Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг

Читайте также:
  1. Анализ определений контроллинга, данных различными авторами
  2. Анализ отклонений в системе контроллинга
  3. Анализ потенциала предприятия как инструмент контроллинга мар­кетинга
  4. Анализ существующих подходов к формированию инвестиционного портфеля турпредприятия на основе контроллинговых исследований
  5. Бюджетирование как элемент инструментария контроллинга
  6. Взаимосвязъ контроллинга с другими функциями управления предприятием
  7. Виды контроллинга

Контроллинг - это система управления достижением целей и является неотъемлемой частью управления предприятием. Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Следовательно, контроллинг должен управлять достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Поэтому контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный.

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного контроллинга представлены в таблице 2.

Стратегический контроллинг - его цель обеспечение выживаемости предприятия и “отслеживание” движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.

Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. На этапе стратегического управления прогноз изменения внешних условий играет важную роль. Анализ внешних и внутренних факторов включает в себя направления, представленные на рисунке 2.

 


Рисунок 2. Направления анализа в стратегическом контроллинге

 

анализ рынка капитала     анализ рынка технологий
         
анализ рынка         анализ рынка
сырья и материалов   Анализ внешней ® труда
    среды    
анализ рынка сырья и анализ конкурентов       изучение экономических проблем
         
анализ экономико-политической сферы       изучение социально-политической сферы
    Предприятие      
         
анализ маркетинга       анализ выпускаемой продукции
 
анализ людских ресурсов   анализ существующей организационной структуры
    Анализ ®
    внутренней    
анализ технических и технологических   среды ® анализ финансового
ресурсов       состояния предприятия
         
анализ проведения НИОКР       оценка территориального расположения

Таблица 2.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 110 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Диаров А.А.Контроллинг. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004 | Сущность, задачи и функции контроллинга | РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА КОНТРОЛЛИНГА | Краткая характеристика существующих систем управленческого учета | Анализ отклонений в системе контроллинга | Увеличение объема реализации кофе вместо пива | Организация подразделения контроллинга | Профессиональные и личностные качества контроллера | Внедрение контроллинга | Контроллинг маркетинга |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные концепции контроллинга| Характеристика оперативного и стратегического контроллинга

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)