Подготовить органограмму компании

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА № 2

Руководство по проведению

Цели работы.

1. Проверить свои допущения, на которых основывается решение или направление деятельности.

2. Проверка критериев, на которых основывается решение.

3. Получение данных для поддержки решения.

4. Анализ данных, формирование выводов, чтобы прийти к решению:

• сохранить первоначальный проект;
• изменить первоначальный проект;
• перейти к новому проекту.

План исследовательской работы.

Что. Что должно быть сделано?

Следует оптимизировать использование времени по степени первоочередности задач, например:

• срочные задачи − необходимо сделать;
• важные задачи − следует сделать;
• тривиальные задачи− хорошо бы сделать.

При планировании работы сначала нужно обращаться к срочным работам, затем к важным, затем к тривиальным − если на это остается время.

Кто. Кто это будет делать?

После определения работ и их степени важности следует определить КТО это будет делать. Не старайтесь выполнять все работы сами. Обращайтесь за помощью к членам семьи, консультантам, друзьям, родственникам.

Важно, чтобы задачи, которые нужно осуществить соответствовали навыкам, знаниям, компетенциям и способностям тех, кто их будет выполнять.

Когда. Когда это будет сделано?

Решающим моментом является дефицит времени. Временем следует управлять. Следует часть времени посветить сбору информации, анализу данных, подготовке отчета, предварительной организации встреч и т.д.

Исследовательская работа способствует тренировке и развитию таких качеств, как способность к поиску информации, поиску возможностей, способности к систематизации, систематическому планированию и контролю, развивает уверенность в себе.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН

Формат	Ключевые вопросы
1. Форма бизнеса	Как будет организован бизнес?
2. Организационная структура	Как он будет управляться?
3. Деловой опыт и квалификация предпринимателя	Каковы опыт и квалификация предпринимателя?
4. Деятельность до начала производства	Какие шаги нужно предпринять до начала производства?
5. Предэксплуатационные расходы	Какие потребуются затраты до начала производства?
6. Офисное оборудование	Какие долгосрочные активы потребуются в офис для его оборудования?
7. Административные расходы	Каковы будут административные расходы?

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН

Необходимая информация

Подготовить органограмму компании

Глагол (что делать?)	Персонал, должность, кто выполняет	% рабочего времени на выполнение операции, степень подчинения	Должностная инструкция, за что платятся деньги

а) Тип собственности

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

б) Сведения о предпринимателе

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

в) Структура организации

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

г) Регистрация и лицензировании деятельности организации

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

д) Оплата труда и премирование. Административно-управленческий аппарат

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

е) Прочие организационные и управленческие расходы

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

ё) Прочие аспекты, связанные с организацией и управлением

Требуемая информация	Ее возможные источники	Срок исполнения

Дата добавления: 2015-07-17