г) размывает ответственность за результаты.

Ответы:

1) Индивидуальной.

2) Коллегиальной.

3) Обеим формам.

4) Правильных ответов нет.

Индивидуальной.- правильных ответов нет

Коллегиальной. - размывает ответственность за результаты, препятствует грубым ошибкам и злоупотреблениям, повышает обоснованность решений, снижает оперативность управления

41. Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму?

Ответы:

1)Стандартное.

2) Хорошо структурированное.

3) Формализованное.

4) Многокритериальное.

5) Правильных ответов нет.

Правильный ответ вариант 1 - стандартное. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом приведены к стандарту, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, стандартное решение - это результат выполнения заранее определённой последовательности действий.

43. Какие из перечисленных утверждений соответствуют истине? В практике менеджмента большинство решений являются:

Ответы:

1)Детерминированными.

2) Вероятностными.

3) Формализованными.

4) Стратегическими.

5) Корректируемыми.

6) Многокритериальными.

7) Документированными.

Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.

Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна. Таким образом верный вариант ответа 2- большинство решений являются вероятностными.

44. Под технологией принятия решений понимается:

Ответы:

1) состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений,

2) методы разработки альтернатив и оптимизации решений,

3) верно 1) и 2).

Верный вариант ответа 1) Технология принятия решения - это состав и последовательность операций по разработке и принятию решения, так как именно в этих процессах осуществляется обоснованная разработка решения и механизм его реализации для достижения конечной цели.

45. Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?

Ответы:

1) Характером решаемых проблем.

2) Условиями, в которых принимается решение.

3) Сочетанием обоих факторов.

Верный вариант ответа 3. Методы принятия решения в любом случае должны отвечать характеру решаемых проблем и условиям в котором они применяются

46. Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?

Ответы:

1) Метод теории игр.

2) Метод управления запасами.

3) Метод "Дельфи".

4) Метод линейного программирования.

5) Метод разработки сценария.

Верный ответ 4. Метод линейного программирования,

47. Какие признаки правильно характеризуют метод мозговой атаки?

Ответы:

1) Анонимность экспертов.

2) Несколько туров опроса экспертов.

3) Запрет критиковать и оценивать предложения экспертов в процессе их выдвижения.

4) Регулируемая обратная связь.

5) Правильных ответов нет.

Верный ответ вариант 5. Правильных ответов нет. Ни один из перечисленных признаков не характеризует метод мозговой атаки.

48. Какие из перечисленных особенностей соответствуют японской модели принятия решений "ринги"?

Ответы:

1) Групповой способ выработки решения.

2) Персональная ответственность за результат решения.

3) Распыление ответственности.

4) Ориентация на оптимизацию решения.

5) Ориентация на тщательный анализ решаемой проблемы.

6) Согласование и устранение противоречий на этапе предварительного обсуждения проблемы.

7) Согласование и корректировка решения в процессе выполнения.

Правильный ответ вариант 1. Групповой способ выработки решения. Фирменная администрация тонко чувствует нюансы человеческой мотивации. Поэтому она всемерно вовлекает рядовых работников в подготовку решений. При таком подходе инициатива, по крайней мере внешне, зарождается «внизу». На этом, собственно, строится маневр кружков «за качество» и «бездефектность». С учетом ожидаемой от низов инициативы организуется стандартная процедура подготовки, обсуждения и санкционирования управленческих решений. Эта процедура носит название «ринги».

49. В чем заключается смысл понятия "риск" при принятии управленческого решения?

Ответы:

1) Опасность неудачного решения.

2) Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации

3) Вероятность потери ресурсов.

4) Невозможность прогнозировать результат решения.

5) Вероятность неполучения дохода.

6) Правильных ответов нет.

Правильный ответ вариант 6. Правильных ответов нет так как нет конкретного общего определения и все предлагаемые варианты включают какую либо часть и вид риска при принятии управленческого решения не раскрывая понятия «риск»

50. Является ли формирование в организации специальных резервных или страховых фондов способом снижения уровня риска?

Ответы:

1) Является.

2) Является, если размер фонда соответствует величине вероятных потерь.

3) Не является.

Верный ответ вариант 1. Страхование в любой деятельности призвано обеспечить минимизирование негативных последствий в том числе и при принятии управленческих решений

51. Что показывает коэффициент риска?

Ответы:

1) Отношение максимально возможного объема убытков к объему вероятной прибыли.

2) Отношение максимально возможного объема убытков к объему собственных средств.

3) Отношение объема вероятной прибыли к объему собственных средств.

4) Правильных ответов нет.

Коэффициент риска - отношение величины возможной потери ожидаемой прибыли при производстве нового продукта. Таким образом верный вариант ответа 1.

52. Справедливо ли утверждение, что в специальной системе контроля исполнения решений нуждаются прежде всего крупные, бюрократические организации?

Ответы:

1) Да.

2) Нет.

Вариант ответа 2 не нуждаются, так как в бюрократических организациях процесс контроля за выполнением решения поставлен на высоком уровне, что однако сильно снижает скорость и эффективность его выполнения.

53. Какую ответственность принимает на себя лицо, принимающее решение?

Ответы:

1) Юридическую.

2) Моральную.

3) Дисциплинарную.

4) Материальную.

Лицо принимающее решение всегда несет моральную и во многих случаях юридическую ответственность, верными являются варианты 1.2.

Дата добавления: 2015-08-03