Перекрытия и запаздывания между связанными задачами

Для более точной настройки зависимостей между задачами Вы можете использовать перекрытия и временные сдвиги между задачами.

Временное перекрытие между связанными задачами возникает при одновременном выполнении задач. Временное перекрытие характеризуется временем опережения – промежутком времени, в течение которого задачи могут выполняться одновременно.

Запаздывание между связанными задачами характеризуется временем запаздывания – промежутком времени между завершением задачи-предшественника и началом задачи-последователя.

Вы можете указать время запаздывания и время опережения, используя как единицы времени (минуты, часы, сутки и т.д.), так и процент длительности задачи-предшественника. Используя эти показатели, Вы можете сделать Ваш план более точным.

Для того чтобы указать время запаздывания или время опережения:

1. Перейдите в представление Диаграмма Ганта

2. Вызовите окно Зависимость задач, д важды щелкнув на линии связи между задачами

3. В поле Запаздывание укажите время запаздывания как положительное число и время опережения как отрицательное число

4. Нажмите OK

То же самое можно сделать и при помощи окна Сведения о задаче.

1. Перейдите в представление Диаграмма Ганта

2. Выделите нужную задачу

3. На панели инструментов нажмите на кнопку Сведения о задаче

4. Перейдите на закладку Предшественники

5. В поле Запаздывание введите положительное или отрицательное число

6. Нажмите OK

Для чего нужны ограничения на время выполнения задачи?

В случаях, когда Вам необходимо контролировать время начала и завершения задачи, Вы можете наложить ограничение на время выполнения задачи. Под ограничением в MS Project понимается условие, которое накладывается на срок начала или завершения задачи.

В MS Project существует три группы ограничений:

1. Гибкие ограничения. Гибкие ограничения учитывают зависимости между задачами и не привязывают задачу к конкретной дате. К гибким ограничениям относятся:

- Как Можно Раньше. MS Project ставит на выполнение задачу с этим ограничением как можно раньше с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнения ведется от даты начала проекта.

- Как Можно Позже. Задача с этим ограничением ставиться на выполнение как можно позже с учетом зависимостей между задачами и прочих факторов, влияющих на формирование графика выполнения проекта. Это ограничение используется в качестве ограничения по умолчанию для проектов, в которых расчет графика выполнения ведется от даты завершения проекта.

2. Умеренно жесткие ограничения. Умеренно жесткие ограничения не дают начаться или закончиться задаче раньше или позже указываемой даты. Умеренно жесткие ограничения учитывают зависимости между задачами. К умеренно жестким ограничениям относятся:

- Окончание не позднее. При формировании графика выполнения проекта MS Project ставит на выполнение задачи с этим ограничением таким образом, чтобы они оканчивались не позже указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.

- Начало не позднее. Задача с этим ограничением должна быть начата не позднее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты завершения проекта.

- Окончание не ранее. Задача с этим ограничением не может быть завершена ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату окончания задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.

- Начало не ранее. Задача с этим ограничением не может быть начата ранее указанной даты. Это ограничение накладывается автоматически, если Вы укажете дату начала задачи в проекте с формированием графика выполнения от даты начала проекта.

3. Жесткие ограничения. Ограничения этой группы не учитывают зависимостей между задачами и жестко привязывают задачу к конкретной дате. К жестким ограничениям относятся:

- Фиксированное начало. Это ограничение жестко устанавливает дату начала задачи.

- Фиксированное окончание. Это ограничение жестко устанавливает дату завершения задачи.

- Если для задачи не принципиально когда начнется или завершится задача, на нее не следует накладывать жестких ограничений. Накладывая жесткие ограничения, Вы лишаете себя выгоды от автоматического пересчета плана проекта. Если ограничение не является необходимым – измените его.

Дата добавления: 2015-07-20