Как извлечь из команды максимум пользы

Большинство людей совещания терпеть не могут. Они счита­ют их непродуктивным и утомительным времяпрепровождением. После совещания люди часто жалуются на усталость, на упадок духа, ощущение, что от этого все равно никакой пользы не будет. Каждая хорошая идея оказывается похороненной под толщей воз­ражений. Да, самые лучшие идеи содержат в себе массу недостат­ков. Но это не значит, что от них нужно отмахиваться. Тем не ме­нее, на подобных совещаниях слишком часто хорошая идея отбра­ковывается как неработоспособная, когда в ней обнаруживаются какие-то недостатки. Всегда находится Черепаха, отмечающая те или иные подводные камни, и идея, не успев родиться, умирает.

Идею сначала нужно поддерживать, ей нужно дать время вы­расти и развиться. Когда время «выдержки» проходит, идею можно при необходимости усовершенствовать. При этом осторожные и не любящие рисковать Черепахи выражают свою озабоченность, а «легкомысленные» Зайцы, в свою очередь, придумывают спосо­бы, как обойти указанные проблемы, и тем самым подкрепляют свою первоначальную идею.

Весь секрет в правильной последовательности. Есть время творить, воображать, мечтать. На этом этапе идеи не следует кри­тиковать, их нужно максимально поддерживать. Затем надо дать возможность критикам высказать свои страхи и мрачные пророче­ства. Таким образом, Команда Мечты способна найти наилучшее решение, а не топить сама себя в бесконечных словопрениях.

1. Сеанс позитивной мозговой атаки. Свое слово должен
сказать каждый участник проекта. Вся группа, за исключением Совы, в течение 10 минут записывает идеи по поводу решения про­блемы, помощи клиенту или выполнения какой-то задачи. Затем каждый участник делится с остальными мыслями из своего списка. Никому не позволяется на этом этапе критиковать или давать оценки. Участники могут идею лишь поддерживать или развивать.

2. Процесс отбора. Как только список составлен, все покида­ют помещение; остается лишь Сова. У Совы особое чутье в отношении приоритетов, она хорошо чувствует, какая идея перспектив­на с точки зрения практической реализации, а какая нет. Сова рас­познает рациональные зерна в каждой идее и, комбинируя их, со­здает что-то лучшее. Она отбирает идеи с наибольшим потенциа­лом, а остальные откладывает в банк идей на будущее.

91

3. Выявление недостатков. Затем к Сове присоединяются
черепахи (Зайцы и Белки по-прежнему отсутствуют), и их просят
продуть» идею на наличие каких-либо «дыр». Вы окрыляете Черепаху, когда говорите ей: «Найдите в этой идее все, что может пойти не так, как надо». Обычно мрачные предостережения, высказываемые Черепахами из лучших побуждений, никем не приветствуются, так поддержите их. Черепахи делятся с Совой всеми проблемами, которые они находят в идее, а потом уходят.

4. Решение проблем. Теперь в комнату к Сове возвращаются Зайцы. Их просят найти решения для тех проблем, на которые указали Черепахи. Этот этап может повторяться много раз, пока Зайцы не дадут удовлетворительного ответа на основные вопросы, наличие которых подтверждено Совой.

Более подробное описание совещания по технологии ЗСЧБ можно найти на нашем сайте в разделе Ускоренное Совещание Speed Meeting).

ЧЕТВЕРТОЕ ПРОЯВЛЕНИЕ

«Я ПРИТЯГИВАЮ КОМАНДУ МЕЧТЫ»

ВМЕСТЕ

Чтобы стать сверхуспешным, я притягиваю к себе идеальную Команду Мечты.

С правильной мечтой и правильной командой я знаю, что способен творить чудеса.

КАЖДЫЙ ТВОРИТ

Я знаю, в чем слаб и в Моя Команда Мечты

чем уникален. Я притяги- имеет доступ ко всем ресур-

ваю людей, которые уни- сам, которые нам необходи-

кальны в том, в чем я слаб. мы: капиталу, информации,

Моя Команда Мечты рынкам, идеям, связям.
составлена из людей, пре- Мы работаем вместе

данных одной и той же гармонично и без напряже-цели. Мы одинаково мыс- ния.

лим. Мы у важаем друг дру-

га, доверяем друг другу,

полагаемся друг на друга.

92

ЧУДЕСА

Я ощущаю поддержку со всех сторон. Поскольку я позитивен и помогаю себе и другим, все окружающие с любовью и уважением поддерживают меня. Моя жизнь

удалась. Она полна чудес. Я параноик наоборот: я жду от каж­дого помощи и добра. Я высоко ценю своих знакомых, своих дру­зей, родных. Я с каждым днем становлюсь все лучше.

ФИРМА НЕДВИЖИМОСТИ, ИСПОВЕДУЮЩАЯ ПРИНЦИП ВЗАИМНОЙ

ВЫГОДЫ

Маршалл Тербер приехал в Сан-Франциско в конце шестидеся­тых, чтобы поступить в местный юридический колледж. Его сразу захватила классическая красота викторианских зданий города.

Учась в колледже, Маршалл одолжил у бабушки 10 000 долла­ров и купил свой первый викторианский дом в округе Хейт-Эшбери. Дом был в ужасном состоянии, и Маршалл, ориентируясь на достаточно свободные нравы соседей, покрасил дом снаружи в яркие, контрастирующие с другими домами, цвета и очень скоро с большой выгодой перепродал его.

И тут его озарило: почему не сделать Сан-Франциско еще пре­краснее, научив его старых «викторианок» пользоваться космети­кой»? Будучи мечтателем, Маршалл понимал, что одному ему не справиться. Ему нужна была Команда Мечты. Он нашел себе пре­восходных партнеров в лице Роба Кэссила и Билла Реймонда. Еди­ные в видении своей миссии, они втроем основали фирму по тор­говле недвижимостью и инвестициям Hawthorne/ Stone.

В следующие три года они купили и отремонтировали около сотни зданий. Критерий покупки всегда был один и тот же: если они не могли добавить стоимость немедленно, то не покупали.

Одним из их проектов стало 287-квартирное здание в калифор­нийском городе Вентура. Купив комплекс как квартиры и превра­тив его в кондоминиумы, они смогли продать каждый кондоминиум нанимателям по ценам значительно ниже рыночных. Первоначаль­но их программа реконструкции была отвергнута городским отде­лом планирования. Фирма обратилась с протестом в городской со­вет, ее поддержали сотни нанимателей, пришедших на заседание и потребовавших, чтобы им дали возможность стать полноправны­ми владельцами своих квартир. Уступив требованиям, члены го-

93

родского совета проголосовали «за» единогласно.

Наниматели выкупили свои квартиры по ценам существенно ниже рыночных (выгода), городские власти увеличили свою нало­гооблагаемую базу (выгода), продавец дома получил свое (выго­да), а партнеры фирмы Hawthorne/Stone, вложив 100 000 Долларов, через 90 дней заработали 3 миллиона!

ОДНОМИНУТНЫЙ ОБЗОР КОМАНД МЕЧТЫ

1. Чтобы воплотить свою мечту, вам нужна команда. Успех — не одиночный проект.

2. Синергия — это ситуация, когда один плюс один дает одиннадцать. Синергия команды обеспечивает максимальный эффект рычага.

3. Ценности — это убеждения, направляющие вату жизнь, как руль направляет корабль. Сколько бы денег вы ни зарабо­тали, если нет общих ценностей, конечным итогом всегда будет разлад, разложение, разочарование. Невозможность жить согласно ценностям есть не временная неудача — это полное поражение.

4. Проведите Анализ Ценностей Просветленного Мил­лионера. Зайдите на сайт www.oneminutemillionaire.com и разберитесь со своими основными ценностями.

5. Для каждого нового члена Команды Мечты необходимо устанавливать трехмесячный испытательный срок. Если человека ваши главные ценности не трогают, он должен уйти.

6. Определите, каковы ваши природные сильные сто­
роны. Потом ищите людей, которые бы дополнили вас своими сильными качествами. Таким образом, вы сможете перепоручить дру­гим то, в чем сами недостаточно хороши.

7. Определите, Заяц вы, Сова, Черепаха или Белка. Зай­дите на сайт www.oneminutemillionaire.com и пройдите процедуру ЗСЧБ (HOTS), выявляющую ваши сильные стороны. Это крити­чески важный этап в создании Команды Мечты.

8. Грязной работы не бывает, бывает, что человек занимается
не своим делом. Подходите к каждой задаче, решаемой командой,
с позиции анализа ЗСЧБ.

9. Каждая великая идея при рождении очень слаба. Первоначально любую идею нужно поддержать. Затем надо дать воз­можность критикам высказать свои страхи и мрачные пророчества.
Таким образом, Команда Мечты способна найти наилучшее реше-

94

ние, а не топить сама себя в бесконечных словопрениях. Для дос­тижения максимальных результатов проводите Ускоренные Сове­щания.

Дата добавления: 2015-07-18