Организационные структуры

Функциональная структура – элементы организации имеют четкую

функциональную задачу и обязанности, соответствующие направлениям деятельности организации (маркетинг, финансы, производство, персонал, исследования, закупки и др.) (рис. 1).

Функциональные руководители

	ИСПОЛНИТЕЛИ

Рисунок 1 Функциональная структура

В основе построения функциональной организации лежат направления деятельности. Дробление работ сверху до низу идет в соответствии с процессами руководства. Достоинства данной структуры:

· централизованно координируемая специализация,

· эффективный централизованный контроль.

· Высокое качество управления операциями в стабильных организациях,

· Функциональные разграничения обеспечивают относительно

оптимальное достижение эффектов масштаба,

К недостаткам функциональной структуры можно отнести такие:

· Она не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции и для организаций, работающих в международном масштабе;

· Она не эффективна для организаций с быстро меняющейся технологией;

· В ее рамках трудно проследить вклад каждого подразделения в общую прибыльность, что может привести к конкуренции между ними;

· Сложно координировать работу различных функциональных подразделений, в результате чего могут быть сбои во взаимодействии звеньев и конфликты;

· Узкая специализация подразделений приводит к сопротивлениям внедрению инноваций.

Линейная структура - строится на основе вертикальной иерархии управления и строгой подчиненности звеньев сверху до низу.(рис.2)

Рисунок 2 Линейная структура

Рисунок 3. Линейно- функциональная структура

Рисунок 4. Вариант линейно – функциональной структуры

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные
подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Линейно- функциональные структуры могут формироваться по продуктовому или территориальному признакам.

Рисунок 5..Линейно- штабная структура

Главная задача штабных подразделений - помощь линейному и высшему менеджменту

К штабным подразделениям относят: - отделы статистики и анализа; - отдел стратегического и тактического планирования; -юридическую службу; проектирование продукта.
Менеджеры штабных подразделений могут выполнять работу функциональных подразделений. Сюда могут быть переданы: бухгалтерия, отдел маркетинга, отдел управления персоналом, планово-экономический отдел.

Достоинства: возможность привлечения специалистов и экспертов в отдельных областях, чтобы освободить менеджера от нагрузки, а также обеспечить более глубокую подготовку стратегических решений.

Недостатки: тенденции к чрезмерной централизации; остаются высокие требования к высокому руководству, принимающему решение, недостаточно четкая ответственность, тот начальник, готовящий решение не участвует в его реализации.

Рисунок 6. Продуктовая структура.

Центральному офису организации подчиняются

специализированные по видам продукции отделения с

хозяйственной самостоятельностью;

Отделение 2 (продукт А2)

Отделение 1 (продукт А1)

Осуществляется координация различных видов

деятельности, связанных с производством продукта;

Исследования и разработки

Большая согласованность действий;

Исследования и разработки

Улучшается обслуживание клиентов;

Кооперируется сбытовая деятельность с техническим

Производство

Производство

обеспечением и производством;

Руководители подразделений делят ответственность за

Маркетинг

Маркетинг

получение прибыли с другими аналогичными

продуктовыми группами, что усиливает синергетический

эффект этой структуры.

Рисунок 6. Вариант продуктово -дивизиональной структуры

Региональная организационная структура (рис.7).

Менеджмент

Корпоративного уровня

Финансы

Закупки

Персонал

Маркетинг

Рисунок 7. Продуктовая

дивизиональная структура

Менеджмент

регионального

уровня

  Персонал

  Сбыт

  Бухгалтер-ский учет

  Произ-водство

  Конструиро-вание и технология

Рисунок 8. Региональная дивизиональная структура (вариант)

В основе этой структуры лежит территориальный признак. Достоинства данной структуры:

· Возможность хорошей адаптации корпоративной стратегии к

условиям географических регионов;

· Делегирует ответственность за получение прибыли на низшие уровни управления;

· Хорошая координация внутри региональных подразделений,

· Эффективна для крупных диверсифицированных фирм;

· Экономия средств за счет локализации коммерческих операций и снижения транспортных издержек;

· Наилучший метод приобретения опыта начинающих руководителей,

· Создание новых рабочих мест на региональном уровне,

· Лучшее изучение потребностей регионов, рыночные предпочтения и разработка наиболее эффективной стратегии для региона.

Недостатки:

· Сложность сохранения единого имиджа организации,

· Возможно дублирование функций.

Вариантами этой структуры являются смешанные дивизиональные структуры управления. (рис.8)

Рисунок 8. Смешанная дивизиональная структура

Дата добавления: 2015-07-18