Задача 3. Необходимо осуществить SWOT – анализ (сильных и слабых сторон) фитнес - услуг в г

Вариант 5.

Задача 1.

Необходимо осуществить SWOT – анализ (сильных и слабых сторон) фитнес - услуг в г. Уфе по следующей схеме:

Сильные стороны 1. Наличие крупных фитнес-клубов с хорошей репутаций; 2. Наличие широкого ассортимента фитнес-услуг в городе; 3. Наличие в городе квалифицированного персонала с широким спектором дополнительных услуг; 4. Наличие программ тренировок, соответствующих мировым стандартам; 5. Работа клубов поздние часы суток и выходные	Слабые стороны 1. Отсутствие квалифицированных фитнес-клубов и квалифицированного персонала в спальных районах города; 2. Высокие цены клубных карт хороших фитнес-клубов; 3. Плохо оснащенные залы (за исключение нескольких крупных клубов в центре города); 4. Отсутствие городского транспорта в спальные районы города в поздние часы (после 22); 5. Низкая рекламная активность малых и средних клубов.
Возможности 1. Открытие программ детского фитнеса; 2. Популяризация здорового образа жизни; 3. Борьба за наиболее платежеспособных клиентов; 4. Открытие новых филиалов; 5. Расширение услуг за счет малоизвестных услуг фитнеса	Угрозы 1. Высокая конкуренция среди клубов; 2. Популяризация других видов спорта такие как туризм (спелеология, альпинизм, гребной слалом), велоспорт; 3. Появление малых шейпинг/ танцевальных залов, «качалок», не требующих инструкторов; 4. Появление новых требований к сертификации инструкторов; 5. Популяризация массовых видов спорта (волейбол, баскетбол и т.д.)

Задача 2.

Предложены к внедрению три варианта изобретения. Определить, какой их них наиболее рентабельное.

№ варианта	Инвестиции, млн.руб.	Предполагаемый доход, млн.руб.
	1400,0	1760,0
	2630,0	2800,0
	890,0	1580,0

Решение:

№ варианта	Инвестиции, млн.руб.	Предполагаемый доход, млн.руб.	Рентабельность, %
			4=(ст.3-ст.2)/ст.2*100
			25,71
			6,46
			77,53

Согласно данным таблицы наиболее рентабельным является 3 вариант самая высокая – 77,53%

Задача 3.

Предприятие выпускает технически сложную продукцию, производство которой требует значительного количества комплектующих деталей. Предприятие может покупать эти детали по цене 100 руб. за 1 штуку или производить их у себя.

Определите, что более выгодно для предприятия (порог рентабельности перейден).

Себестоимость производства деталей на самом предприятии дана в таблице.

Показатели	Сумма
Прямые переменные издержки на одно изделие	85 руб.
Постоянные накладные расходы на одно изделие	20 руб.
Итого полная себестоимость

Решение:

Показатели	Сумма
Прямые переменные издержки на одно изделие	85 руб.
Постоянные накладные расходы на одно изделие	20 руб.
Итого полная себестоимость	105 руб.

При себестоимости детали в 105 руб. за шт. предприятию выгодно покупать их за 100 руб.

Определим объем производства при котором себестоимость произведенной продукции составит 100 руб. или менее.

Х – критический объем производства

80х+20=100х

20х=20

Х=100 шт. – при производстве 100 шт. деталей предприятию будет все равно покупать или производить, при производстве более 100 шт. выгоднее будет производить.

Дата добавления: 2015-07-20