Внедрение новшеств

При конкретном выборе маркетинговых стратегий следует учитывать неизбежные изменения внутренней и внешней среды, конкурентные преимущества и слабости организации, вызовы и положительные тенденции, влияющие на рыночную деятельность организации. Сравнение различных стратегий по факторам «маркетинг –продукт - производство» приведено в табл.

»

Таблица Сравнение различных стратегий

«маркетинг –продукт - производство

Стратегии	Факторы для сравнения стратегий
Конкурентные Преимущество	Рыночные условия	Организация производства и управления	Дестабилизирую-щие факторы
Снижение себестоимости продукции	Рост объема продаж, увеличение прибыли, резервы при повышении цен в снабжении	Большая доля на рынке, эластичный по цене спрос на продукцию, ценовая конкуренция, продукция в отрасли стандар-тизирована	Оптимальный размер производства, высокий уровень технологиче- ской подготовки, жесткий контроль себестоимости продукции	Технологические нововведения, имитация со стороны конкурентов, изменение в спросе, новые продукты
Дифферен- циация продукции	Рост объема продаж, увеличение прибыли, резервы при повышении цен в снабжении	Отличительные характеристики товара понятны и ценятся потребителями, конкуренция преимуществен-но неценовая, стратегия диффе-ренциации приме-няется в отрасли немногими фирмами	Наличие гибкого производства, высокий уровень конструкторской подготовки, развитие НИОКР и опытного производства, мощная маркетинговая служба	Высокие издержки на создание имиджа товара, повышение цен, имитация со стороны конкурентов
Сегментиро-вание рынка	Рост объема продаж, получение дополнитель-ной прибыли, комплексное обслуживание конкретного сегмента рынка	Четко определенные группы потребителей, конкуренты не используют специализацию на сегментах	Гибкое производство, мелкосерийный тип производства	Уменьшение цен на аналогичные товары, конкуренты применяют стратегию фокусирования на части сегментов
Немедленное реагирование на потребости рынка	Увеличение прибыли, создание имиджа предприятия, учитываю-щего нужды клиентов	Спрос на продукцию неэластичен, небольшое число конкурентов, нестабильность рынка	Гибкое производство, мелкосерийный тип производства. Маркетинговая служба ориентиро-вана на высоко-рентабельные недолговечные проекты	Высокие удель-ные издержки, нестабильность внешней среды, высокий риск банкротства
Внедрение новшеств	Получение сверхприбыли за счет моно-польных цен, блокирование входа в отрасль, создание имиджа новатора	Отсутствие аналогов продукции, наличие спроса на новшества	Высокая научно-техническая квалификация персонала, матричная структура управления, венчурная организация бизнеса	Большие объе-мы финансиро-вания, высокий риск банкрот-ства, имитация нововведений конкурентами

Дата добавления: 2015-07-26