Процесс управления состоит из взаимосвязанных функций

1) Общие функции - целеполагание, планирование, организация, контроль.

Целеполагание - предусматривает большой объем аналитической и исследовательской работы. Включает множество различных операций: анализ, поиск информации, расчеты, определение ситуации.

Планирование - решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Организация - создание определенной структуры объекта из отдельных элементов и обеспечение всем необходимым для его нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, денежными средствами и др.)

Контроль - процесс сопоставления результатов с целями.

2) Технологические функции - принятие решений, коммуникации.

Принятие решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Основным требованием для принятия эффективного объективного решения является наличие адекватной точной информации. Единственным способом получения такой информации является коммуникация, т.е. процесс обмена информацией.

3) Социально-психологические функции - делегирование полномочий, мотивация.

Делегирование полномочий – передача части своих обязанностей подчиненным.

Мотивация - деятельность по изучению совокупности внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, а также стимулирование активности людей, формирование у них заинтересованного отношения к труду и его результатам.

Дата добавления: 2015-07-24