Доплата за работу во вредных и тяжелых условиях,дружеская обстоновка в коллективе

Ведение горных работ на филиале «Бачатский угольный разрез» производится на основании технического проекта «Корректировка горно-транспортной части проекта технико-технологического переоснащения процессов горного производства» по филиалу ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» «Бачатский угольный разрез», выполненному ЗАО «Гипроуголь», г.Новосибирск, в 2005г.

Поле разреза в соответствии с проектом разделено по простиранию на эксплуатационные блоки - Центральный, Северный и Южный. Горные работы ведутся на всех трёх блоках одновременно.

Система разработки - транспортная, двубортная, углубочная с продольным перемещением горных работ.

Утверждённым проектом отработка поля разреза принята комбинированная схема отработки с использованием экскаваторов цикличного действия в комплексе с автомобильным и железнодорожным транспортом.

Подготовка скальных пород осуществляется с помощью буровзрывных работ: буровые работы производит участок № 10, а взрывные работы выполняет взрывная группа ООО «КРУ-Взрывпром». Для бурения скважин применяются высокопроизводительные буровые установки: DM-M2 и PV-271. Для взрывания скальных пород используются в основном простейшие ВВ изготавливаемые на заводе ВВ ООО «КРУ-Сибирит»: Сибирит-1200, Сибирит-2500РЗ, Гранулит-НП, Гранулит-НК. Процесс заряжания скважин на блоке почти полностью механизирован (99,4%) с использованием зарядных машин МЗ-4, МСЗ-20 и смесительно-зарядных машин СЗМ-8.

В забоях разреза эксплуатируется современное горно-транспортное оборудование большой единичной мощности, как отечественного, так и импортного производства. Экскаваторы с ковшом ёмкостью от 4 до 56 м³, автосамосвалы грузоподъёмностью 42 - 320 тонн, железнодорожные локомотивы ОПЭ-1 и НП-1 с думпкарами 2ВС-105, буровые станки с диаметром бурения взрывных скважин 270 мм, бульдозера и грейдера тяжелого типа.

В настоящее время, работы по добыче угля ведутся, в основном, в Центральном и Южном блоке по технологии с применением автомобильного транспорта. В Северном блоке работы по добыче не ведутся, так как площади заняты организованными ещё в 90-е годы прошлого века перегрузами с авто на ж.д.транспорт (внутренними временными отвалами вскрышных пород), с которых вскрышная порода перегружается на железнодорожный транспорт и вывозится на внешний Северный экскаваторный отвал.

В Северном блоке разреза расположены перегрузочные пункты породы с автомобильного в железнодорожный транспорт с применением экскаваторов ЭКГ-4у №015, ЭКГ-8и №1352, ЭКГ-12,5 №60, ЭКГ-10 №328.

Центральный блок разреза отрабатывается горным участком №1/9. Экскаваторы Р&Н-2800 №149, WК-35 №82, WК-35 №85 и ЭКГ-15 №401, ЭШ-13/50 №37 ведут горные работы по четырём пластам: «Мощный», расположенного в донной части поля, пластам «Горелый НП и ВП» и «II Прокопьевский».

Южный блок разреза отрабатывается горным участком № 12. Это пять экскаваторов: ЭШ-11/70 №15, Р&Н-2800 №155, Р&Н-4100 №214 и ЭКГ-15: №09, №50 и №55. Добычные работы ведутся по пластам: «Мощный», «I-II-III Безымянный», «I и II Прокопьевский». На участке 1-9 На добычных и вскрышных работах используются эсковаторы По добыче: WK-35,P&H-28149,ЭКГ-15,По вскрыше:ЭШ13/50

Вскрышные породы и навалы на автотехнологии вывозятся автомобилями БелАЗ-75131, БелАЗ-75302, БелАЗ-75306, БелАЗ-75600, грузоподъёмностью 110 - 320 тонн, на внешние отвалы: «Восточный», «Сагарлыкский», «Южный» и на «Северный» экскаваторный, через перегрузы с авто на ж.д, с применением железнодорожного транспорта.

Уголь из забоя транспортируется автомобилями типа «углевоз» (БелАЗ-75138у) на угольные склады расположенные на дневной поверхности. На складах уголь перерабатывается и отгружается в железнодорожные вагоны РЖД для доставки потребителям. Энергетические угли разреза Бачатский перерабатываются на ОФ «Бачатская-Энергетическая» (мощностью по переработке 3,5 млн.т. угля в год) и сортировочных комплексах: стационарном дробильно-сортировочном комплексе (ДСК-1) и двух передвижных мобильных установках MOBIREX MR122Z фирмы KLEEMANN. Коксующиеся угли перерабатываются на обогатительной фабрике «Коксовая» с перерабатывающей мощностью 3,0 млн.т. угля в год.

Разубоженная угольная масса (РГМ) из забоев автосамосвалами вывозится на склады участка переработки и обогащения угля, где перерабатывается на ОУ с КНС по извлечению угля из РГМ (объем товарного угля из углесодержащей массы РГМ составляет от 550 тыс.т. в год и после реконструкции обогатительной установки увеличится до 840 тыс.т. по проекту).

С целью повышения эффективности производства в границах действующего поля выполняется реконструкция разреза с внедрением перспективной циклично-поточной технологии (ЦПТ) с использованием конвейерного транспорта, с производственной мощностью 10 млн.м³ в год, по транспортированию вскрышных пород на «Южный» конвейерный отвал. Внедрение данной технологии позволит уменьшить расстояние транспортирования на автотранспорте, что повлечет уменьшение эксплуатационных затрат на транспортировании вскрышных пород.

Режим работы разреза непрерывный в две смены, с продолжительностью смен по 12 часов.

Климат района резко континентальный и обусловлен географическим положением, а также особенностями циркуляционного режима атмосферы, характерными для лесостепной климатической зоны Западной Сибири.

Для района характерна суровая продолжительная зима (средняя температура января - 25 градуса) и короткое жаркое лето (средняя температура июля +22,4 градусов).

Равнинный незалесенный рельеф способствует накоплению значительных масс снега в карьере, который после весеннего таяния приводит к сильному увлажнению пород.

С наступлением лета происходит активизация физико-геологических процессов (оползни, осыпи, плывуны), которые в зимний период стабилизируются, наибольшая их активность отмечается в весеннее время, а также летнее время. Кроме того, обильные дожди затрудняют работу автомобильного транспорта в карьере. Ветровой режим играет значительную роль в формировании климата, а сильные ветры способствуют перераспределению снежного покрова на местности, что приводит к неравномерному промерзанию земной поверхности. Глубина промерзания рыхлых отложений достигает двух метров.

Преобладающее направление ветра - 190 дней в году - юго-западное, со среднегодовой скоростью 6,3 м/с.

Физико-географические условия Бачатского района являются благоприятными для дальнейшего развития разреза. Равнинный рельеф способствует размещению коммуникаций, отвалов вскрышных пород, подъездных путей. Слабо развитая речная сеть не оказывает существенного отрицательного влияния на ведение горных работ и в тоже время дает возможность для создания водохранилищ, для ведения вскрышных работ гидромониторными установками.

На 2015 году по принятому «ТехПромФинПлану» ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» в филиале «Бачатский угольный разрез» планируется добыть 9700 тыс. т. угля и уложить в отвал 51400 тыс.м³ вскрыши.

Горный участок (добычной, вскрышной, отвальный, смешанный) создается исходя из объемов работ, конкретных условий производства и с учетом специализации работ.

Горный участок возглавляется начальником участка (именуемый далее – руководитель участка), назначаемым на должность и освобождаемым от должности приказом директором филиала по представлению заместителя директора по производству или начальника управления горных работ.

Руководитель участка непосредственно подчиняется начальнику управления горных работ. В вопросах перспективного планирования руководитель участка подчиняются техническому директору филиала.

При прохождении производственной практики я ознакомился с основными организационно-правовыми документамиразреза Бачатский

Основными организационно-правовыми документами регламентирующими работу разреза являются: Устав предприятия (приложение А электронный вариант), Коллективный договор (приложение Б электронный вариант), Положение о работе предприятия, Положение о работе участка1-9 (положение В электронный вариант).

В уставе ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» рассмотрены такие вопросы как:

ü цели и предмет деятельности акционерного общества;

ü правовой статус общества

ü уставный капитал и акции общества и др.

Внимательно изучил коллективный договор ОАО «Кузбасразрезуголь» составленный на период 2014-2015 годы. Основными пунктами данного договора на которые обратил внимание это:

ü Трудовые отношения между работодателем и работником

ü Рабочее время и оплата труда

ü Социальные гарантии и др.

К данному коллективному договору приложены приложения, одним из которых является Правила внутреннего трудового распорядка работников ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь». В данном приложении оговариваются порядок приема и увольнения работников предприятия, права и обязанности работника и работодателя; рабочее время; поощрения за успехи в работе; ответственность работников за совершение дисциплинарных проступков.

На участке 1-9 разработано Положение об участке. В данном Положении представлены квалификационные требования к руководителям участка, задачи и функции работников участка, а также взаимоотношения участка с подразделениями разреза.

1.2 Организационная структура УК филиала ОАО

«Бачатский угольный разрез» и участка 1-9

Организационная структура это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Во время производственной практики в УК филиа ОАО «Бачатский угольный разрез» я познакомился с организационной структурой предприятия: цехов, участков, отделов, служб, хозяйств, рабочих мест.

Непосредственно руководителю разреза подчиняются:

ü Зам. директора- технический директор

В структуру технической дирекции входят:

· маркшейдерско-геологический отдел;

· Зам.технического директора по БВР;

· Зам.технического директора по горным работам;

·Служба охр.труда и пром.безопастности;

· санитарно-проф.лаболатория.

Задачами технической дирекции являются:

·обеспечение технического руководства производством с соблюдением норм и правил, разработка планов перспективного развития филиала и основных технических направлений;

·организация планирования производственных мощностей филиала, обеспечение технической документацией на ведение горных работ и контроль соответствия фактических, геологических и горнотехнических условий технической документации;

·обеспечение безопасных и здоровых условий труда, снижение профессиональной заболеваемости трудящихся и

производственного травматизма;

·обеспечение в подразделении требований экологической, промышленной, пожарной безопасности и охраны труда.

ü Зам.директора по производству – директор по производству

В структуру дирекции по производству входят:

управление горных работ(нач.управления);

·управление автотранспорта(нач.управления);

·управление ж.д транспорта;

Задачами дирекции по производству является:

·обеспечение выполнения плановых заданий по вскрышным работам по видам технологии, добыче, переработке, обогащению и отгрузке угля, с соблюдением установленных горнотехнических показателей;

·обеспечение безопасной, бесперебойной, производительной работы горнотранспортного оборудования;

·организация работы производственных единиц (участков,управлений, служб), относящихся к дирекции по производству;

·обеспечение оперативной информации по вопросам выполнения плана производства;

·комплексное обеспечение подразделений материально-техническими ресурсами, необходимыми для выполнения плана производства;

·обеспечение в подразделении требований пожарной, экологической, промышленной, и охраны труда.

Генеральный директор

В структуру генерального директора входит:

.служба главного механика

.ремонтно-монтажный участок

.электромеханический участок

.участок паросилового хозяйства ПСХ 1.2.3

.участок ТВС

.участок ЦТП

.служба главного энергетика

.участок энергоснабжения

.ВТЧ электротехническая лаборатория

.служба МТС

Зам.директора по экономике и финансом-Дирекция по экономики и финансом

В структуру Дирекции по экономики и финансом входят:

· планово-экономический отдел;

· сектор бюджетирования;

· отдел труда и заработной платы;

· бугалтерия;

· отдел информационных технологий;

Задачами этого подразделения являются:

· оптимальное формирование и использование экономических ресурсов филиала для обеспечения эффективности его работы и устойчивого финансового состояния;

· планирование, контроль и анализ исполнения бюджета потребности финансовых средств для осуществления производственной, инвестиционной и социальной программ филиала;

· обеспечение организации нормирования и оплаты труда филиала в соответствии с целями и стратегией Компании, на основе рационального использования трудового потенциала, применения эффективных форм и методов мотивации труда;

· обеспечение работоспособности программно-аппаратного комплекса филиала в рамках единой информационной системы компании;

· контроль за финансово-хозяйственной деятельности и экономным использованием трудовых,материальных и финансовых ресурсов;

Дирекция по поставке угля.

В структуру дирекции по поставке угля входят:

·управление по поставке угля;

·служба по поставке;

.отдел учета угля;

Задачами этого подразделения является:

·обеспечение предоставления ресурсов к поставке, в соответствии с планируемой добычей и остатками угля на складах филиала;

·обеспечение поставки угля потребителям по утвержденному плану поставки угля;

·обеспечение организации погрузки угля потребителям в сроки и в объеме, устанавливаемом компанией;

Дирекция по работе с персоналом и соцвопросам.- Зам.дир, по работе с персоналом и соцвопросом

В структуру дирекции по работе с персоналом и соцвопросам входят:

·отдел по работе с персоналом;

·сектор регламента трудовых отнашении;

·сектор по соц.вопросом;

·административно-хозяйственный участок;

.пресс-служба;

Задачами этого подразделения является:

·обеспечение подбора и комплектование структурных подразделений филиала требуемыми кадрами в соответствии с утвержденным штатным расписанием и планом по труду;

·обеспечение ведения кадрового учета работников структурных подразделений филиала;

·обеспечение организации нормирования и оплаты труда персонала на основе применения эффективных форм и методов мотивации труда и с целью формирования заработной платы в зависимости от конкретных результатов деятельности работника и филиала;

Зам.дир по управлению безопасности-Управление безопасности

В структуру дирекции по управлению безопасности входят:

·служба безопасности;

· отдел охраны;

·участок сторожей;

· сектор ГО иЧС и мобподготовок

Задачами этого подразделения является:

·обеспечение контроля за сохранностью имущества филиала компании путем охраны и технической оснащенности объектов;

·предупреждение и пресечение противоправных действий, наносящих ущерб экономической безопасности филиала компании;

·обеспечение мобилизационной подготовки, решение задач по вопросам ГО и ЧС;

·обеспечение безопасности участников деловых переговоров, совещаний, массовых мероприятий, проводимых в филиале;

·организация мероприятий антитеррористической направленности.

·организация работы по защите государственной тайны;

·обеспечение в подразделении требований экологической, промышленной, пожарной безопасности и охраны труда.

Проходил практику на участке 1-9. Организационная структура участка представлена ниже

	Начальник участка

Начальник участка

	Зам.начальника участка		Механик участка

Зам.начальника участка механик участок

Горный мастер

Рисунок 1 –Организационная структура участка 1-9

Руководителем моей производственной практики на участке, был горный мастер Савин П.Ю., который ознакомил меня с должностной инструкцией горного мастера (приложение электронный вариант), так как я проходил практику в качестве дублера горного мастера.

Основными разделами должностной инструкции были:

ü Общие положения

ü Должностные обязанности

ü Права

ü Ответственность

Для себя я определил, что основными обязанностями горного мастера являются:

.Обеспечить выполнение участком в установленные сроки плановых заданий по добыче угля и вскрышным работам при строгом соблюдении установленных норм качества, других производственных показателей

Обеспечивает выполнение Положения о нарядной системе:

Получает исчерпывающую информацию от горного мастера предыдущей смены, других лиц участкового надзора, бригадиров, рабочих. Информация должна в обязательном порядке содержать сведения о результатах выполнения наряда в предыдущую смену, фактическом состоянии горных работ, отвалов, условиях безопасности на рабочих местах, имеющих место авариях и неисправностях горно-транспортного и другого оборудования, выявленных лицами старшего надзора, случаях травматизма и готовности рабочих мест к очередной смене.

Получает от начальника участка и выдает бригадам и другим непосредственным исполнителям, в том числе и рабочим участков, осуществляющих работы в границах горного участка (участки буровых работ, ТБУ, дренажный и рекультивации) наряд на производство работ, устранение нарушений, выявленных лицами ст.надзора, проводит инструктаж рабочих по ОТ и ПБ применительно к конкретно намеченной работе исходя из фактического положения дел на рабочих местах.

Заполняет книгу нарядов участка в соответствии с выданным нарядом.

Утверждает наряд начальником смены.

Осуществляет оперативное руководство и производственный контроль за выполнением работ в смене в соответствии с утвержденным нарядом.

По окончании смены производит записи в книге нарядов о фактически выполненных объемах работ, а также о причинах невыполнения наряда и состоянии рабочих мест, характере отмеченных нарушений требований ОТ и ПБ.

Докладывает начальнику смены о выполнении наряда и выходе рабочих с участка.

Осуществляет контроль за полнотой извлечения и отработки готовых к выемке запасов угля, выемке вскрышных пород и работой по отвалообразованию

Принимает участие в разработке паспортов работы экскаватора, отвалообразования. Вносит необходимые изменения в утвержденные паспорта, другую техническую документацию в связи с изменением горно-геологических и других производственных условий, предварительно согласовав их с техническим директором

Осуществляет контроль за выполнением мероприятий, утвержденных директором филиала по улучшению состояния промышленной безопасности, производственного контроля, охраны труда и недопущению случаев производственного травматизма, мероприятий по обеспечению пожарной безопасности горнотранспортного оборудования.

2.1 Общие принципы организации труда на участке

Организация труда на «Бачатском угольном разрезе регулируется нарядной системой.

Нарядная система - это установленная на предприятии система выдачи сменных нарядов (заданий) на производство работ и обеспечения их выполнения. Она является основой оперативного управления производством. Основной целью нарядной системы является выполнение плана производства, с учетом обеспечения взаимоувязки работы участков, цехов, служб и сторонних организаций, при строгом соблюдении всех существующих правил, инструкций, директивных документов, устанавливающих порядок выдачи нарядов на производство работ на предприятии

Выдача нарядов на выполнение работ должна производиться только после получения исчерпывающей информации, которая должна содержать сведения о фактическом состоянии дел, условиях безопасности на рабочих местах, имеющихся авариях, неисправностях горно-транспортного и другого оборудованиях, случаях травматизма, готовности рабочих мест к новой смене.

. Наряды должны выдаваться только на те работы, на которые имеется утвержденная в установленном порядке техническая документация: правила, инструкции, руководства, проекты, паспорта, планы мероприятий, технологические карты и т.д.

Перед началом работы формируется наряд на смену и сутки начальник (заместитель начальник участка№ 1/9 иятиях угольной отрасли совместно сгорным мастером.

Наряд на производство работ машинисту экскаватора на погрузку горной массы выдается с оформлением в Книге нарядов. При этом, указанным работникам разрешается в течение смены выполнять небольшие по объему работы по ремонту и текущему обслуживанию закрепленных электроустановок, которые записаны в «Перечень работ в электроустановках, на ВЛ и КЛ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации». Перечень должен быть утвержден техническим директором филиала и подписан главным энергетиком. Срок действия перечня три года. Работы в порядке текущей эксплуатации, включенные в перечень, являются постоянно разрешенными, на них не требуется каких-либо дополнительных указаний, распоряжений, целевого инструктажа.

При выдаче наряда работнику, проходящему стажировку (дублирование), в книге нарядов делается запись «Стажировка на рабочем месте» («Дублирование на рабочем месте».)

Технологический процесс на участке 1-9 осуществляется поэтапно: вскрышные работы, добыча полезного ископаемого, приемка и складирование вскрышных пород.

Вскрышные работы включают процессы подготовки скальных пород к выемке, выемочно-погрузочные работы, транспортирование и отвалообразование.
Способ подготовки вскрышных пород к выемке включает: предохранение мягких горных пород от промерзания, их оттаивание, разрыхление крепких горных пород, которое может осуществляться буровзрывным способом.
Выемка и погрузка разрыхлённых вскрышных пород из забоя выполняются, экскаваторами: WK-35-2; P&H-28149; ЭКГ-15; ЭШ13/50;

Добыча полезных ископаемых на участке осуществляется экскаваторами: WK-35; P&H-28149; ЭКГ-15;

Горный мастер обеспечивает выполнение участком в установленные сроки плановых заданий по добыче угля и вскрышным работам при строгом соблюдении установленных норм качества, других производственных показателей

Во время производственной практики в качестве дублера горного мастера мне было поручено осуществлять контроль за полнотой извлечения и отработки готовых к выемке запасов угля, выемке вскрышных пород и работой по отвалообразованию

Так же на участке 1-9 осуществляется нарезка трассы, ремонт технологических дорог. Ремонт технологических дорог: срезка неровных поверхностей, отсыпка дорог, наращивание бровок эти работы осуществляются экскаваторами: WK-35; P&H-28149; ЭКГ-15;

Организация и обслуживание рабочих мест

Рабочее место как первичное и основное звено производства обеспечивается матереалами,электроэнергией, средствами пожаротушения,инструментом для ремонта,радио связью,индивидуальной аптечкой, Оборудование эксковатора требует наладки, смазки, ремонта. От того, насколько своевременно и качественно они выполняются, зависит эффективность использования оборудования, производительность труда эксковатора.

Можно оснастить рабочее место новейшим оборудованием и высококачественными и надежными двигателями, и запасными диталями.

По данным НИИтруда на промышленных предприятиях около 30% всех внутрисменных потерь рабочего времени происходит из-за недостатков в обслуживании рабочих мест. Анкетный опрос эксковаторщиков на участке 1-9 показал: у 20—30%перегон,переподключение; 70—85% ремонт, отсутствие электроэнергии;30% БВР; 40% погодные условия 15—20 мин пересменок.

При наличии больших потерь и непроизводительных затрат рабочего времени эксковаторщиков из-за недостатков в обслуживании вспомогательное работы обходится очень дорого, на них занято большое количество трудовых ресурсов. Основными причинами неудовлетворительного обслуживания рабочих мест являются: недостаточный уровень специализации вспомогательного производства, которое чаще всего носит универсальный характер; низкая механизация вспомогательных работ; недостатки в организации труда вспомогательных рабочих.

Высокоорганизованное обслуживание рабочих мест — важнейшая составная часть научной организации труда на участке. Весь сложный комплекс работ по обслуживанию рабочих мест можно представить в виде относительно обособленных функций.

Транспортная функция состоит в обеспечении рабочих мест транспортными услугами: доставка диталей; погрузочно-разгрузочные работы. Эта функция выполняется: под руководством горного мастера, технологичной машиной и грузчиками.

Инструментальная функция включает следующие работы: закупку и ремонт пришедшей в негодность детали или прибора; выдачу и доставку новой детали(прибора); своевременное восстановление детали(прибора); учет и хранение. Осуществляет инструментальную функцию персонал эксковатора(машенист и помошник).

ремонтная функция заключается в наладке, настройке и регулировке и ремонта оборудования. Наладка электрической части выполняет дежурный электрик.

Ремонтная функция охватывает все виды межремонтного обслуживания оборудования в период между остановками эксковатора на средний и капитальный

ремонт: наблюдение за выполнением экаваторщиком и помошником правил эксплуатации оборудования и инструктаж; проверка оборудования на технологическую точность; проверка технического состояния оборудования с устранением мелких неисправностей; систематическая смазка диталей; текущий ремонт с восстановлением и заменой изношенных деталей и неответственных узлов без вывода оборудования из эксплуатации на длительный срок. Эти работы выполняются персоналом эксковатора.

Энергетическая функция включает: обеспечение рабочих мест электрической энергией,системой отопления и вентиляцией,освещением,диэлектрическими ковриками,заземлением..

Контрольная функция связана с проверкой качества поступающего на эксковатор диталей, материалов, и покупных изделии.

По традиции самый трудоемкий межоперационный контроль осуществляется дважды: вначале исполнителем, а затем контролером отдела технического контроля. Такой порядок не способствует повышению ответственности исполнителей за качество своей работы, требует больших затрат труда на повторную проверку со стороны контрольного персонала

Складская функция сводится к складированию, учету, хранению и выдаче на рабочие места материалов и комплектующих изделий..

Функция хозяйственно-бытового и культурного обслуживания включает: поддержание чистоты и порядка на рабочих местах; обеспечение рабочих спецодеждой; стирку, чистку и ремонт спецодежды; благоустройство санитарно-бытовых помещений; организацию питания и отдыха в период смены; Работы выполняются персоналом хозяйственной службы, отдела техники безопасности и охраны труда, младшим обслуживающим персоналом, бюро технической информации.

К организации обслуживания рабочих мест предъявляются следующие важнейшие требования:

1. Плановость. Вся деятельность вспомогательных служб должна осуществляться планомерно. Планы и графики работы обслуживающих подразделений должны быть согласованы с планом основного производства с целью ритмичного выполнения всех показателей производственного плана.

2. Предупредительность. Все функции обслуживания осуществляются не в момент крайней необходимости, а заблаговременно, чтобы предупредить любые задержки в производстве, простои, потери и непроизводительные затраты рабочего времени.

3. Комплексность. Все без исключения функции обслуживания должны осуществляться в комплексе и в полном

объеме каждая. Задержка в выполнении любой из них может нарушить всю систему и привести к простоям рабочих мест со всеми вытекающими последствиями.

Несмотря на то, что преобладающая часть функций обслуживания находится вне компетенции и сферы влияния мастера участка, он обязан хорошо ориентироваться в этих вопросах, чтобы легко найти наилучшее решение в случае непредвиденных задержек по той или иной причине.

На производительность труда и качество выполнения работ влияет квалификационный состав работников участка..

Квалификационный состав- это классификация работников по признаку наличия у них необходимых знаний, умений, навыков для успешного выполнения определенной деятельности в рамках одной профессии (специальности). Специалисты могут быть нескольких категорий (ведущей, первой, второй) и без категории. По уровню квалификации рабочие могут быть квалифицированными (4-й – 6- й разряд), малоквалифицированными (3-й разряд), неквалифицированными (1-й, 2—й разряд.) Увеличение доли рабочих квалифицированного труда влияет на уровень производительности труда.

К горному мастеру также предъявляются требования к квалификации.

Требования к квалификации должности мастера горного:

· высшее профессиональное (горнотехническое) образование;

· подготовка и аттестация по охране труда согласно “Положению о системе непрерывного обучения и аттестации по охране труда работников организаций, предприятий и учреждений Кемеровской области” не реже 1 раза в 3 года.

· подготовка и аттестация по промышленной безопасности согласно “Положению об организации работы по подготовке и аттестации специалистов организаций, поднадзорных Федеральной службе по экологическому, технологическому и атомному надзору» не реже 1 раза в 5 лет;

· 4-я квалификационная группа по электробезопасности;

· Проверка знаний правил и инструкций: «ПТЭ электроустановок потребителей», «МП по ОТ при эксплуатации электроустановок», «Правила устройства электроустановок», «Инструкция по применению и испытанию средств защиты, используемых в электроустановках», «План ликвидации аварий и инцидентов на ОПО филиала» - ежегодно, «ПБ при разработке угольных месторождений открытым способом», «ЕПБ при ВР», «ПТЭ автотранспорта» (для горных мастеров участков авто схемы № 1/9) «Правила пожарной безопасности в РФ», СанПиН, должностная инструкция – не реже 1 раза в 3 года. «Положение о производственном контроле за соблюдением требований промышленной безопасности на опасном производственном объекте» - не реже 1 раза в 5 лет (при очередной аттестации)

· знание Политики в области качества, экологии и охраны труда, требований документов интегрированной системы менеджмента.

При прохождении практике на горном участке 1-9 для оценки квалификации персонала я изучил штатное расписание работающего на участке персонала. Ниже в таблице 1 показан профессиональный и квалификационный состав работников участка.

Таблица 1- Профессиональный и квалификационный состав работников

участка1-9

Профессия	Квалификация	Количество
Начальник участка
Зам.начальника участка
Механик участка
Горный мастер
Машинист экскаватора	6 разряд
Помощник машиниста экскаватора	5 разряд
Электрик	4 разряд

Однако меня заинтересовал и образовательный уровень работников участка, который представлен в таблице 2

Таблица 2 - Образовательный уровень работников участка1-9

Профессия	Уровень образования	Количество
Начальник участка	Высшее
Зам.начальника участка	Высшее
Механик участка	Высшее
Горный мастер	Высшее
Машинист экскаватора	Высшее
Машинист экскаватора	среднетехническое.
Помощник машиниста экскаватора	среднетехническое
электрик	среднетехническое

Однако научно-технический прогресс не стоит на месте, поэтому несмотря на начальный уровень образования работникам постоянно требуется повышать свой квалификационный и образовательный уровень

В сфере развития персонала ОАО «Бачатский угольный разрез» состоит в том, что персонал – одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей и обеспечение полной реализации их потенциала.

Ежегодно проходит мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами. Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО «Бачатский угольныр казрез» после окончания образовательного учреждения и учебного комбината «УКК Бачатский угольный разрез»

Обеспеченность ОАО «Бачатский угольный разрез» персоналом за анализируемый период определяется среднесписочной численностью за ряд лет. Необходимая информация для такого анализа приведена в таблице 3

Таблица 3 - Обеспеченность участка трудовыми ресурсами.

Показатели	Значение показателя	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
			2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012	2013/ 2012	2014 / 2013	2014 / 2012
ССЧ всего персонала, чел.				-	- 30	- 30		0,61	0,61
В том числе
ССЧ машинистов экскаваторов, чел.				-	-12	-12		0,62	0,62
- пом.машинистов, чел.				-	-16	-16		0,55	0,55

Как показывают данные, представленные в таблице 3, в 2012 г. по сравнению с 2013 г. не произошло увеличение по всем категориям работников.

В целом среднесписочная численность работников предприятия на период 2012-2013гг не изменилась. Наибольший прирост по численному составу человек на участке 1-9 наблюдается в 2012- 2013гг по сравнению с 2014г.В 2014году численность участка снизилась на 30 человек

Предприятие практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами. На протяжении нескольких лет прослеживается тенденция по уменьшению трудового коллектива предприятия по всем основным группам работников.

На рис. 1.1 представлена сравнительная характеристика динамики численности персонала по разным категориям.

Рис. 1.1 – Динамика численности работников, чел.

Сотрудники ОАО «Бачатский угольный разрез» имеют возможность повышать квалификацию, для есть следующие способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала,. Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры. Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.

В таблице 4 представлены данные по квалификации работников.

Таблица 1.2 - Состав работников по квалификации.

Показатели	Значение показателя	Абсолютное отклонение
			2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
I
II
III
IV
V					-5
VI
Итого					-12
Средний тарифный разряд рабочих	4,26	4,15	4,19	-0,11	0,04	-0,07
Средний тарифный коэффициент	1,42	1,40	1,41	-0,02	0,01	-0,01

Квалификационный состав в 2013 г. по сравнению с 2012 и 2011 годом, остался практически без изменений. Средний тарифный разряд незначительно увеличился в 2013 году за счёт снижения доли рабочих второго и третьего разряда. Анализируя динамику численности по разрядам можно сделать вывод о том, что рост числа квалифицированных подземных трудящихся прекратился – штат трудящихся практически укомплектован, а также частично люди переведены на работу по окладу. Структура работников по разрядам на 2013 год представлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2 – Структура работников по разрядам

Из данных рисунка видно, что в большей степени заняты специалисты с высокими разрядами – 5, 4 и 3 разряды.

Динамика движения рабочей силы характеризует процессы набора и закрепления кадров на предприятии. Оборот по приёму работников, происходивший в 2013 году по сравнению с 2012 годом, значительно снизился (78 человек). Кроме этого на предприятие было принято 38 трудящихся на поверхностные работы, 59 трудящихся на подземные работы, а так же 16 человек руководителей и специалистов. Из числа принятых работников 28 – учащиеся учебных заведений, проходящие производственную практику по договорам ученичества и уволенные по окончании практики.

Таблица 1.3 - Динамика движения рабочей силы

Показатели	Значение показателя	Абсолютное отклонение
			2012- 2011	2013- 2012	2013- 2011
Численность трудящихся на начало года, чел					-22
Принято на работу, всего					-78	-2
Выбыло, всего					-28
в т.ч.:
- по собственному желанию					-12
- уволено за нарушение трудовой дисциплины					-1
Численность трудящихся на конец года, чел					-72
Среднесписочная численность трудящихся, чел					-12
Коэффициент оборота по приёму работников	0,2	0,28	0,17	0,08	-0,11	-0,03
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,15	0,18	0,14	0,03	-0,04	-0,01
Коэффициент текучести кадров	0,06	0,09	0,08	0,03	-0,01	0,02
Коэффициент постоянства	0,9	0,83	0,85	-0,07	0,02	-0,05

Анализ принятых трудящихся по процессам работ, кроме учащихся учебных заведений показал, что в 2013 году принято: на очистные работы – 3 человека, на подготовительные работы 12 человек, на прочие подземные работы – 9 человек, на шахтный транспорт – 7 человек, руководителей и специалистов – 16 человек, поверхностные рабочих – 38 человек.

Оборот по выбытию работников так же существенно снизился (20 человек) по сравнению с 2012 годом. Основная доля выбывших работников (29 человек) – учащиеся учебных заведений, проходящие производственную практику по договорам ученичества и уволенные по окончании практики. 49 человек уволены по собственному желанию, что на 12 человек меньше по сравнению с 2012 годом. Остальные работники уволены переводом на новое место работы, по истечению срока трудового договора, по сокращению штатов, состоянию здоровья, а так же в связи со смертью и призывом на службу в армию – 24 человека.

Коэффициент текучести кадров в 2013 году снизился на 0,01, коэффициент постоянства вырос на 0,07, что является свидетельством формирования стабильной части коллектива в 2013 году.

Цели ОАО «Бачатский угольный разрез»»в вопросе организационного развития и мотивации персонала:

- совершенствование системы материального стимулирования, с целью повышения мотивации сотрудников в выполнении производственных планов, достижении высоких производственных показателей, освоении смежных профессий, закреплении персонала и повышении безопасности труда;

- увеличение производительности труда работников компании, повышение эффективности управления, снижение затрат на персонал, оптимизация непрофильных бизнес-процессов;

- увеличение заработной платы работников ключевых профессий для обеспечения конкурентного уровня заработной платы, а также поддержания высокого рейтинга компании на рынке труда.

В целом, можно сделать вывод о достаточной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, наличием стабильного и квалифицированного кадрового состава, проведении взвешенной кадровой политики в ОАО «Бачатский угольный разрез».

методы повышения эффективности управленческого труда

Методы повышения эффективности управленческого труда

На «Бачатском угольном разрезе существуют такие методы повышения эффективности управленческого труда как обновление горного оборудования, доплаты и надбавки и присутствие на предприятии квалифицированных специалистов.

2.2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ТРУДОВОЙ ДИСЦИПЛИНЫ НА УЧАСТКЕ

Психологическое состояние персонала производственного участка

Психологическое состояние персонала производственного участка 1-9 уравновешенное спокойное. Прежде чем попасть на работу на разрез работники проходят медицинское освидетельствование, в этом освидетельствовании обязательно проходят психиатра.

Система материального и морального стимулирования персонала

В систему материальгого и морального стимулирования на «Бачатском угольном разрезе» входят следующие пункты:

Поощирения:

Поощрение - дополнительная мотивация работников, побуждающий фактор к улучшению достигнутых результатов труда, может быть моральным, материальным и смешанным.

1.2. Настоящее положение распространяется на всех Работников ОАО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» (далее по тексту Компания).

1.3. Положение устанавливает порядок представления работников Компании к поощрениям

1.4. Работники Компании могут быть представлены к поощрениям:

- за образцовое выполнение трудовых обязанностей;

- за реализацию мероприятий, направленных на повышение эффективности труда, совершенствование организации производства, управления и т.д.;

- за высокие достижения в труде;

- за новаторство и инициативу в труде;

-по результатам производственных соревнований,

- к праздничным мероприятиям,

- юбилейным датам работников или Компании и за другие достижения.

1.5. Поощрение за высокие достижения в труде по итогам работы может быть за период: месяц, квартал, полугодие, год.

Доплаты, надбавки:

Основное назначение надбавок состоит в том, чтобы стимулировать работника к повышению деловой квалификации и уровню профессионального мастерства. Выплата надбавок не связана с возложением на работников дополнительных трудовых обязанностей.

Доплаты - это выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда. Доплаты и надбавки начисляются в процентах на должностной оклад, тарифную ставку, сдельный заработок.

В Компании существуют следующие виды надбавок и доплат:

· Надбавка за классность и профессиональное мастерство;

· Надбавка за высокую квалификацию;

· Надбавка за интенсивность труду;

· Надбавка для закрепления персонала;

· Надбавка ФОС;

· Доплата за работу в вечернее и ночное время;

Доплата за работу во вредных и тяжелых условиях

6.1. А так же: Надбавка за классность и профмастерств, Надбавка за высокуквалификацию,

Надбавка для закрепления персонала,

Доплата за работу во вредных и тяжелых условиях,дружеская обстоновка в коллективе

Дата добавления: 2015-07-24