Виды организационных культур

Самый точный вариант классификации разновидности культур дал американский исследователь Уильям Оучи. Он выделил три основных вида культур:

1) рыночную культуру, которая характеризуется господством стоимостных отношений и ориентацией на прибыль. Источником власти в рамках этой культуры является власть над ресурсами.

2) бюрократическую культуру, основанную на господстве регламентов, правил и процедур. Источником власти здесь служит должность членов организации.

3) клановую культуру, дополняющую предыдущие. Её основу составляют внутренние ценности организации, направляющие деятельность последней. Источником власти здесь служит традиция.

Исходя из таких обстоятельств, как ориентация культуры на людей или материальные условия, с одной стороны, открытость и закрытость – с другой, выделяют следующие её типы:

Бюрократическая культура – регулирование всех сторон деятельности организации на основе документов, чётких правил, процедур, оценке персонала по формальным признакам и критериям. Источник власти – должность. Людям гарантирована стабильность, безопасность, бесконфликтность.

Опекунская культура – благоприятный морально-психологический климат, сплочённость людей, неформальный статус сотрудников, взаимопонимание, гармония отношений. Персоналу гарантирована стабильность, развитие, участие в делах организации.

Праксиологическая (лат. – деятельный) – порядок, рациональность, планы, контроль за их выполнением, оценка деятельности по результатам. Главная фигура – руководитель с глубокими знаниями и полномочиями, допускающий деятельных работников к управлению.

Предпринимательска я - поддерживает действия, направленные на перспективу, новаторство и творческую активность персонала. Гарантирует удовлетворение потребностей работников в развитии и совершенствовании. Огромна вера в руководителя, привлекающего персонал к творчеству.

Наиболее известная типология управленческих культур дана С.Хонди. каждому из типов он присвоил имя соответствующего олимпийского бога.

Культура власти, или Зевса – личная власть, источник которой обладание ресурсами. Здесь высокая степень централизации, немногочисленные правила, подавляющие инициативу работников, жёсткий контроль. Характерна для молодых коммерческих структур.

Ролевая культура, или культура Аполлона – бюрократическая культура, основанная на системе правил и инструкций. Источник власти здесь должность, а не личные качества руководителя. Присуща государственным учреждениям.

Культура задачи, или Афины – приспособлена к управлению в экстремальных и быстро меняющихся условиях. Власть покоится на знаниях, компетентности, профессионализме и обладании информацией. Свойственно для проектных организаций.

Культура личности, или Диониса – связана с эмоциональным началом, основана на творческих ценностях. Люди объединились для достижения индивидуальных ценностей, поэтому власть носит координационный характер.

Важным элементом управленческой структуры организации является культура отношения к женщинам, определяющая их положения. Выделяют следующие виды такой культуры.

1) Культура джентльменского клуба – культура вежливых, цивилизованных людей. Женщины ценятся на той работе, которую занимают, но им не позволено занимать руководящие посты, иначе наступает ухудшение хорошего к ним отношения.

2) Культура казармы – деспотичная, бюрократичная, женщины только на низших ступенях. Их интересы игнорируются и презираются.

3) Культура спортивной раздевалки – основана на базе специфических мужских интересов с демонстративным пренебрежением к женщинам и не допускающая их в свой круг общения.

4) Культура отрицания различий между полами – отвергает дискриминацию, но и не видит реальных различий между полами, игнорирует женскую сущность, их семейные обязанности, требует от всех одинаковых успехов.

5) Культура ложной защиты женщин – идея равенства, основанная на общечеловеческих ценностях, подменена мифами о равенстве. Женщин насильно привлекают к активной работе, напоминая им, что они нуждаются в помощи и поддержке.

6) Культура смышлёных мачо – культура не принимает во внимание половые различия, во главу угла ставятся просто умные и энергичные люди, умеющие в условиях жёсткой конкуренции обеспечить высокую эффективность фирмы.

Дата добавления: 2015-07-18