Читайте также:
|
Завод «Светотехника» (г.Лихославль, Тверская область) образован в 1976 году. Завод был оснащён современной техникой, внедрена передовая технология, механизация и автоматизация производственных процессов.
За время своего развития на заводе разработаны и внедрены различные виды продукции, начиная от простейшей арматуры до сложных комплексов, освещающих стадионы, аэродромы, карьеры, улицы, парки, производственные помещения, транспортные туннели и подземные пешеходные переходы.
В настоящее время завод «Светотехника» является одним из ведущих предприятий России по выпуску светильников для наружного освещения, прожекторов и светильников для освещения пассажирских вагонов. Продукция завода отмечена медалями, дипломами и почётными грамотами на различных выставках.
Основными материалами в производстве светильников являются стальной и алюминиевый прокаты, алюминиевые сплавы, ударопрочные теплостойкие пластмассы.
Потребителями продукции являются регионы России, республика Мордовия. Значительная часть светотехнической продукции поставляется в Москву. Светильниками завода освещены такие известные улицы Москвы, как Новый Арбат, кольцевая дорога, центральная улица - Тверская улицы у храма Спасителя, исторические памятники.
Сегодня Лихославльский завод «Светотехника» входит в холдинговую компанию «Светосервис» и является ведущим предприятием России по выпуску уличных светильников и прожекторов для наружного освещения, светильников специального освещения - пассажирских вагонов и вагонов метрополитена. Завод сотрудничает с иностранными фирмами Германии, Италии, Бельгии, Франции.
Организационная структура предприятия является типовой и представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Организационная структура ОАО «Светотехника»
| Уровни и службы управления | Основные задачи |
| Руководство предприятия | Координация работ и ресурсов; контроль работы служб предприятия; стратегическое планирование деятельности |
| Финансово-бухгалтерские службы | Контроль движения денежных средств; реализация необходимой менеджменту учетной политики и управленческого учета; мониторинг и анализ движения товарно-материальных потоков |
| Управление производством | Планирование и контроль выполнения заказов; планирование загрузки и управление использованием производственных мощностей; определение фактической себестоимости продукции (услуг) |
| Служба маркетинга и рекламы | Продвижение товаров на рынок; анализ рынка сбыта в целях его расширения; формирование политики цен и скидок; информационно-аналитическая поддержка маркетинга и рекламы |
Служба контроллинга на предприятии явным образом не выделена, а ее функции в части анализа, выполняются в рамках службы маркетинга и начальниками торговых отделов.
Результатом построения сбалансированной системы показателей является отчет, который предоставляется руководителю. Это позволяет руководителю более четко увидеть и проанализировать преимущества и недостатки предприятия, а также ситуацию на рынке; что позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения | | | Организационное обеспечение |