Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обучение. В процессе отбора кандидатов вы остановите свой выбор на наиболее квалифицированных

Читайте также:
  1. XVI. Просвещение и обучение
  2. В которой решено отправить принцев на обучение, только под чужими именами
  3. Военное обучение и политическое воспитание
  4. Воспитание и обучение как педагогическое общение
  5. Вступительные испытания для поступающих на обучение по программам бакалавриата и программам специалиста
  6. Второй процесс - Обучение
  7. Глава 10 Обучение

В процессе отбора кандидатов вы остановите свой выбор на наиболее квалифицированных и опытных специалистах. Однако трудно рассчитывать, что новички сразу поймут, например, организационную структуру вашего бизнеса или быстро освоят какое-то специальное оборудование. Да и работающим сотрудникам тоже необходимо обновлять свои знания по различным аспектам вашего бизнеса в привязке к выполняемой ими работе. Нельзя рассматривать обучение как некий общеобразовательный процесс только для "высшего" руководства.

Некоторые сотрудники склонны относиться к обучению как к своего рода льготе, дающей возможность отлучаться с работы, а ведь оно совершенно необходимо для успешной работы фирмы. В нем заложены все преимущества для каждого сотрудника в отдельности и для фирмы в целом. Преимущества обучения для вашего бизнеса следующие:

Персонал узнает больше о вашей фирме и вырабатывает чувство принадлежности к ней.

Они узнают о новых разработках и появлении новых видов техники.

Повышается чувство удовлетворенности коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят.

В сочетании с эффективным стимулированием обучение поможет вам получить максимальную отдачу от ваших сотрудников.

Необходимость в обучении появляется в различные периоды деятельности вашей фирмы.

а. Вводный курс обучения - целью его является помочь новичку почувствовать себя участником вашего бизнеса. Он должен получить всю необходимую информацию и помощь для освоения своего участка работы. Такой курс должен начинаться сразу, как только новичок выйдет на работу.

б. Повышение квалификации работающего персонала - помогает сотрудникам выполнять свою работу более эффективно. Необходимость в таком обучении может быть продиктована следующими соображениями:

Пожелание самого коллектива сотрудников Проблемы на определенных участках Новые разработки в технологии

Текущая практика ведения дел и показатели работы конкурентов

Результаты аттестации персонала, выявившие пробелы в квалификации

Обучение может проводиться по разному: На рабочем месте

Короткие консультации в процессе работы Организованные курсы обучения в течение какого-то времени Краткосрочные курсы с отрывом от производства

Следует продумать и такие вопросы: Кто будет осуществлять обучение? Кого необходимо обучать? Где организовать обучение? Какова продолжительность обучения? Какова стоимость обучения?

После завершения программы обучения, вам предстоит оценить ее эффективность. Это сводится к опросу и сотрудников и инструкторов, анализу их комментариев и, впоследствии, оценке качества работы сотрудника, прошедшего обучение.

Обучение следует рассматривать как капиталовложение в ваш персонал наряду с затратами на содержание имущества вашего предприятия. Это поможет вашим работникам повысить эффективность своего труда.



"Обучение уже дало положительные результаты, и мы удовлетворены качеством нашей обуви и производительностью груда."

 

"До недавнего времени здесь находились итальянские специалисты. Они обучали персонал работе на новом оборудовании и прививали им новое отношение к качеству изготовления обуви. Мы выпускаем такую же обувь, как и на Западе, поэтому мы стараемся изменить их отношение к результатам своего труда. Раньше они "производили" обувь, которую сваливали в магазинах, не заботясь о внешнем виде, даже об этикетке. Обучение уже дало положительные результаты, и мы удовлетворены качеством нашей обуви и производительностью труда."

Джулиано Джардини, технический директор СП "Заритал" (Zarital), Москва.


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 74 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Как вести дела со своими клиентами | Законы и бухгалтерия | Кассовая книга | Финансовый учет и счет в банке | Сверка с банковской выпиской | Бухгалтерский учет по мере развития бизнеса | Место расположения | Предложение | Послепродажное обслуживание | Оценка ваших потребностей |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Набор кадров| Руководство кадрами

mybiblioteka.su - 2015-2020 год. (0.007 сек.)