Тел. [phone],. e-mail: [e-mail]

тел/факс [phone].

e-mail: [e-mail]

þ Руководители и специалисты коммерческих и торговых организаций þ ИТР и рядовые работники производственных предприятий Цель: предоставление организации инструмента управления мотивацией персонала с учетом специфики компании и стратегии ее развития. Метод: ■Опросные методы (интервью, анкетирование, экспертный опрос и оценка) ■Групповая дискуссия, мозговой штурм, круглые столы с ведущими специалистами компаний. ■Анализ документов   Результаты: ■Система оплаты труда одной или нескольких категорий работников («Положение об оплате труда»).   ■Комплексная система материального и нематериального стимулирования.   ■Повышение конкурентоспособности организации на рынке труда и ее привлекательности для своих и потенциальных специалистов.   ■Повышение заинтересованности персонала в результатах своего труда.   ■Диагностический эффект в ходе первоначального исследования мотивационного поля (определение основных мотивов и потребностей сотрудников, определение соответствия работников занимаемым должностям). ■Естественная оптимизация численности отделов и подразделений предприятия.

Разработка и внедрение комплексных систем мотивации персонала

Основные этапы работы:

Ø Диагностика мотивационной среды компании, выявление демотиваторов в деятельности сотрудников, определение их основных потребностей.

Ø Разработка проекта системы оплаты труда, либо комплексной системы мотивации (с использованием методов материального и морального стимулирования).

Ø Согласование, корректировка и утверждение проекта Заказчиком.

Ø Участие во внедрении проекта на предприятии Заказчика. Проведение мониторинга и коррекции новой системы, консультации Заказчика по возникающим вопросам.

Вы сможете оперировать такой системой мотивации, в которой специалист, как бы не изменились его интересы, найдет новые стимулы для дальнейшей работы в организации!

Дата добавления: 2015-08-05