Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тел. (3439) 25-48-53,. e-mail: ac_pervouralsk@mail.ru

Читайте также:
  1. Тел. (3439) 25-48-53,

тел/факс (3439) 25-49-93.

e-mail: ac_pervouralsk@mail.ru

þ Руководители и специалисты коммерческих и торговых организаций þ ИТР и рядовые работники производственных предприятий Цель: предоставление организации инструмента управления мотивацией персонала с учетом специфики компании и стратегии ее развития. Метод: ■Опросные методы (интервью, анкетирование, экспертный опрос и оценка) ■Групповая дискуссия, мозговой штурм, круглые столы с ведущими специалистами компаний. ■Анализ документов   Результаты: ■Система оплаты труда одной или нескольких категорий работников («Положение об оплате труда»).   ■Комплексная система материального и нематериального стимулирования.   ■Повышение конкурентоспособности организации на рынке труда и ее привлекательности для своих и потенциальных специалистов.   ■Повышение заинтересованности персонала в результатах своего труда.   ■Диагностический эффект в ходе первоначального исследования мотивационного поля (определение основных мотивов и потребностей сотрудников, определение соответствия работников занимаемым должностям). ■Естественная оптимизация численности отделов и подразделений предприятия.

Разработка и внедрение комплексных систем мотивации персонала

Основные этапы работы:

Ø Диагностика мотивационной среды компании, выявление демотиваторов в деятельности сотрудников, определение их основных потребностей.

Ø Разработка проекта системы оплаты труда, либо комплексной системы мотивации (с использованием методов материального и морального стимулирования).

Ø Согласование, корректировка и утверждение проекта Заказчиком.

Ø Участие во внедрении проекта на предприятии Заказчика. Проведение мониторинга и коррекции новой системы, консультации Заказчика по возникающим вопросам.

Вы сможете оперировать такой системой мотивации, в которой специалист, как бы не изменились его интересы, найдет новые стимулы для дальнейшей работы в организации!

 


Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тел. (3439) 25-48-53,| г. Первоуральск, ул.Ленина 31, офис 304.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)