Читайте также:
|
|
№ | ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ | Эволюция ФИРМ-ВИОЛЕНТОВ | ||
«Гордые ЛЬВЫ» | «Могучие СЛОНЫ» | 3 «Неповоротливые БЕГЕМОТЫ» | ||
1. | Продолжительность пребывания на стадии | До 10 лет | Десятилетия | Несколько лет |
2. | Рост компании и его устойчивость | Быстрый, но не устойчивый | Средний, но устойчивый | Отсутствует |
3. | Диверсификация (проникновение в другие подотрасли и отрасли) | Слабая | Широкая | Излишне широкая |
4. | Инновационная активность | Лидер по ряду направлений | Лидер по 1-2 направлениям | Нарастание технологического отставания |
5. | Размеры фирм | Крупные | Особо крупные | Сохраняют большие размеры |
6. | Наличие сети зарубежных филиалов | Небольшая сеть | Большая сеть | Сеть распадается |
7. | Динамизм развития и его устойчивость | Высокий, но не очень устойчивый | Средний, но устойчивый | Низкий |
8. | Типичная стратегия, тактика и метод | Метод «самоускоряющегоcя роста» | Тактика «ловкого второго» | Дезинвестиции |
9. | Стремление быть первым | Присутствует всегда | Необязательно | Отсутствует |
10. | Степень извлечения пользы от инноваций | Невысокая | Максимальная | Малая |
11. | Расходы на НИОКР | Крупные | Крупные | Малые |
12. | Характер конкуренции | Агрессивный | Нишевый | Пассивный |
13. | Потенциал роста сегментов рынка | Большой | Средний | Низк |
14. | Диверсификация | Почти нет | Широкая | Очень широкая |
Таблица 3.5
Морфологическая матрица идентификации роли фирм – виолентов в конкурентной борьбе
№ | ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯ | ЗНАЧЕНИЕ ПРИЗНАКОВ | |
Лидер | Вице-лидер | ||
1. | Преимущество | Преимущество «первого хода» | Способность использовать метод «ловкого второго» |
2. | Размеры сегмента рынка | Наибольшие | Средние |
3. | Размер фирмы | Очень крупный | Крупный |
4. | Стратегическая позиция | Положение «звезды» | Противоречивое |
5. | Боязнь конкуренции | Не боится | Боится |
Таблица 3.6
Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе
Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Эволюционный путь развития | | | Эволюционный путь развития специализированных фирм |