Контроллинга в управлении

Рис. 9. Принципы функционирования службы контроллинга

Рис. 10. Задачи службы контроллинг

Рис. 11. Принципы построения службы контроллинга

Рис. 14. Основные задачи контроллинга в России

Рис. 15. Управленческое взаимодействие руководителя и контроллера

Табл. 3. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного контроллинга

Признаки	Стратегический контроллинг	Оперативный контроллинг
Ориентация	Внешняя и внутренняя среда предприятия	Экономическая эффективность и рентабельность деятельности.
Уровень управления	Стратегический	Тактический и оперативный.
Организационная иерархия	Высшее руководство	Все уровни с упором на средний.
Неопределенность	Существенно выше	Меньше
Источники информация	В основном из внешней среды	В основном внутри предприятия
Детализация	Невысокая	Относительно большая
Главные цели	Обеспечение выживаемости.	Обеспечение прибыльности.
Основные инструменты, принципы и методы.	1. Матричные аналитические инструменты; 2. Анализ сильных и слабых сторон; 3. Принципы управления спросом и предложением; 4. Принципы финансовой оценки стратегических планов; 5. Разработка сценариев; 6. Функционально-стоимостной анализ; 7. Стратегическое управление затратами.	1. GAP-анализ – анализ отклонений (разрывов); 2. Портфолио-анализ – анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков; 3. CVP-анализ – анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (Cost-Volume-Profit); 4. АВС-анализ – анализ групп производственных подразделений в зависимости от их вклада в доход; 5. Планирование потребности в материалах; 6. Финансовый анализ показателей деятельности; 7. Бюджетирование; 8. Функционально-стоимостной анализ.

Рис. 16. Основные требования к информационной системе менеджмента

Дата добавления: 2015-07-20