по дисциплине

«Контроллинг»

УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Индивидуальное задание

«Составление структурно-логических схем»

По дисциплине «Контроллинг»

Выполнил:

Студент 4 курса

Группа 410

Иванов А.С.

Проверил(а):

Шабашова Л.А.

Симферополь, 2014 г.

Содержание

1. Введение.

2. Основная часть.

2.1. Место контроллинга в системе управления предприятием

2.2. Место контроллинга в системе управления предприятием.

2.3. Характеристика объектов контроллинга.

2.4. Организация управленческого учета в системе контроллинга.

2.5. Система планирования и бюджетирования на предприятии.

3. Заключение

4. Список литературы.

Введение

Контроллинг, как самостоятельная дисциплина занимает особое место в системе управления предприятием. Контроллинг осуществляет информационное обеспечение при­нятия решений в целях оптимального использования имею­щихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кри­зисных ситуаций. Именно поэтому большее значение имеет усвоение теоретических основ контроллинга как инструмента управления предприятием.

Объектом индивидуального задания является контроллинг, как важнейший инструмент управленческой деятельности на предприятии.

Предметом можно считать разработку структурно-логических схем и обоснование их сущности.

Целью индивидуального задания является определение и исследование сущности контроллинга через призму логического мышления и приведения в структурно-логический вид. Это позволит составить общее представление о контроллинге и обобщить важнейшие характеристики данной дисциплины.

Для достижения цели необходимо решить ряд задач при помощи составления структурно-логических схем, а именно:

1) Сущность «контроллинга», причины его возникновения и особенности развития в управлении экономикой.

2) Место контроллинга в системе управления предприятием

3) Характеристика объектов контроллинга.

4) Организация управленческого учета в системе контроллинга.

5) Система планирования и бюджетирования на предприятии.

Схема 1. Место контроллинга в системе управления предприятием

Описание к схеме 1

Таким образом, из приведенной схемы 1 «Место контроллинга в системе управления предприятием» выявлено, что контроллинг — это система управления и не просто управления, а эффективного управления. Суть системы управления дорогого предприятия заключается в определении политики предприятия на длительную перспекти­ву, координации сфер деятельности предприятия, стратегической политики персонала, решении основных задачах ведения бизнесу.

Отдельными функциями управления предприятием является планирование и контроль, структуризация организации и управление персоналом. Как задание, которое пересекается, присоединяется еще и информационное обеспечение. Следовательно, система управления состоит из системы планирования и контроля, организационной системы, системы управ­ления персоналом и информационной системы.

Контроллинг является новейшей отраслью в экономической теории и прак­тике, а все новинки, как известно, всегда приносят успех. Эффективность деятельности фирмы зависит от таких факторов, как ценность (полезность) продукции, выпуском которой она занимается, ее качество (качественные параметры — гарантийный срок работы, но др.), дизайн (оформление для сбыта), реализационная стоимость (отпускная, продажная цена), насыщенность данной продукцией рынка сбыта (количество и лицо (марка) конкурентов), кто выступает потенциальными потребителями (покупателями) этой продукции (их характеристи­ка — «богатые» или «бедные».

Схема 2. Система планирования и бюджетирования на предприятии.

Описание к схеме 2

Из схемы 2 «Система планирования и бюджетирования на предприятии» видно, что бюджетирование охватывает разработку бюджетов, организацию его осуществления и контроль за его выполнением. Бюджетированиеможно определить как процесс выработки оптимальных направлений использования доходов и формирования расходов предприятия в ходе осуществления его финансово – хозяйственной деятельности и рассчитанные на определенный период времени.

Бюджетирование осуществляют в двух направлениях: под­готовка функциональных бюджетов (бюджетов подразделений предприятия) и разработка стандартов (норм) расходов на про­изводство отдельных видов продукции (услуг). Взаимосвязь этих направлений состоит в том, что на осно­ве бюджетов отдельных подразделений определяют ставку рас­пределения их накладных расходов между отдельными видами продукции. Это дает возможность составить нормативную (стандартную) калькуляцию полной производственной себе­стоимости единицы продукции. В свою очередь, стандарты (нормы) расходов используют для составления бюджета затрат на производство.

Бюджеты подразделяются на два ос­новных вида: текущие (оперативные) бюджеты, отражающие текущую (производственную) деятельность и финансовый план, представляющий собой прогноз финансовой отчетности.

Текущий (оперативный) бюджет включает: бюджет продаж; бюджет производства; бюджет потребности в материалах; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет общепроизводственных расходов; бюджет себестоимости реализованной продукции; бюджет административных расходов; бюджет расходов на сбыт; бюджет прибылей и убытков. Финансовый же план включает: бюджет денежных средств; прогнозный баланс; бюджет (смета) капитал. Составленный бюджет отражает показатели, которые должно достичь предприятие. При этом бюджетный контроль - процесс сопос­тавления фактических результатов с бюджетными, анализ от­клонений и внесение необходимых корректив. Бюджетный контроль осуществляют при помощи отчета о выполнении бюджета, который составляется контроллерами (аналитиками) и предоставляется менеджеру, который отвечает за принятие соответствующих решений.

Далее по всем темам….

Заключение

В индивидуальном задании была достигнута основная цель, а именно была определена и исследована сущность контроллинга, с помощью составления структурно - логических схем по следующим темам:

1. Сущность «контроллинга», причины его возникновения и особенности развития в управлении экономикой.

2. Место контроллинга в системе управления предприятием

3. Характеристика объектов контроллинга.

4. Организация управленческого учета в системе контроллинга.

5. Система планирования и бюджетирования на предприятии.

Таким образом, контроллинг как самостоятельная дисциплина тесно связана с такими учебными дисциплинами как "Финансы", "Экономика предприятия", "Экономика и организация деятельности фирмы", «Управление затратами» и другими дисциплинами, которые могут характеризовать экономиста как состоявшегося специалиста в области управления.

Контроллинг включает в себя установление цели предпри­ятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля от­клонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением" и является синтезом плани­рования, учета, контроля, экономического анализа, организации информационных потоков и многого другого.

Литература

1. Контроллинг как инструмент управления предприятия. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М: Аудит, Юнити - Дана, 2008. - С.6-21.

2. Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - Основа управления бізнесом. - К.: Ольга, Ника- Центр, 2012. - С 5-20.

3. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях): Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної лігератури, 2004. - с 10-18.

4. КарминскийА.М., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе. Методические и практическме основы построения контроллинга в организации. - М.: Финансы и статистика; К.:Видавничій дом “Слово”, 2012. - 256 с.

5. Петренко С.Н.Контроллинг.- К.:Видавничій дом “Слово”, 2014.-327 с.

6. Сухарева Л. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К.: Видавничій дом “Слово”, 2012. – 208 с.

7. Цигилик І.І. Контролінг. - К.:Видавничій дом “Слово”, 2009. - 120 с.

Дата добавления: 2015-07-20