Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Креативное и организационное направления деятельности.

Читайте также:
  1. III. Основные направления социальной политики
  2. III. Приоритетные направления бюджетной политики в период до 2023 года
  3. Ill ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРОЕНИЕ ПАРТИИ. ВНУТРИПАРТИЙНАЯ ДЕМОКРАТИЯ
  4. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  5. IV. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ НАЛОГОВОЙ ПОЛИТИКИ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
  6. IV. Основные направления реализации концепции круглогодичного оздоровления, отдыха и занятости детей в Новосибирской области на 2002 - 2005 годы
  7. Анализ использования рабочего времени: направления и показатели


проникновения в СМИ — «линейный», «нисходящий» и «восхо-

дящий ».

Линейный. Всем СМИ сразу. Самый распространенный и простой (но не обязательно самый лучший) путь новостей из организации в СМИ. Информация предоставляется всем средствам массовой информации, и они сами решают, появляться ли ей на страницах или в эфире. Разумеется, при этом актуализируют личные контакты с журналистами. Наиболее подходящие мероприятия: рассылка пресс-релизов и комментариев, организация брифингов и пресс-конференций.

Нисходящий. От авторитетных СМИ к мелким. Организуется закрытое мероприятие для небольшого круга журналистов. Сюда приглашают и допускают только журналистов самых тиражных и значимых СМИ (т. е. занесенных в «красный список» наиболее значимых для организации), а также «доверенные» журналисты. Через них в СМИ попадает эксклюзивная информация, которую менее тиражные и влиятельные СМИ потом перепечатывают — или звонят, узнавая подробности. Могут и не позвонить, и не перепечатать — но все главные СМИ будут охвачены.

Этот путь хорош для работы с центральными СМИ или СМИ столиц регионов. В данном случае информация расходится или по региональным, или по местным (городским, районным СМИ), что дает экономию усилий и даже средств — не приглашают всех журналистов, ограничиваясь пулом из 5—10 представителей СМИ. Наиболее подходящие мероприятия: пресс-ланчи, пресс-приемы, тесты, закрытые брифинги.

Восходящий. От мелких СМИ к авторитетным. Организуется закрытое мероприятие для редакторов не очень крупных СМИ, где договариваются о публикации материала о компании или конкретном проекте. Лучше всего — за деньги, но не афишируя этого. Они запускают «волну публикаций» о компании, после чего все крупные СМИ будут вынуждены писать о тех, о ком пишут все. Причем, возможно, совершенно бесплатно. Метод подходит для постановки работы с прессой «с нуля» и в кризисных случаях — для изменения общего тона публикаций о фирме. Хорош он также и в информационных войнах. Говорят, им активно пользовались спецслужбы СССР — организовывали публикации в какой-нибудь индийской газетке (негласно купленной нужным человеком), потом со ссылкой на эту газетку новость международного значения перепечатывали советские



Раздел 2. Организация работы современной пресс-службы


 

СМИ большого масштаба (одно из крупнейших в мире агентство ТАСС), а там уже были вынуждены реагировать и западные СМИ, которые все время, как и положено, стремятся к полноте информационной картины... Наиболее подходящие мероприятия здесь те же, что и в предыдущем случае (только состав приглашенных, разумеется, иной): пресс-ланчи, пресс-приемы, тесты, закрытые брифинги.

Механизмы создания информационных поводов


Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 114 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: А. Формирование собственного информационного потока, не зависящего от жестко контролируемого властями, конкурирующими структурами и т. п. | Раздел 1. Медиа-рилейшнз как направление деятельности... | I 2 - 5900 Гундарин | Раздел 1. Медиа-рилейшнз как направление деятельности... | Базовые принципы медиа-рилейшнз 49 | Базовые принципы медиа-рилейшнз 53 | ПРЕСС-СЛУЖБЫ | Раздел 2. Организация работы современной пресс-службы | Место пресс-службы в организации 67 | Место пресс-службы в организации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Необходимо определить форму итоговых данных мониторинга.| Раздел 2. Организация работы современной пресс-службы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)