Читайте также: |
|
Раз есть пред -определённость, то должна быть и неопределённость. Что это такое? И какова её «мера»?
Для начала вникнем в словесную формулу, изображённую на рис. 12-36.
При её осмыслении, обратите внимание на вложенные друг в друга матрицы-воронки в правом верхнем углу словесной формулы.
Рассмотренная чуть ранее вероятностная предопределённость любого конкретного события неизбежно связана с процессами развития каких-то других «соседних» событий (хотя не обязательно, что эти «соседние» события должны происходить совсем «рядом»). Это так потому, что все события протекают в общей для всех «матрице-воронке». И даже если событие происходит «далеко», то его влияние может быть очень существенным. Так, например, вы руководите «своей» фирмой и вложили куда-то во что-то деньги. Но «разразилась война в Ираке», цены на нефть возросли, в результате чего-то предприятие, куда вы вложили деньги, лопнуло. Это же коснулось не только руководителей, но и просто «частных лиц».
Можно привести массу примеров из бытового житейского уровня. Юноша и девушка решили пожениться и готовятся к свадьбе. Идёт процесс к осуществлению «вероятностной предопределённости» (идёт «дело к свадьбе»). Но в соседний с домом невесты дом приехал из другого города юноша, который осуществляет свою «вероятностную предопределённость» – он приехал устроиться на работу в этом городе. Этот приехавший юноша и невеста встречаются и влюбляются. В результате одна из «вероятностных предопределённостей» (свадьба) не состоялась.
Подобное взаимное влияние процессов друг на друга хорошо видно из графиков на рисунке 12-37.
На нём обозначены три процесса осуществления «вероятностных предопределённостей». В каждом из них из своей «точки настоящего» выбрана «путь-дорога» к своей «точке будущего». Представьте себе, что вы лично, уважаемый читатель, находитесь и реализуете свой замысел во втором (среднем) процессе. Но на ваше «движение» оказывают своё влияние «соседние процессы» («сверху и «снизу»), они являются для вас «помехами». И одно дело, если вы это понимаете, распознаете помехи и принимаете соответствующие меры, а другое дело, что возможность их влияния на ваш процесс даже не приходит вам в голову. И в этом втором случае ваш «переход из настоящего в будущее» может быть очень даже неудачным.
Если же теперь представить всё множество возможных «соседних процессов» из объемлющей (охватывающей) как «ваш процесс», так и «соседние процессы», матрицы всех этих и других процессов (вплоть до Общевселенской Матрицы), которая тоже оказывает влияние на ваш процесс (вспоминайте рис. 9-3), то можно предположить, что полное пренебрежение к такому влиянию обязательно скажется и на вашем процессе. Что, кстати, и происходит с очень и очень многими людьми, как на житейском уровне, так и на деловом, профессиональном, управленческом уровнях. Отсюда простой вывод. Всё это надо знать, понимать и учитывать в своей жизни и работе.
Что касается меры неопределённости, то после всего рассмотренного очевидно, что:
– это есть вероятность осуществления какого-либо частного варианта будущего, которую в свою очередь можно выразить как
– мера устойчивости переходного процесса от
объективно сложившегося настоящего
к
варианту субъективно выбранного будущего
В
условиях помех со стороны одновременно происходящих процессов перехода к иным вариантам, несовместимых с избранным.
Вот теперь можно усложнить ситуацию. Представьте себе, что вы осуществляете не только «свой процесс» перехода, но и «соседние процессы» – это тоже ваши процессы, вы являетесь их «хозяином». То есть вы решаете на одну, а сразу несколько задач по переходу «из настоящего в будущее». Например, вы глава государства и приступили к реализации сразу нескольких реформ в различных сферах жизни или решили осуществить сразу несколько «нац.проектов».
Принципиально это ничего не меняет из того, что было рассмотрено выше. Просто это также необходимо знать, понимать это и, естественно, руководствоваться в своей жизни и работе.
Всё рассказанное означает, что
• чем ниже вероятность избранного варианта перехода «из настоящего в будущее»,
• тем более высокое качество управления должно быть обеспечено в переходном процессе,
• тем выше должна быть квалификация управленцев по ПФУ.
Теперь предлагаю читателям возможность самим поразмыслить над квалификацией и качеством управления проводимой в нашей стране с начала «перестройки», а затем осуществляемыми до сих пор в стране т.н. «реформами».
Не знают наши руководители элементарных основ ДОТУ!
И ещё кое-что о сопоставлении различных вариантов будущего.
Мы уже отмечали не раз, что вероятность наступления «будущего» равна 1 (100%). Или иначе: вероятностная предопределённость «будущего вообще» равна 1 (100%). Но в этом случае не определено конкретное содержание этого «будущего вообще». А ведь «будущее» в конце-концов окажется вполне конкретным …
«Будущее вообще» включает в себя «множество вариантов будущего». Это как огромный камень можно разбить на множество отдельных камешков. Вероятность осуществления каждого такого варианта лежит в пределах от 0 до 1 (от 0% до 100%). Здесь важно знать, понимать и учитывать вот что. Все эти «варианты будущего» могут быть:
– Взаимоисключающими. То есть, возможно, осуществление либо «этого» варианта, либо «того»: «либо-либо».
– Взаимодополняющими. То есть, возможно, осуществление сразу нескольких вариантов, причём каждый из них дополняет другой вариант, или несколько других, или все другие сразу.
– Являются фрагментами других вариантов. То есть в этом случае «другие» варианты не могут быть осуществлены без участия рассматриваемого конкретного варианта, который не просто «дополняет» остальные варианты, как в предыдущем случае, но «кусочек» которого входит обязательной частью в другой (другие) варианты.
– Являются последовательно следующими друг за другом. (рис. 12.38)
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
ВЕРОЯТНОСТНАЯ ПРЕДОПРЕДЕЛЁННОСТЬ | | | Ошибки в оценке вероятностных предопределённостей |