временного ограничения

Для отмены установленного ранее временного ограничения нужно выпол­нить следующие действия.

1. Выделить любую ячейку в строке, соответствующей работе, для которой должно быть установлено временное ограничение, по алгоритму 2.1.

2. Выполнить команду Проект\Сведения о задаче. Сформированное в ре­зультате окно будет соответствовать показанному на рис. 2.39.

3. Выбрать вкладку Дополнительно. Окно примет вид, аналогичный показанному на рис. 2.40 или 3.20.

4. В раскрывающемся списке Тип ограничения выбрать тип временного ог­раничения Как можно раньше.

5. Для завершения работы нажать кнопку ОК, а для отказа от выполненных действий – на кнопку Отмена.

Анализ показанной на рис. 3.23 линейной диаграммы показывает, что сам по себе ввод временного ограничения задачи еще не обеспечивает автомати­ческого изменения всего расписания задач графика. Хотя Project имеет оп­ределенные возможности выравнивания загрузки ресурсов и пересчета вре­менных показателей задач (они будут рассмотрены далее), основным средством оптимизации расписания проекта должны служить принимаемые руководителем проекта и другими членами команды проекта решения – это принцип управления проектами.

Например, сокращение сохраненного в файле Ремонт4.mрр расписания мо­жет быть достигнуто за счет перекрытия во времени основных задач проек­та-примера в соответствии с приведенными в табл. 3.3. Такое решение пред­ставляется реальным, т.к. из анализа описания объекта ремонта (оно приведено в файле Смета.xls) ясно, что в нем есть несколько комнат, работы в которых могут выполняться с значительной степенью независимости.

Таблица 3.3. Взаимосвязь задач предварительного плана проекта-примера с отрицательной временной задержкой

Ид.	Задача	Предшественники	Временная задержка
	Начало проекта
	Подготовка к ремонту квартиры
	Закупка материалов
	Ремонт полов		-2д
	Основные ремонтные работы по сантехнике, электрооборудованию, столярке		-1д
	Ремонт стен и потолков		-2д
	Отделка помещений		-1д
	Окончание проекта

Ввод приведенных в табл. 3.3 значений временной задержки для указанных связей можно выполнить с помощью алгоритма 3.10.

При этом следует учитывать, что в расписании проекта после ввода временного ограничения завершения задачи 8 сохраняется описанный выше кон­фликт планирования. Поэтому каждая попытка пересчета графика будет вы­зывать активизацию диалога, с помощью которого Мастер планирования будет пытаться разрешить этот конфликт. Так как работа пользователя с Project в данном случае уже имеет своей целью устранение этого конфликта, такая активность Мастера планирования будет мешать и отвлекать внимание пользователя, заставляя его выполнять лишние действия. Проблему устра­нения лишних действий можно решить, установив после активизации навя­занного Мастером планирования диалога в его окне (см. рис. 3.21 и 3.22) флажок Больше не выводить это сообщение. Можно также выполнить это другим путем: выполнить команду Сервис\Параметры, выбрать вкладку Общие и снять на ней флажок Помощь мастера планирования. При необхо­димости этот флажок может быть выбран вновь после устранения пробле­мы, с тем чтобы сохранить возможность использования Мастера планирова­ния при решении других проблем.

После ввода приведенных в табл. 3.3 значений временной задержки для ука­занных связей с помощью алгоритма 3.10 расписание проекта-примера при­мет показанный на рис. 3.24 вид.

Из анализа показанной на рис. 3.24 линейной диаграммы видно, что в рас­писании не осталось задач с отрицательными временными резервами и при этом цикл выполнения проекта уже отвечает требованиям заказчика.

Это расписание сохранено в файле Ремонт5.mрр. Описанный прием сокра­щения критического пути графика является распространенным, но далеко не единственным возможным. Другие способы сокращения критического пути проекта (т.е. цикла его выполнения) будут рассмотрены позднее.

Поэтому на данной стадии изучения Project можно предположить, что такое расписание уже будет удовлетворять заказчика по крайней мере в первом приближении.

Это позволит рассмотреть другую важную проблему: планирование стоимо­сти проекта. Этот процесс будет рассмотрен применительно к процессу предварительного планирования.

Рис. 3.24. Вид откорректированной в соответствии с требуемым

временем выполнения проекта-примера линейной диаграммы

Дата добавления: 2015-07-20