Механизм управления системой мотивации персонала

Мотивы формируются при помощи механизма мотивации, который состоит из:

1) стимулирующего воздействия (побуждение или принуждение)

2) психологической предрасположенности к конкретной деятельности

Мотивационный механизм должен быть:

ü связан с целями деятельности

ü простой, понятный и справедливый

ü реализуемый

ü достаточно гибким

ü рациональным

Оценки – степень возможного достижения результата, удовлетворения потребности.

Притязания – желаемый уровень удовлетворения потребностей.

Ожидания – оценка личностью вероятности наступления события.

Установки – психологическая готовность к совершению поступка в конкретной ситуации.

Стимулы – (в Др. Греции – заостренная палка, которой подгоняли животных) блага, возможности, находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности.

Стимулирование – процесс применения стимулов, которые призваны обеспечить либо повиновение человека вообще, либо целенаправленность его поведения. Функции стимулирования:

Ø экономическая (повышение эффективности производства)

Ø нравственная (создание необходимого морально-психологического климата)

Ø социальная (формирование доходов и расходов работника)

Стимулирование бывает актуальным (текущим, сиюминутным; например, зарплата) и перспективным (например, карьерный рост).

Существуют различные способы мотивации:

Ø нормативная мотивация – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т.п.;

Ø принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

Ø стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.

Первые два способа мотивации являются прямыми, т.к. предполагают непосредственное воздействие на работника, третий способ – стимулирование – косвенный, поскольку в его основе лежит воздействие внешних факторов – стимулов.

Система мотивации реализует три основные функции:

1. Планирование мотивации:

· выявление актуальных потребностей;

· установление иерархии потребностей;

· анализ изменения потребностей;

· анализ взаимосвязи между потребностями и стимулами;

· планирование стратегии и целей мотивации;

· выбор конкретного способа мотивации.

2. Осуществление мотивации:

· создание условий, отвечающих потребностям;

· обеспечение вознаграждением за требуемые результаты;

· создание у работника уверенности в достижении поставленных целей;

· создание впечатления у работника о высокой ценности вознаграждения.

3. Управление мотивационными процессами:

· контроль мотивации;

· сравнение результатов деятельности с требуемыми;

· корректировка мотивационных стимулов.

Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации.

Дата добавления: 2015-07-18