|
Читайте также: |
Частное учреждение образования
«Институт предпринимательской деятельности»
Кафедра маркетинга и менеджмента
МАРИНА НИКОЛАЕВНА ЮХНЕВИЧ
Старший преподаватель
ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА В КОМПАНИИ
Учебно-методический комплекс
МИНСК 2010
УДК 658.012.7
Ю 94
Учебно-методический комплекс разработан старшим преподавателем кафедры маркетинга и менеджмента Юхневич Мариной Николаевной.
Рассмотрен и рекомендован на заседании кафедры маркетинга и менеджмента, протокол № 9 от 29 апреля 2010 г.
Заведующий кафедрой __________________ Н.В. Киреенко
Одобрен и утвержден на заседании Научно-методического совета ИПД, протокол № 5 от 21 мая 2010 г.
Председатель НМС ___________________ В.В. Шевердов
Рецензенты:
Шевко Владимир Викторович – директор ОДО «ИнжСтройЦентр», кандидат технических наук, доцент;
Киреенко Наталья Владимировна – зав. кафедрой маркетинга и менеджмента, кандидат экономических наук, доцент.
Юхневич, М.Н. Основы контроллинга в компании: учеб.-метод. комплекс / М.Н. Юхневич. – Минск: ИПД, 2010. – 75 с.
Пособие соответствует образовательному стандарту специальностей «Бизнес-администрирование» (ОСРБ 1 – 26 02 01 - 2007), «Маркетинг» (ОСРБ 1 – 26 02 03 - 2007). Представлен курс лекций с указанием основных вопросов, план проведения практических занятий, список рекомендуемой литературы, перечень экзаменационных вопросов, а также задания для управляемой самостоятельной работы и самопроверки.
Для студентов специальностей 1–26 02 01 «Бизнес-администрирование», 1- 26 02 03 «Маркетинг». Может быть использован студентами экономических специальностей, учащимися средних специальных учебных заведений, специалистами предприятий, слушателями школ бизнеса и системы повышения квалификации.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
| ВВЕДЕНИЕ | ||
| УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ | ||
| ТЕМА 1 | Контроллинг, основные понятия, цели и задачи 1.1. Сущность и необходимость контроллинга 1.2.Цели и задачи контроллинга | |
| ТЕМА 2 | Контроллинг в системе управления 2.1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга 2.2. Сущность и фазы стратегического планирования 2.3. Понятие и фазы стратегического контроля 2.4.Система стратегического информационного обеспечения | |
| ТЕМА 3 | Контроллинг маркетинга 3.1.Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга 3.2.Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга | |
| ТЕМА 4 | Контроллинг обеспечения ресурсами 4.1.Задачи контроллинга обеспечения ресурсами 4.2.Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами | |
| ТЕМА 5 | Контроллинг в области логистики 5.1. Концепция логистики 5.2.Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга | |
| ТЕМА 6 | Контроллинг инвестиций 6.1.Контроллинг инвестиций: понятие и задачи 6.2.Инструменты контроллинга инвестиций | |
| ТЕМА 7 | Контроллинг инновационных процессов 7.1. Контроллинг инновационных процессов 7.2. Основные виды рисков инновационных процессов 7.3.Проект-контроллинг. Основная задача проект-контроллинга 7.4.Организационные формы управления проектами | |
| ТЕМА 8 | Финансовый контроллинг 8.1. Финансовый контроллинг: задачи, основные элемент 8.2. Инструменты финансового контроллинга | |
| ТЕМА 9 | Инструментальные аспекты контроллинга 9.1. Формирование структуры бизнеса 9.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга | |
| ТЕМА 10 | Анализ отклонений в системе контроллинга 10.1. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений 10.2. Основные параметры отклонений плановых и фактических величин 10.3. Оценка отклонений контролируемых величин 10.4. Выявление причин отклонений контролируемых величин | |
| ТЕМА 11 | Информационный компонент контроллинга 11.1. Информационный компонент контроллинга 11.2. Формирование единого информационного пространства 11.3. Тенденции развития информационной технологии 11.4. Источники и потоки информации | |
| ТЕМА 12 | Основные функции системы поддержки принятия решений 12.1. Основные функции системы поддержки принятия решений. 12.2. Представление информации. Понятие пользовательского интерфейса | |
| ТЕМА 13 | Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии 13.1. Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга 13.2. Профессиональные и личностные качества контролера 13.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга | |
| ТЕМА 14 | Контроллинг на производстве 14.1. Особенности контроллинга на производстве 14.2. Проекты системного контроллинга | |
| ТЕМА 15 | Контроллинг в банке 15.1. Задачи банка как кредитного института 15.2. Контроллинг в банке: функции и задач 15.3. Особенности банковского контроллинга 15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке | |
| МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 16.1. План проведения практических занятий 16.2.1. Перечень вопросов к зачету 16.2.2. Перечень вопросов к экзамену 16.3. Управляемая самостоятельная работа для студентов дневной и заочной форм обучения 16.4. Задания для самопроверки 16.5. Учебно-методические материалы по дисциплине |
ВВЕДЕНИЕ
Учебно-методический комплекс включает рекомендации по изучению курса «основы контроллинга в компании», как одной из значимых учебных дисциплин, формирующих понятие о ведении внешнеэкономических операций.
Цель курса — получение студентами теоретических знаний и практических навыков в области в области установления цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.
Актуальность данного пособия объясняется тем, что переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости управления. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Изложение материала курса предполагает следующие аспекты:
• теоретический (изучение основных видов контроллинга, вопросов организации и осуществления контроллинга на предприятиях,);
• методологический (изучение концепции контроллинга с целью изучения внедрения контроллинга на предприятиях РБ в современных условиях);
• практический (формирование умения самостоятельно оценивать сложившуюся ситуацию на предприятии для принятия оптимального решения).
Изучение курса направлено на формирование у студентов способностей в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций, осуществлять с помощью системы контроллинга информационное обеспечение принятия управленческих решений.
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг»
| №№ | Название тем | Количество часов | ||||
| лекции | практические занятия | лаб. работа | сам. управл. работа* | всего | ||
| Контроллинг, основные понятия, цели и задачи | - | - | ||||
| Контроллинг в системе управления | - | - | ||||
| Контроллинг маркетинга | - | - | ||||
| Контроллинг обеспечения ресурсами | - | - | ||||
| Контроллинг в области логистики | - | - | ||||
| Контроллинг инвестиций | - | - | ||||
| Контроллинг инновационных процессов | - | - | ||||
| Финансовый контроллинг | - | - | ||||
| Инструментальные аспекты контроллинга | - | - | ||||
| Анализ отклонений в системе контроллинга | - | - | ||||
| Информационный компонент контроллинга | - | - | ||||
| Основные функции системы поддержки принятия решений | - | |||||
| Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии | - | |||||
| Контроллинг на производстве | - | |||||
| Контроллинг в банке | - | |||||
| Всего: | - | |||||
| зачет |
* за счет лекционных занятий
УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН КУРСА
для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
| №№ | Название тем | Количество часов | ||||
| лекции | практические занятия | лаб. работа | сам. управл. работа* | всего | ||
| Контроллинг, основные понятия, цели и задачи | - | - | ||||
| Контроллинг в системе управления | - | - | ||||
| Контроллинг маркетинга | - | - | - | |||
| Контроллинг обеспечения ресурсами | - | - | ||||
| Контроллинг в области логистики | - | - | - | |||
| Контроллинг инвестиций | - | |||||
| Контроллинг инновационных процессов | - | - | - | |||
| Финансовый контроллинг | - | - | ||||
| Инструментальные аспекты контроллинга | - | - | ||||
| Анализ отклонений в системе контроллинга | - | - | - | |||
| Информационный компонент контроллинга | - | - | ||||
| Основные функции системы поддержки принятия решений | - | - | ||||
| Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии | - | |||||
| Контроллинг на производстве | - | - | ||||
| Контроллинг в банке | - | |||||
| Всего: | - | |||||
| зачет |
* за счет лекционных занятий
Учебно-тематический план дисциплины
для специальности 1-26 02 01 «Бизнес-администрирование»
| №№ | Название тем | Количество часов | ||||
| лекции | практические занятия | лаб. работа | сам. управл. работа* | всего | ||
| Контроллинг, основные понятия, цели и задачи | - | - | ||||
| Контроллинг в системе управления | - | - | ||||
| Контроллинг маркетинга | - | - | ||||
| Контроллинг обеспечения ресурсами | - | - | ||||
| Контроллинг в области логистики | - | - | ||||
| Контроллинг инвестиций | - | - | ||||
| Контроллинг инновационных процессов | - | - | ||||
| Финансовый контроллинг | - | - | ||||
| Инструментальные аспекты контроллинга | - | - | ||||
| Анализ отклонений в системе контроллинга | - | - | ||||
| Информационный компонент контроллинга | - | - | ||||
| Основные функции системы поддержки принятия решений | - | |||||
| Организационно-методические основы создания системы контроллинга на предприятии | - | |||||
| Контроллинг на производстве | - | |||||
| Контроллинг в банке | - | |||||
| Всего: | - | |||||
| экзамен |
* за счет лекционных занятий
ТЕМА 1. Контроллинг, основные понятия, цели и задачи
План:
1.1. Сущность контроллинга.
1.2. Цели и задачи контроллинга.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 150 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Минимальное давление в верхнем положении поршня Рmin | | | Сущность контроллинга |