Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление изменениями проекта и разработки

Читайте также:
  1. B) Управление общим имуществом мужем или женой
  2. ECO HOLDING” Ответственный редактор. Руководитель проекта.
  3. I Управление тормозами грузового поезда
  4. I.Анализ проекта
  5. II УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЧЕСКИМИ ТОРМОЗАМИ МОТОР‑ВАГОННОГО ПОДВИЖНОГО СОСТАВА
  6. II УПРАВЛЕНИЕ ТОРМОЗАМИ ПАССАЖИРСКОГО ПОЕЗДА
  7. II.1 Управление автоматическими тормозами

Изменения отчетной документации, разрабатываемой по консалтинговым проектам, до передачи документации на утверждение генеральному директору, осуществляются в рабочем порядке. Специальной регистрации изменений не требуется. Изменение отчетной документации, утвержденной генеральным директором, осуществляется на основании решений статусных совещаний. Решения об изменении отчетной документации фиксируются в протоколе статусных совещаний по проекту. Порядок действий по управлению изменениями в проекте представлен в №08 – ДП «Организация проекта».

Изменение материалов, разрабатываемых по программам корпоративного обучения, до утверждения этих материалов директором дирекции консалтинга осуществляется в рабочем порядке. Специальной регистрации изменений не требуется.

Изменение карт процессов и документированных процедур СМК осуществляется на основании результатов проверки актуальности документации. Управление изменениями осуществляется в соответствии с №01 – ДП «Управление документацией».

Закупки

Процесс закупок

Для максимального удовлетворения требований потребителей необходимоиметь соответствующие исходные материалы. Поэтому закупки осуществляются в управляемых условиях и только у тех поставщиков, которые в максимальной степени удовлетворяют требованиям, предпочтениям и ожиданиям ЗАО «ОЗНА-Измерительные системы» по качеству и надежности продукции, ценам, срокам, объемам и способам поставки.

Для правильного выбора поставщиков разработаны методики оценки поставщиков, которые изложены в МИ 06.01.

По результатам оценки поставщиков отдел управления и экспертизы качества составляет перечень основных поставщиков, который утверждает директор.

Процесс закупки представлен в КП 7.4.02

Информация по закупкам

Отдел управления и экспертизы качества при заключении договоров на поставку продукции формулирует в договоре требования на закупаемую продукцию, дальнейшее обслуживание и поддержание согласно МИ 06.02.

Верификация закупленной продукции

Проверка полученных, основных и вспомогательных материалов осуществляется ОТК на основании МИ 10.01. Входной контроль закупаемой продукции проводится с целью исключения использования в производстве материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, не соответствующих установленным требованиям на поставку.

Производство и обслуживание


Дата добавления: 2015-07-26; просмотров: 79 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Общее положение | Руководство по качеству | Цели в области качества |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ответственность, полномочия и обмен информацией| Кейс 1. Оказание бытовых услуг населению

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)