Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация конкурсного выполнения НИОКР

Читайте также:
  1. I. Организация изучения дисциплины
  2. I. Организация класса.
  3. II. Организация деятельности психолога
  4. II. Организация и программы Олимпийских игр.
  5. II. Организация итоговой аттестации
  6. II. Организация приема в высшие учебные заведения
  7. II. Организация приема граждан

 

Данные о фактической результативности работы научно-технических организаций с экспертными их уточнениями на перспективный период времени дают возможность потенциальному инвестору провести конкурсное выполнение НИОКР. Развитие договорных отношений в инновационной деятельности между заказчиком и исполнителями работ позволяет осуществить оценку промежуточных результатов по окончании прикладных НИР, включая начальные этапы ОКР. Это необходимо для того, чтобы уменьшить экономический риск инвестора (заказчика). Оценка проводится по окончании эскизно-технического проектирования, что должно быть предусмотрено заказчиком в договоре.

Вероятность получения положительных результатов при конкурсном решении проблемы рассчитывается по формуле сложения (объединения) событий, направленных на достижение общей цели. Так, при конкурсном выполнении работ двумя научно-техническими организациями с коэффициентами результативности г и г искомая вероятность определяется по формуле:

В случае если в конкурсном выполнении вариантов работ участвуют три научно технические организации, то вероятность получить положительные результаты оценивается по формуле:

Дальнейшее увеличение числа конкурирующих вариантов экономически нецелесообразно. Расчеты показывают, что дополнительные затраты на разработку, например, четвертого и пятого вариантов не дают существенного повышения вероятности достижения заданной цели. Следовательно, инвестиции в НИОКР достаточно ограничить тремя конкурирующими вариантами. При этом организация конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР по трем вариантам более предпочтительна, чем по двум (формула 2.5).

На слайде 2.6 приводится график вероятностей достижения положительных результатов при конкурсном выполнении работ.

Научно-технические организации, чьи варианты работ не выдержали конкурсного отбора, утрачивают возможность продолжения ОКР в выбранном направлении решения имеющейся проблемы. Промежуточные результаты отсеянных по конкурсу двух вариантов оплачены заказчиком по фактическим затратам, как это было предусмотрено договорами. В дальнейшем этим организациям потребуется находить нового заказчика или же привлекать заемные средства для инновационной деятельности.


Дата добавления: 2015-07-24; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стратегии в сфере массового и крупносерийного производства | Стратегии в инновационно - ориентированных организациях | Методы анализа неопределенности и риска | Учебные цели элемента | Длинные волны Н. Д. Кондратьева | Деловые циклы Й. Шумпетера | Технологические уклады | Особенности организации инновационных процессов | Оценка результативности работы научно-технических организаций | Классификация нововведений (инноваций) |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формирование конкурентной среды| Решения, принимаемые по сетевым графикам

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)