Организация стадий жизненного цикла

Детализация стадий жизненного цикла организации(ЖЦО) представлена в табл. 8.1.2 и табл. 8.1.3.

Отметим, что единые точки зрения на класификацию стадий ЖЦО в специальной литературе не сформировалось. Общее, что объединяет рассматриваемые подходы, состоит в том, что стадии поставлены в соответствие с жизненными целями человека, и каждая стадия соответствует определенным параметрам органпизации (например, цель, способ руководства и т. д.). Их анализ позволяет сцелать вывод о нахожде­нии организацпи на тот или иной стадии жизненного цикла. Различие состоит в наборе стадий и основных параметров, оцределяющих при­надлежность к стадии.

Таблица 8.1.2

Жизненный цикл организации

Таблица 8.1.2 (продолжение)

Глава 8. Упpавление поведением организации

Таблица 8. 1.3
Развитие организации по аналогии c развитием человека
(по M. Портеру)

Стадия развитии организацни	Организацилнные цели	Стратегический фокус
Рождение	Выживание создание целого	Идентификация предпринимательской идеи и поиск ресурсов
детство	Определение миссии иизучение среды	Определение продуктов, функций, рынка
Юность	Колличественный рост	Унеличеггие доли рынка, завоевание территоргни
Молодость	Досгиженне уникальности и завоевание «рыночной ниши»	Расширение набора продуктов, функций,рынков
Взросление	Качественный рост, приобретение репутации	Использование положения для роста благоиолучия
Зрелость	Стабилизация и общественный вклад	Поддержание стабильной позиции
Старость	Выживавие	Обновление, устранение больных частей

8.2. Корпоративная ку л ьтура и поведение оргaнизации

Корпоративная, или, как часто говорят, организационная кулъ­тура относится к факторам внутрeнней среды оpганизации: это образ жизни, мышления, действия и существования. Речь мoжет идти, на­пример, o порядке принятия решеный или o тoм, как поощряются или наказываются сотрудники организации.

C начала 1990-х гг. интерес к корпоративной культуpе резко уси­лился. Это связано прежде всего c тем, чтo возросло понимaние того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффектив­ность организации. Многочисленные исследования показывают, чтo процветание организации непременно связaно c высоким уровнем куль­туpы, который формируется в pезультате пpoдуманных действий.

Корпоративная культурa обычно oтличает конкретную организацию от других. Она ориентирует всех pабoтников на то, чтo является для

организации ценным и важным, указывает, какое поведение считает­ся допустимым.

Дата добавления: 2015-07-18