Структурно-логические схемы и таблицы

Табл. 1. Значение контроллинга в процессе управления промышленным предприятием

Процесс управления	Роль контроллинга в управленческом процессе
Планирование	Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию; Разработка методики планирования; Разработка графика составления планов; Предоставление информации для составления планов; Проверка планов, составленных подразделениями предприятия.
Организационная работа	Учет и контроль затрат и результатов по подразделениям.
Стимулирование	Стимулирование выполнения планов по подразделениям.
Контроль и регулирование	Сравнение планов и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели; Установление допустимых границ отклонений от плана; Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений; Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задачи для программистов).
Анализ решений, информационные потоки	Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных; Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений; Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

Табл. 2. Роль контроллинга в процессе управления

Процесс управления	Роль контроллинга в управленческом процессе
Планирование	· Координация различных планов и разработка консолидированного плана. · Разработка методик планирования. · Разработка графиков составления планов. · Предоставление информации для составления планов. · Проверка планов, составленных подразделениями предприятия.
Организационная работа	· Учёт и контроль затрат и результатов по подразделениям.
Мотивация	· Стимулирование выполнения планов по подразделениям
Контроль и регулирование	· Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели. · Установление допустимых границ отклонений от плана. · Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.
Анализ решений	· Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы. · Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных. · Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений. · Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

Дата добавления: 2015-07-20