Профессиональный набор и отбор персонала

Основной задачей кадрового менеджмента является создание высококвалифицированного трудового коллектива организации, способного решать поставленные задачи стратегического развития.

Для этого службы по управлению персоналом предприятия занимаются стратегическим и тактическим кадровым планированием, центральное место в котором занимают набор и профессиональный отбор персонала.

Источники набора персонала подразделяются на внешние и внутренние.

Внешний набор – это набор специалистов, ранее не связанных трудовыми отношениями с организацией.

Внешние источники набора персонала:

- объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу;

- прямые обращения кандидатов в организацию;

- взаимодействие с организациями, занимающимися трудоустройством (государственные и негосударственные бюро по трудоустройству);

- взаимодействие с кадровыми агентствами;

- контакты с другими смежными по профилю деятельности организациями;

- прямой поиск (через сотрудников, работающих в компании);

- сотрудничество с вузами, колледжами, бизнес – школами и т.д.;

- лизинг персонала.

Внутренний набор – это набор из сотрудников организации, то есть людей, которые уже связаны трудовыми отношениями с данной организацией.

Внутренние источники набора персонала:

- объявления об образовании вакансий с приглашением участвовать в конкурсе для работников предприятия;

- внутрифирменное перемещение персонала;

- сотрудники, получившие образование в учебных заведениях без отрыва от производства или прошедшие переподготовку по профилю будущей деятельности;

- персонал, состоящий в кадровом резерве организации.

Факторами, влияющими на процесс набора кандидатов, являются:

1. Факторы внешней среды:

- законодательные ограничения;

- ситуация на рынке рабочей силы;

- состав рабочей силы на рынке и месторасположение организации.

2. Факторы внутренней среды организации:

- кадровая политика (принципы работы с персоналом, стратегические кадровые программы);

- образ организации,

Подбор персонала – это процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и на предприятии.

Подбор персонала включает следующие элементы:

- расчет потребности в кадрах рабочих и служащих;

- модели рабочих мест;

- профессиональный подбор кадров;

- формирование резерва кадров,

Исходными данными для подбора персонала являются:

- модели рабочих мест;

- философия организации;

- правила внутреннего распорядка;

- организационная структура производства;

- штатное расписание организации;

- положение о подразделениях;

- контракт сотрудника;

- должностные инструкции;

- положение об оплате труда;

- положение о служебной и коммерческой тайне.

Дата добавления: 2015-07-24