Декан факультету 2 страница

4) ПП «Г»: залишки на початок року 0,3 тис. тон, залишки на кінець року 0,4 тис. тон, обсяг реалізації 5,9 тис тон, експорт не здійснювався;

5) СП «Д»: залишки на початок року- 0,6 тис. тон, залишки на кінець року - 0,8 тис. тон, обсяг реалізації 3,8 тис тон, експорт не здійснювався;

6) ПАТ «Е»: залишки на початок року – 0,2 тис. тон,залишки на кінець року -0,3 тис. тон, обсяг реалізації – 1,9 тис. тон, експорту не було;

7) ТОВ «Є»: залишки на початок року – 0,5 тис. тон,залишки на кінець року -0,8 тис. тон, обсяг реалізації – 3,2 тис. тон, експорту не було.

Загальний обсяг імпорту молока сухого за даними Держстату України за 2011 рік становив - 5,0 тис тон.

1.Обгрунтуйте територіальні і товарні межі ринку молока сухого, виходячи із призначення товару, наявності замінників, ймовірних споживачів, можливостей перевезення на далекі відстані. Основними покупцями молока сухого є організації Державного агентства резерву України та підприємства громадського харчування, що обслуговують військові частини і навчальні заклади

2. Розрахуйте коефіцієнт ринкової концентрації трьох провідних компаній- виробників молока сухого.

2. Надайте оцінку концентрації товарного ринку молока сухого і висловіть припущення стосовно інтенсивності конкуренції на ньому.

Кейс: Оцінка впливу політичних факторів на діяльність підприємства на ринку прокату чорних металів

Сила зовнішнього (політичного) впливу на діяльність металургійного підприємства в 2012 році буде залежати від цілого ряду незалежних від підприємства факторів. Для того, щоб провести їх оцінку необхідно ознайомитись з прогнозами, які надаються авторитетними організаціями. Скористаємось прогнозними оцінками, які отримані за результатами анкетування «Друга хвиля світової кризи», проведеного Мінекономіки України.

Анкетування показало, що:

50 відсотків респондентів очікують настання другої хвилі економічної кризи в 2012 році;

55,6 відсотків респодентів очікують загострення проблем у ряді країн-боржників Єврозони (дефолт Греції та/або Італії та/або інших країн-членів ЄС), що буде супроводжуватись зростанням з боку цих країн потреби в коштах МВФ та інших міжнародних фінансових організацій;

22,7 відсотка респондентів вважають, що інвестори в 2012 році займуть вичікувальну позицію;

21,3 відсотка висловлюють побоювання щодо подорожчання кредитних ресурсів;

тривалі військові конфлікти у нафтовидобувних країнах – основних експортерах нафти в 2011 році можуть продовжуватись. Це стане чинником подальшої нестабільності на Близькому Сході та у Центральній Азії і призведе до зростання цін на нафту і газ. Цими обставинами ймовірно скористається Уряд Російської Федерації і буде збільшувати ціни на нафту і газ, що експортуються нею до інших країн.

За даними Держкомстату України відомо, що в 2008 році індекс виробництва металургійної продукції становив 88 відсотків до 2007 року, в 2009 році – 101,0 відсотка, а в 2010 році 73 відсотка до попереднього року. Індекс цін виробників промислової продукції за 2008-2010 роки становив 174,7 відсотка. Ціни на виробництво та розподілення електричної енергії, газу і води зросли за цей період на 73,8 відсотка. Більшість експертів вважає, що в 2012 році зазначені тенденції будуть поглиблюватись.

Підприємство є крупним експортером металевого прокату. За межі України вивозиться більше 90 відсотків виробленої продукції.Основні покупці металевого прокату розміщуються в країнах єврозони.

Вплив зовнішніх стратегічних факторів на діяльність підприємства

№ пп	Політичні чинники впливу на підприємство	Вага	Оцінка (балів)	Зважена оцінка
	Погіршення зовнішньоекономічної кон’юнктури: чергове падіння цін на світових сировинних ринках	0,39
	Дефіцит зовнішнього фінансування та звуження можливостей доступу до міжнародних ринків капіталу	0,28
	Згортання іноземними компаніями інвестиційних планів або перенесення термінів їх реалізації на майбутній період	0,16
	Неотримання Україною запланованого фінансування від МВФ	0,12
	Закріплення тенденції прискореного зростання цін на світових ринках енергоносіїв	0,05
	Разом	1,0

Вагові коефіцієнти визначені експертами. Шкала оцінювання встановлена в межах 0-4: значний вплив – 4; помірний вплив – 3; слабкий вплив – 2; незначний вплив – 1; відсутній вплив - 0.

1. Провести оцінку сили впливу зовнішніх чинників на діяльність підприємства на ринку прокату чорних металів.

2. Запропонувати заходи, які дозволять пом’якшити вплив зовнішніх стратегічних факторів на підприємство.

Тема 4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства

Мета: сформувати у студентів сучасне розуміння поняття конкурентоспроможності підприємства порівняно з його найближчими конкурентами та оволодіння способами її діагностики.

Завдання: оволодіння навичками щодо виявлення найближчих конкурентів, побудови системи показників для вимірювання конкурентоспроможності підприємства, виконання розрахунків конкурентоспроможності підприємства з використанням методів різниць, суми місць, рейтингів, порівняння з еталоном, багатокутника конкурентоспроможності та профілю здатності.

Очікувані результати (компетенції): вміння виявляти найближчих конкурентів, будувати систему показників для оцінки конкурентоспроможності підприємства, складати анкети та опитувальні листи для збирання даних і відомостей, проводити розрахунки з застосовуванням різних методів діагностики.

Міжпредметні звязки: Економіка підприємства,

План лекції:

1.Поняття діагностики конкурентоспроможності підприємства.

2. Параметричні методи діагностики конкурентоспроможності підприємства.

3.Графічні методи діагностики.

4.Ситуативні методики діагностики конкурентоспроможності підприємства.

5. Джерела і методи збору інформації.

План практичного заняття:

1. Побудова карти стратегічних груп і виявлення найближчих конкурентів. підприємства.

2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом різниць та методом суми місць.

3. Побудова багатокутника конкурентоспроможності підприємств-конкурентів.

4. Побудова профілю конкурентоспроможності підприємства.

5. Рейтингова оцінка конкурентоспроможності підприємства.

6. Порівняльна оцінка конкурентоспроможності підприємств-конкурентів.

Завдання 1. Виконати рейтингову оцінку підприємства на підставі показників фінансового стану методом еталонного підприємства. Назвати підприємство, яке має показники, що максимально наближаються до результатів еталонного підприємства.

Таблиця 4.1

Вихідні дані для рейтингової оцінки

Показники	Номер підприємства	Еталон
Коефіцієнт абсолютної платоспроможності	0,12	0,27	0,15	0,2	0,25
Коефіцієнт термінової платоспроможності	0,95		0,65	0,75	0,95
Коефіцієнт покриття	1,85	1,9	1,8	2,1	1,9
Коефіцієнт автономії	0,77	0,75	0,9	0,8	0,9
Коефіцієнт маневреності власних коштів	0,2	0,15	0,22	0,21	0,25

Завдання 2. На загальнодержавному ринку діють три потужні корпорації «АБС», «Формат» та «Укрімпорт». На базі експертних оцінок діяльності за 10 бальною системою оцінок, що представлені в таблиці 4.4: 1) розрахувати зважений сукупний показник конкурентоспроможності кожної із зазначених корпорацій; 2) виявити корпорацію, яка має найвищий рівень конкурентоспроможності.

Таблиця 4.4

Експертні оцінки конкурентоспроможності корпорацій

Показники	Ваго-мість	Експертні оцінки
ПрАТ «Корпорація «АБС»	ПАТ «Формат»	ТОВ «Укрімпорт»
1.Споживчі характеристики товарів	0,15
2.Широта асортименту	0,10
3.Ефективність збутової мережі	0,15
4.Ефективність реклами	0,15
5. Фінансові ресурси	0,2
6. Ділова репутація	0,15
7. Цінова політика	0,1
Усього	1,0

Кейс. Діагностика сили провідних гравців на ринку насіння соняшника

З метою діагностики стану конкуренції на українському ринку насіння соняшника консалтинговою компанією «Агропродукт» було проведене спеціальне анкетування керівників найбільших підприємств, які займаються його продажем на внутрішньому ринку і експортом. Анкетування проводилось на умовах секретності. Між компанією «Агропродукт» і респондентами був укладений договір, який містив умови конфіденційності і передбачав відповідальність за несанкціоноване розголошення відомостей.

За результатами анкетування отримані такі дані про діяльність на ринку насіння соняшника 5 найбільших продавців.

У товариства з обмеженою відповідальністю «Трейдинг» (надалі- ТОВ «Трейдинг» (м Херсон) залишки соняшника на початок 2011 року становили 7 тис. тон, а на кінець 2011 року скоротились до 3 тис. тон, обсяги продажів за результатами діяльності в 2011 році становили 1500 тис тон, в тому числі виконано договори-поставки соняшника до Російської Федерації і Польщі у кількості всього 600 тис тон.

Приватне акціонерне товариство «Юнітрейд» (надалі – ПрАТ «Юнітрейд» (м. Запоріжжя) мало на початок року 11 тис. тон залишків нереалізованого насіння соняшника, а на кінець року 10 тис. тон, обсяг реалізації соняшника досяг в 2011 році 1540 тис тон, в тому числі експорт соняшника складав 1050 тис тон.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Зернотрейд» (надалі - ТОВ «Зернотрейд» (м. Дніпропетровськ) мало на початок року залишків в розмірі 2 тис. тон, а на кінець року 6 тис. тон. На внутрішньому ринку було продано насіння соняшника в кількості 2000 тис тон, а вивезено за межі України 2500 тис тон.

Приватне підприємство «Сонях» мало на початок року залишки насіння соняшника в розмірі 2 тис. тон, реалізувало українським переробним підприємствам 700 тис. тон і залишило в сховищі 3 тис. тон насіння.

А спільне українсько-турецьке підприємство «Олійні культури» реалізувало 450 тис. тон соняшника, залишки на початок 2011 року становили 16 тис. тон, а на кінець року 18 тис. тон. В 2011 році імпорту насіння соняшника не було.

Відомо, що загальний обсяг виробництва насіння соняшника в Україні в 2011 році становив 21000 тис. тон. Обсяг експорту насіння соняшника складав 14000 тис. тон. Обсяг імпорту в 2011 році складав 2500 тис. тон.

Користуючись зазначеними відомостями необхідно:

1) оцінити сили провідних гравців на ринку насіння соняшника в Україні;

2) описати умови, за яких продавці насіння соняшника зможуть зловживати своїм становищем на ринку;

3) запропонувати заходи, які дозволять посилити конкуренцію на цьому ринку.

Тема 5. Діагностика конкурентоспроможності товарів

Мета: ознайомити студентів (слухачів) з сучасними підходами до оцінки конкурентоспроможності товарів, допомогти в опануванні методів її діагностики і тлумаченні результатів.

Завдання: усвідомити відмінність поняття конкурентоспроможність товару від конкурентоспроможності підприємства, оволодіти методами діагностики конкурентоспроможності товару, виконувати розрахунки узагальнених показників конкурентоспроможності товару з застосуванням різних методів і надавати рекомендації стосовно поліпшення конкурентоспроможності товарів підприємства і удосконалення його товарного портфелю.

Очікувані результати (компетенції): самостійне виконання розрахунків узагальнених показників конкурентоспроможності товару на базі матриць Нільсена, побудова матриць BCG і МсKinsey і формулювання висновків стосовно удосконалення товарного портфелю підприємства.

Міжпредметні звязки: Стратегія підприємства, Стратегічне управління підприємством.

План лекції:

1. Поняття діагностики конкурентоспроможності товарів.

2. Показники діагностики конкурентоспроможності товарів.

3. Методи діагностики конкурентоспроможності товарів.

4. Матричні методики діагностики конкурентоспроможності товару і товарного портфелю.

5. Концепція життєвого циклу товару.

План практичного заняття:

1. Розрахунок індивідуальних, групових та інтегральних показники конкурентоспроможності продукції.

2. Експертна оцінка конкурентоспроможності продукції, робіт, послуг.

3. Діагностика конкурентоспроможності товару за допомогою матриці Нільсена.

4. Побудова матриці BCG та її тлумачення.

5.Розрахунок конкурентоспроможності товару методом «1111-5555».

6. Способи збирання даних про конкурентоспроможність товару.

Завдання 1. За даними наведеної нижче таблиці порівняти технічні та економічні параметри холодильників. Провести оцінку конкурентоспроможності методом порівняння корисного ефекту за нормативний строк служби і з’ясувати який виріб є кращим.

Таблиця 5.1

Показники конкурентоспроможності холодильників

Показники	Марки холодильників:	Характе-ристики базового виробу
Дніпро	Мінськ
Об'єм камери см куб
Термін служби років
Температура (градусів С)
Сукупні витрати протягом життєвого циклу (ціна, транспортно-експедиційні витрати, експлуатаційні витрати) грн.

Завдання 2. За допомогою даних таблиці 5.4. провести діагностику конкурентоспроможності товарного портфелю підприємства, користуючись методикою Бостонської консалтингової групи (БКГ).

Таблиця 5.4.

Відомості про темпи зростання ринку та відносні частки товарів

на ринку за 2010-2011 роки

Показники	Темпи зростання	Відносна частка ринку
2010 до 2009 року	2011 до 2010 року	2010 рік	2011 рік
Товар А			1,68	1,20
Товар Б			1,20	1,05
Товар В			0,40	0,10
Товар Г			0,20	0,60
Товар Д			0,20	0,40
Товар Е			0,45	1,05

Розділ ІІ. Діагностика внутрішнього потенціалу підприємства

Тема 6. Діагностика майна і ринкова ціна підприємства

Мета: навчити студентів (слухачів) виконанню найпростіших оціночних процедур і ознайомити зі звітами про оцінку майна підприємств, підготовленими суб’єктами професійної оціночної діяльності.

Завдання: ознайомитись з підходами і методами оцінки майна підприємств, оволодіти окремими прийомами оцінки вартості земельної ділянки, будівлі, машин і обладнання, нематеріальних активів.

Очікувані результати (компетенції): застосовувати результати масової та професійної оцінки для діагностики стану майна підприємства, визначення перспектив і способів його найбільш ефективного використання, ціни купівлі – продажу майна, що не використовується, в цілях бізнес-планування, санації, банкрутства.

Міжпредметні звязки: Управління потенціалом підприємства, Управління капіталом підприємства, Оцінка майна.

План лекції:

1.Поняття оцінки майна підприємства і професійної оціночної діяльності.

2.Підходи та методи оцінки майна підприємства.

4.Оцінка земельної ділянки та будівлі.

5.Оцінка машин і обладнання.

6. Оцінка нематеріальних активів.

7.Визначення ринкової ціни підприємства.

План практичного заняття:

1. Порядок застосування методів оцінки земельної ділянки та будівель.

2. Розрахунок оціночної вартості будівлі за ціною відтворення і методом порівняльної одиниці.

3. Особливості методів оцінки машин і обладнання.

4. Розрахунок оціночної вартості обладнання витратним методом і методом дисконтування доходів.

5. Оцінка нематеріальних активів.

6. Розрахунок оціночної вартості комп’ютерної програми методом заміщення і методом прямої капіталізації доходу.

Завдання 1. Оцінити ринкову вартість автомобільної заправної станції (далі - АЗС) методом прямого порівняння, якщо відомо, що очікувана потужність АЗС складає 3000 тон паливних матеріалів на рік. Середня ціна 1 тони бензину - 12 грн за 1 літр. Первісна вартість аналогічної АЗС, яка нещодавно була об’єктом купівлі-продажу - 1000000 грн з потужністю 4000 тон палива на рік. Знос АЗС, яка обрана за аналог, становить 25 відсотків до первісної вартості.

Тема 7. Управлінська діагностика

Мета: навчити студентів (слухачів) прийомам оцінювання якості та ефективності управлінської праці і організації управлінських процесів.

Завдання: ознайомити студентів зі змістом і завданнями управлінської діагностики, основними шляхами удосконалення управління у відповідності до цілей і перспектив об’єкта діагностики.

Очікувані результати (компетенції): здатність відрізнити кваліфікованого фахівця в сфері управлінської діагностики від дилетанта, змога сформулювати завдання і описати проблеми, в вирішенні яких очікується допомога консультанта з питань управління, надавати консультанту кваліфіковану допомогу в налагодженні контактів з керівниками і працівниками підприємства, оволодіння окремими навичками експертного, процесного, клінічного, навчального консультування.

Міжпредметні звязки: Стратегічне управління підприємством.

План лекції

1.Управлінська діагностика, як дослідження системи управління підприємством.

2. Зміст організаційно-економічного аналізу управління підприємством.

3. Нормативний підхід в проведенні управлінської діагностики.

2. Ситуативний аналіз.

3. Процесне консультування.

4. Клінічний підхід.

5. Аналіз кадрового потенціалу.

Тема 8. Діагностика виробничого потенціалу підприємства

Мета: ознайомити студентів (слухачів) з найбільш поширеними способами вимірювання потенціалу підприємства.

Завдання: розкрити поняття потенціалу підприємства, продемонструвати деякі, описані в літературі методики діагностики його величини і навчити студентів оцінювати ступінь використання потенціалу підприємства.

Очікувані результати (компетенції): оволодіння методиками визначення розміру потенціалу підприємства, як вартості бізнесу, вартості ділової репутації, стратегічного потенціалу і навиками формулювання висновків стосовно повноти залучення наявного потенціалу в виробничі та збутові процеси..

Міжпредметні звязки: Управління потенціалом підприємства. Оцінка майна.

План лекції:

1.Поняття потенціалу підприємства та методи його діагностики.

2. Оцінка організаційно-економічного рівня потенціалу підприємства.

3. Структурні схеми діагностики потенціалу підприємства.

4. Вибір шкали оцінювання.

5. Вартісні оцінки потенціалу.

6. PIMS-аналіз і стратегічна матриця компанії Інституту економічних стратегій РАН РФ.

План практичного заняття

1.Розрахунок потенціалу підприємства простим балансовим методом і методом дисконтування.

2.Розрахунок потенціалу підприємства як вартості бізнесу.

3.Розрахунок потенціалу підприємства як вартості ділової репутації.

4. Розрахунок показника К’ю Тобіна (Tobin’s «q») та його тлумачення.

5. Оцінка техніко-організаційного рівня підприємства.

6. РIMS-аналіз для оцінки впливу стратегії підприємства на прибуток.

Завдання 1. За даними таблиці 8.1, в якій містяться відомості про результати діяльності групи підприємств, що входять до складу державної корпорації, в 2010 - 2011 роках надати: 1) оцінку динаміки фондовіддачі і чистого доходу; 2) виявити підприємства, які допустили «проїдання» потенціалу.

Завдання 2. Визначити вартість потенціалу кожного дочірнього підприємства, що входить до складу ПрАТ «Фортеця» простим балансовим методом за даними

таблиці 8.2.

Таблиця 8.2

Середньорічна вартість активів підприємств ПрАТ «Фортеця»

Найменування підприємств	Середньорічна вартість активів тис. грн	Середньорічний розмір довгострокових зобов'язань тис. грн	Середньорічний розмір поточних зобов'язань тис. грн
ДП "Алегро"	1100,0	-	300,0
ДП "Адажіо"	2500,0	-	200,0
ДП "Фламенко"	2600,0	25,0	1800,0
ДП "Луганськ"	900,0	-	60,0
ДП "Аудіоцентр"	1400,0	-	450,0
ДП "Моноліт"	1800,0	-	500,0
Всього	10300,0	25,0	3310,0

Завдання 3. Визначити вартість потенціалу підприємства: за методикою прямої капіталізації, якщо ставки по депозитам для юридичних осіб провідних українських банків на момент проведення розрахунків становили ВАТ "Ощадбанк" - 16 %, АКБ "Форум" - 15 %, АКБ "Мрія" - 15 %, КБ "Надра" 14 %, ризик менеджменту - 1%, ризик галузі - 2%, ризик маркетингу – 1,5% ризик технологій – 3%, митний ризик - 2,5%, ризик впливу - 0,5%, якщо прибуток підприємства до оподаткування за останній звітний рік становив 200 млн. грн.

Порівняти її з балансовою вартістю активів підприємства, яка станом на 31.12.2010 року становила 1500 млн. грн. і з’ясувати чи повністю використовується наявний потенціал підприємства.

Кейс. Допомога в прийнятті рішення про інвестиції шляхом придбання контрольного пакету акцій публічного акціонерного товариства «Завод автонавантажувачів» з врахуванням потенціалу розвитку української компанії.

Холдингова компанія «De l’Astra» (Франція) має намір розширювати свою діяльність шляхом вступу на українські ринки. Для цього передбачається придбати пакет акцій публічного акціонерного товариства «Завод автонавантажувачів» (далі - ПрАТ «ЗА»)(м. Львів, Україна) у кількості, що забезпечує 51 % статутного капіталу емітента. В складі ПрАТ «ЗА» діє 5 залежних підприємств. ДП «Наладка» і ДП «Установка» займались збутом готової продукції. Інші дочірні підприємства займались збиранням окремих вузлів автонавантажувачів з деталей, які постачаються із Франції, та збиранням готових автонавантажувачів. Діяльність на ринках автонавантажувачів загалом є достатньо ризикованою. Вона значною мірою залежить від стану економіки країні в цілому і зовнішньоекономічної активності регіонів, де створюються логістичні комплекси. Виробництво автонавантажувачів в Україні з 2007 року до сього часу скоротилось вдвічи і склало в 2011 році 1500 тис. штук. Одночасно імпорт складської техніки збільшився на 58 %. Період 2004-2008 років позначився створенням 15 крупних логістичних комплексів, в тому числі в Київській області, при морських портах в м. Одеса та Севатополь, в прикордонних населених пунктах і вздовж транспортного коридору Варшава-Київ-Москва. Складські приміщення оснащувались сучасною розвантажувальною технікою, яка придбавалась в США, Франції, Японії. Обсяги логістичних послуг в 2010 році порівняно з 2008 роком зросли на 55,0%. Очікується, що обсяги імпорту товарів в 2011 році будуть зростати не менше ніж на 10 %. Це означає, що існуючі логістичні комплекси, коефіцієнт використання яких складає 95 відсотків, будуть розширювати складські площі. Отже, можна припустити, що попит на автонавантажувальну техніку в 2011 році буде зростати. Крім того, техніка, що купувалась в 2004-2005 роках зношується і потребує капітального ремонту, що означає зростання попиту на запасні частини, сервісні та ремонтні послуги.

Допоможіть потенційному інвестору прийняти вірне рішення і не втратити свої кошти, вклавши їх в дійсно прибутковий бізнес, користуючись відомостями стосовно вартості бізнесу кожного із дочірніх підприємств, що входить до складу ПрАТ «ЗА», розрахованого простим балансовим методом і методом прямої капіталізації. Для цього з’ясуйте: які із дочірніх підприємств діють неефективно і фактично не мають потенціалу для розвитку; яку роль відіграє ПАТ «ЗА» в управлінні діяльністю дочірніх підприємств. Порекомендуйте заходи, які необхідно здійснити, для того, щоб інвестиції в українське підприємство були прибутковими.

Найменування підприємства	Середньоріч-на вартість активів тис. грн	Середньорічний розмір довгострокових зобов'язань тис. грн	Середньоріч-ний розмір поточних зобов'язань тис. грн	Вартість бізнесу, розрахована за методом прямої капіталізації
ДП "Наладка"	1100,0	-	300,0	670,0
ДП "Установка"	2500,0	-	200,0	1600,0
ДП "Системи управління"	900,0	-	60,0	1400,0
ДП "Центральне"	1400,0	-	450,0	2500,0
ДП "Сервісні послуги"	1800,0	-	500,0	2450,0
Всього ПАТ «ЗА» і дочірні підприємства	8000,0	2500,0	2050,0	8720,0

Тема 9. Фінансова діагностика

Мета: навчити студентів (слухачів) робити висновки стосовно стану підприємства, як об’єкта інвестування, кредитування, партнерства на базі фінансової звітності.

Завдання: розкрити зміст фінансової діагностики, способів розрахунку коефіциєнтів платоспроможності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності і порівняння їх з критичними рівнями, встановленими органами державної влади і комерційними банками, розрахунок рівняння Du Рont та тлумачення його економічного змісту.

Очікувані результати (компетенції): вироблення навичок з читання балансу і звіту про фінансові результати діяльності, проведення горизонтального і вертикального аналізу, виконання розрахунків фінансових коефіцієнтів та тлумачення їх змісту з метою надання загальної оцінки операційної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства.

Міжпредметні звязки: Інвестиційний менеджмент, Фінансовий менеджмент.

План лекції:

1.Поняття фінансової діагностики

2. Методи фінансової діагностики.

3. Діагностика платоспроможності.

4. Діагностика фінансової стійкості.

5. Діагностика ділової активності.

6. Діагностика ефективності діяльності.

7. Економічний зміст коефіцієнтного аналізу.

План практичного заняття:

1.Експрес-аналіз балансу підприємства і звіту про фінансові результати.

2. Розрахунок показників платоспроможності підприємства та їх тлумачення.

3. Розрахунок показників фінансової стійкості підприємства і порівняння з критичними рівнями.

4. Розрахунок показників ділової активності підприємства та розкриття їх змісту.

5. Розрахунок показників рентабельності і надання висновків щодо ефективності операційної та фінансової ефективності підприємства.

Дата добавления: 2015-07-15