БИЛЕТ №9. Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.

Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Классификация бизнес-плана
1. Для внешнего использования. Такие бизнес-планы применяются как обоснование для привлечения необходимых финансовых средств, партнеров, а именно:

- Бизнес план для привлечения инвесторов.

- Бизнес план для получения кредита.

-.Бизнес план для продажи действующего бизнеса

2. Для внутреннего использования - используются постоянно в качестве инструмента управления. Можно выделить три вида бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом:

- Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия.

- Бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках конкретного предприятия.

- Разовые (целевые) бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

Общая структура бизнес-плана должна иметь следующие параметры:

8. Резюме

9. Идея (сущность) предлагаемого проекта

· Оценка рынка сбыта.

· Описание потребителей нового товара.

· Оценка конкурентов.

· Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

10. План маркетинга

· Цели маркетинга.

· Стратегия маркетинга.

· Финансовое обеспечение плана маркетинга.

11. План производства

· Наличие и требуемые мощности производства.

· Материальные факторы производства.

· Описание производственного процесса.

12. Организационный план

· Организационно-правовая форма собственности фирмы.

· Организационная структура фирмы.

· Распределение обязанностей.

· Сведения о партнёрах.

· Трудовые ресурсы фирмы.

· Сведения о членах руководящего состава.

13. Финансовый план

· План доходов и расходов.

· План денежных поступлений и выплат.

· Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

· Оценка риска и страхование.

1. Приложение

Дата добавления: 2015-07-17