Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

По потоку от задающего ритм процесса

Читайте также:
  1. IV. Участники образовательного процесса
  2. Quot;Театрализация" политического процесса
  3. Безопасность технологического процесса и оборудования
  4. Бенчмаркинг процесса
  5. Взаимодействие акторов политического процесса
  6. Владелец процесса
  7. Вопрос 119 Участие прокурора в гражданском процесса. Формы участия.

При сокращении интервалов времени переналадки оборудования и запуске партий продукции меньшего объема в реализуемых вами процессах эти процессы смогут быстрее реагировать на изменения запросов ниже по потоку. Кроме того, для них потребуется меньше запасов в супер­маркетах. Это относится как к дискретным, так и к непрерывным производствам.

В общем случае в списках параметров процесса мы записываем либо объемы партий, либо КДК. КДК означает «каждую деталь каждую... (неделю/день/смену/час/питч/такт)>>. Параметр КДК показывает, как часто процесс перенастраивается, чтобы произвести все варианты деталей. Изначальная цель многих заводов - выпускать, по крайней мере «каждую деталь каждый день» для часто потребляемых деталей.

Примечание:

Один метод определения начальных объемов партий при выполнении процессов основан на учете днев­ного времени, которое остается на переналадку оборудования.

Например, если у вас имеется 16 часов доступного времени в день и 14,5 часа уходит на выполнение ежедневных заказов, то для переналадки оборудования остается 1,5 часа доступно­го времени. (Обычно ставится цель использовать для переналадок примерно 10% доступного времени.) В таком случае, если текущее время переналадки оборудования составляет 15 минут, то вы можете выполнять шесть переналадок в день. Чтобы выпускать партии меньшего объ­ема более часто, вам нужно сократить время переналадки оборудования и/или уменьшить чис­ло простоев.

 

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Материальные и информационные потоки | ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ | Построение карты текущего состояния | Посмотрите, | Пллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллпллп | Этапы осуществления будущего состояния на заводе Acme | Ценности - ответственность менеджмента | Комментарии к карте будущего состояния TWI Industries |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Создавайте непрерывный поток, где только возможно| Построение карты будущего состояния

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)