|
Читайте также: |
Цели и задачи управленческого учета как информационной базы контроллинга. Основные положения управленческого учета. Характеристика основных методов управленческого учета. Производственная и полная себестоимость. Себестоимость произведенной продукции и себестоимость единицы продукции. Производственные затраты за период и себестоимость произведенной продукции. Операционные расходы. Классификация методов калькулирования. Особенности системы калькулирования полны затрат. Калькулирование переменных затрат и сфера его применения. Цель, область применения, преимущества системы стандарт - кост. Нормативные и бюджетные затраты. Нормативные прямые материальные затраты, нормативные прямые трудовые затраты, нормативные общепроизводственные затраты. Оценка методов управленческого учета для решения задач контроллинга. Особенности и порядок организации учета затрат и результатов в системе директ - костинг. Формирование контроллинговой информации. Этапы формирования контроллинговой информации (определение целей; сбор и обработка учетно-экономической информации для принятия управленческих решений; осуществление функций контроля; использование аналитической функции; подготовка рекомендаций и выработка альтернативных вариантов в применении управленческих решений.
Тема 5. Система планирования и бюджетирования на предприятии.
Цели и виды планирования. Виды планирования. Понятие бюджетов, их цели и функции. Бюджетирование в системе оперативного контроллинга. Классификация бюджетов. Методика разработки отдельных бюджетов. Текущие бюджеты. Гибкий и фиксированный бюджеты. Бюджетирование «С нуля». Использование различных видов бюджетов в зависимости от центров ответственности. Достоинства и недостатки бюджетирования. Предпосылки организации оперативного контроллинга: цели которые преследует предприятие. Система нормативного регулирования: трехступенчатая система нормативного регулирования (1-я ступень закон о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, Положение об организации бухгалтерского учета и отчетности, план счетов бухгалтерского учета; 2-я ступень различного рода методических указаний, положение бухгалтерского учета; 3-я ступень внутренние рабочие документы предприятия). Этапы разработки бюджетов: понятие бюджета, виды бюджетов.
Бюджетирование по центрам ответственности: основная цель аналитического бюджетирования; осуществление бюджета на уровне всего предприятия и на уровне структурных подразделений.
Формирование основных подконтрольных показателей; ограниченность объема показателей; многофункциональность изложения; предупредительность; сопоставимость.
Система показателей ориентированных на цель; показатели результатов хозяйственной деятельности; финансовые показатели; показатели для акционеров.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ТЕМЫ ДЛЯ СОСТОВЛЕНИЯ СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКИХ СХЕМ | | | по дисциплине |