стратегии от­падает, как только реальный ход развития приводит организацию к желаемым результатам;

− успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. При формулировании стратегии приходится использовать обобщенную и неполную информацию, которая уточняется в процессе реализации, поэтому необходимо постоянно контролировать промежуточные результаты и корректировать ход конкретных мероприятий.

Дата добавления: 2015-08-05