Читайте также:
|
| Статьи затрат | 1 шаг | 2 шаг | … | N шаг |
| Сырьё и материалы | ||||
| Вспомогательные материалы | ||||
| Топливо | ||||
| Энергия на технологические цели | ||||
| Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия | ||||
| Полуфабрикаты собственного производства | ||||
| ВСЕГО материальных затрат | ||||
| Заработная плата производственного персонала | ||||
| Заработная плата АУП | ||||
| ВСЕГО затрат на оплату труда | ||||
| Амортизация | ||||
| Прочие затраты | ||||
| Итого: |
Таблица 8
Типовая калькуляция себестоимости продукции (оказания услуг), руб.
| Статьи затрат | 1 шаг | 2 шаг | … | N шаг |
| Сырьё и материалы | ||||
| Возвратные отходы (вычитаются) | ||||
| Топливо и энергия на технологические цели | ||||
| Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия | ||||
| Полуфабрикаты собственного производства | ||||
| Основная заработная плата | ||||
| Дополнительная заработная плата | ||||
| Отчисления на социальные нужды | ||||
| Расходы на освоение производства | ||||
| Специальные расходы | ||||
| Общепроизводственные расходы | ||||
| Общехозяйственные расходы | ||||
| Потери от брака | ||||
| Прочие производственные расходы | ||||
| Итого производственная себестоимость | ||||
| Коммерческие расходы | ||||
| Итого полная себестоимость |
Организационная план.
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиняемость, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.
Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. Доминирующим фактором, влияющим на значение этих характеристик, является объем работ по управлению предприятием, который зависит от состава и содержания функций управления, трудоемкости и периодичности задач управления.
Таблица 9
Численность персонала
| Должность | Численность, чел. | Заработная плата (сумма), руб. | Периодичность выплат |
| Итого: |
Таблица 10
Фонд заработной платы на 1 месяц
| Фонд заработной платы | Сумма, руб. |
| Итого: |
Таблица 11
Дата добавления: 2015-07-18; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сравнительная характеристика производимого товара, услуги | | | Возможные риски |