Читайте также:
|
|
Приведенные данные свидетельствуют о том, что наиболее оптимальным является четвертый вариант моделирования затрат, поскольку данная комбинация обеспечивает получение максимальной прибыли.
Это достигается путем увеличения цены единицы продукции и объема производства (предприятие располагает свободными производственными мощностями). При этом увеличиваются и переменные затраты выпуска (маржа 1 составляет 38,6 % от объема производства). Увеличение же прямых постоянных затрат произошло в результате возникновения дополнительной потребности в услугах сторонних организаций. Следствием увеличения объема производства, является повышение расходов на командировки и рекламу (расширение рынков сбыта), что, в свою очередь, повлияло на сумму косвенных постоянных затрат.
Другие варианты изменения затрат не обеспечили получение максимальной прибыли. Однако, при этом, руководство получило информацию о возможностях и степени использования существующих внутренних резервах предприятия. Это обеспечило выбор альтернативных вариантов управленческих решений.
Экономический эффект от внедрения:
Использование в практической работе моделирования затрат позволит получать информацию об оптимальных вариантах изменения затрат (изыскании внутренних резервов предприятия) с целью максимизации прибыли. А это, в свою очередь, будет способствовать совершенствованию методов и форм управления затратами и прибылью.
Приложение И
Планирование затрат по центрам ответственности
(условный пример)
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Приложение Ж | | | Экономический эффект от внедрения |