Ссылки на используемую литературу

Brooks 87 F.P. Brooks, «No Silver Bullet: Essence and Accidents of Software Engineering», IEEE Computer, Vol. 20, No. 4, April 1987, pp. 10–19.

Crosby 79 P.B. Crosby, Quality is Free, McGraw-Hill, New York, NY, 1979. Curtis 90 B. Curtis, «Managing the Real Leverage in Software

Productivity and Quality,» American Programmer, Vol. 3, No. 7, July 1990, pp. 4–14.

Deming 86 W. Edwards Deming, Out of the Crisis, MIT Center for Advanced Engineering Study, Cambridge, MA, 1986.

DoD 87 Report of the Defense Science Board Task Force on Military Software, Office of the Under Secretary of Defense for Acquisition, Washington, D.C., September 1987.

Fagan 86 M.E. Fagan, «Advances in Software Inspections», IEEE Transactions on Software Engineering, Vol. 12, No. 7, July 1986, pp. 744–751.

Fowler 90 P. Fowler and S. Rifkin, Software Engineering Process Group Guide, Software Engineering Institute, CMU/SEI-90-TR-24, ADA235784, September 1990.

Freedman 90 D.P. Freedman and G.M. Weinberg, Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews, Third Edition, Dorset House, New York, NY, 1990.

Gabor 90 A. Gabor, The Man Who Discovered Quality, Random House, New York, NY, 1990.

GAO-92-48 Embedded Computer Systems: Significant Software Problems on C-17 Must Be Addressed, GAO/IMTEC-92-48, May 1992.

Humphrey 87a W.S. Humphrey, Characterizing the Software Process: A Maturity Framework, Software Engineering Institute, CMU/ SEI-87-TR-11, ADA182895, June 1987.

Humphrey 87b W.S. Humphrey and W.L. Sweet, A Method for Assessing the Software Engineering Capability of Contractors, Software Engineering Institute, CMU/SEI-87-TR-23, ADA187320, September 1987.

Humphrey 88 W.S. Humphrey, «Characterizing the Software Process», IEEE Software, Vol. 5, No. 2, March 1988, pp. 73–79.

Humphrey 89 W.S. Humphrey, Managing the Software Process, AddisonWesley, Reading, MA, 1989.

Humphrey 91a W.S. Humphrey, D.H. Kitson, and J. Gale, «A Comparison of U.S. and Japanese Software Process Maturity», Proceedings of the 13th International Conference on Software Engineering, Austin, TX, 13–17 May 1991, pp. 38–49.

Humphrey 91b W.S. Humphrey, «Process Fitness and Fidelity», Proceedings of the Seventh International Software Process Workshop, 16–18 October 1991.

IEEE-STD-610 ANSI/IEEE Std 610.12-1990, «IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology», February 1991.

Imai 86 M. Imai, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success, McGraw-Hill, New York, NY, 1986.

Juran 88 J.M. Juran, Juran on Planning for Quality, Macmillan, New York, NY, 1988.

Juran 89 J.M. Juran, Juran on Leadership for Quality, The Free Press, New York, NY, 1989.

Kitson 92 D.H. Kitson and S. Masters, An Analysis of SEI Software Process Assessment Results: 1987–1991, Software Ingineering Institute, CMU/SEI-92-TR-24, July 1992.

Paulk 91 M.C. Paulk, B. Curtis, M.B. Chrissis, et al, Capability Maturity Model for Software, Software Engineering Institute, CMU/ SEI-91-TR-24, ADA240603, August 1991.

Paulk 93a M.C. Paulk, B. Curtis, M.B. Chrissis, and C.V. Weber, Capability Maturity Model for Software, Version 1.1, Software Engineering Institute, CMU/SEI-93-TR-24, February 1993. Paulk 93b M.C. Paulk, C.V. Weber, S. Garcia, M.B. Chrissis, and M. Bush,

Key Practices of the Capability Maturity Model, Version 1.1, Software Engineering Institute, CMU/SEI-93-TR-25, February 1993.

Radice 85 R.A. Radice, J.T. Harding, P.E. Munnis, and R.W. Phillips, «A Programming Process Study», IBM Systems Journal, Vol. 24, No.2, 1985.

Siegel 90 J.A.L. Siegel, et al., National Software Capacity: Near-Term Study, Software Engineering Institute, CMU/SEI-90-TR-12, ADA226694, May 1990.

Weber 91 C.V. Weber, M.C. Paulk, C.J. Wise, and J.V. Withey, Key Practices of the Capability Maturity Model, Software Engineering Institute, CMU/SEI-91-TR-25, ADA240604, August 1991.

Оглавление

.

· ПРЕДИСЛОВИЕ

· ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

· 1.1. Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО

· 1.2. Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов

· 1.3. Обзор модели зрелости процессов разработки

· ГЛАВА 2. ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

· 2.1. Поведенческие характеристики уровней зрелости

· 2.1.1. Уровень 1 — начальный уровень

· 2.1.2. Уровень 2 — повторяемый уровень

· 2.1.3. Уровень 3 — определенный уровень

· 2.1.4. Уровень 4 — управляемый уровень

· 2.1.5. Уровень 5 — оптимизирующий уровень

· 2.2. Понимание концепций уровней зрелости

· 2.2.1. Понимание концепции начального уровня

· 2.2.2. Понимание повторяемого и определенного уровней

· 2.2.3. Понимание управляющего и оптимизированного уровней

· 2.3. Представление о производственном процессе

· 2.4. Продуктивность процесса и прогнозирование производительности

· 2.5. Пропуск этапов развития организации

· ГЛАВА 3. РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО

· 3.1. Внутренняя структура описания уровней зрелости

· 3.2. Уровни зрелости

· 3.3. Группы ключевых процессов

· 3.4. Разделы

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 3.5. Ключевые практики

· ГЛАВА 4. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ

· 4.1. Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса

· 4.2. Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса

· 4.3. Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса

· ГЛАВА 5. БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ

· 5.1. Что находится вне области рассмотрения CMM

· 5.2. Ближайшие задачи

· 5.3. Долговременные задачи

· 5.4. Заключение

· ГЛАВА 6. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК

· Ключевые практики (как таковые)

· Подпрактики

· ГЛАВА 7. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СММ

· 7.1. Интерпретация ключевых практик

· 7.2. Интерпретация разделов

· 7.2.1. Обязательства по выполнению. Положения политики

· Лидерство

· 7.2.2. Необходимые предпосылки. Ресурсы и финансирование

· Обучение

· Ориентация

· Начальные условия

· 7.2.3. Выполняемые операции

· Типы планов

· Формальные планы

· Неформальные планы

· В соответствии с документированной процедурой

· Отнесенные к ПО системные требования

· Отношения типа «поставщик — заказчик»

· Отслеживание процесса разработки ПО с принятием корректирующих мер в сравнении с управлением ходом работ

· Контроль в сравнении с экспертной оценкой

· Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем

· 7.2.4. Измерения и анализ

· 7.2.5. Проверка внедрения

· Регулярный надзор со стороны высшего руководства

· Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта

· Действия по обеспечению качества ПО

· 7.3. Интерпретация определения производственного процесса

· 7.3.1. Концепции определения процесса

· 7.3.2. Концепции, касающиеся основных средств производственного процесса организации. Основные средства производственного процесса организации (ППО)

· Стандартный производственный процесс организации (СППО)

· Архитектура производственного процесса

· Элемент производственного процесса

· Утвержденное описание жизненных циклов ПО

· Инструкции и критерии адаптации

· База данных производственного процесса организации

· Библиотека документации по производственному процессу

· 7.3.3. Концепции, связанные с производственным процессом проекта. Описание производственного процесса проекта

· Стадии

· Задачи

· Операции

· Промежуточные программные продукты (результаты проекта)

· Программные продукты

· 7.3.4. Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО

· 7.3.5. Жизненные циклы и CMM

· 7.3.6. Технология и CMM

· 7.3.7. Документация и CMM

· 7.3.8. Сбор и анализ данных процесса

· 7.4. Организационная структура и роли

· 7.4.1. Организационные роли

· Менеджер

· Руководитель высшего звена

· Менеджер проекта

· Производственный менеджер проекта

· Линейный менеджер

· Ведущий специалист

· Персонал, разработчики, сотрудники

· 7.4.2. Организационная структура

· Организация

· Проект

· Группа

· Группа разработки ПО

· Группы, связанные с разработкой ПО

· Группа инженерии производственного процесса

· Группа системного проектирования

· Группа системного тестирования

· Группа обеспечения качества ПО

· Группа управления конфигурацией ПО

· Группа обучения

· 7.4.3. Независимость и организационная структура

· 7.5. Применение профессиональной оценки

· ГЛАВА 8. УРОВЕНЬ 2: ПОВТОРЯЕМЫЙ УРОВЕНЬ

· 8.1. Управление требованиями

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 8.2. Планирование проекта

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 8.3. Отслеживание хода проекта и контроль над ним

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 8.4. Управление производственным субподрядом

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 8.5. Обеспечение качества ПО

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 8.6. Управление конфигурацией ПО

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· ГЛАВА 9. УРОВЕНЬ 3: ОПРЕДЕЛЕННЫЙ УРОВЕНЬ

· 9.1. Координация производственного процесса организации

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.2. Определение производственного процесса организации

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.3. Программа обучения

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.4. Интегрированное управление разработкой ПО

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.5. Инженерия разработки программного продукта

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.6. Межгрупповая координация

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· 9.7. Экспертные оценки

· Цели

· Обязательства по выполнению

· Необходимые предпосылки

· Выполняемые операции

· Измерения и анализ

· Проверка внедрения

· ПРИЛОЖЕНИЕ

· ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ

· 1. Группы ключевых процессов для уровня 2: повторяемый уровень. Управление требованиями

· Планирование проекта

· Отслеживание хода проекта и контроль над ним

· Управление производственным субподрядом

· Обеспечение качества ПО

· Управление конфигурацией ПО

· 2. Группы ключевых процессов для уровня 3: определенный уровень. Координация производственного процесса организации

· Определение производственного процесса организации

· Программа обучения

· Интегрированное управление разработкой ПО

· Инженерия разработки программного продукта

· Межгрупповая координация

· Экспертные оценки

· 3. Группы ключевых процессов для уровня 4: управляемый уровень. Количественное управление процессом

· Управление качеством ПО

· 4. Группы ключевых процессов для уровня 5: оптимизирующий уровень. Предотвращение дефектов

· Управление технологическими изменениями

· Управление изменениями процесса

· ССЫЛКИ НА ИСПОЛЬЗУЕМУЮ ЛИТЕРАТУРУ

Дата добавления: 2015-07-24