Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

Учитывая, что перед ОАО «УАЗ» в последнее время стоят довольно амбициозные задачи в области укрепления своих позиций на рынке товара, повышения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, оптимизации издержек, реструктуризация производства, то соответственно должно измениться и существенно дополниться премиальное положение работников с нацеливанием на выполнение новых задач.

На данном этапе развития предприятия, основными стратегическими целями, на достижение которых в области мотивации направлена вся работа дирекции, являются:

1. мотивация персонала в новых условиях, его развитие;

2. создание и совершенствование систем оценки персонала;

3. укрепление дисциплины труда;

4. информированность всего коллектива предприятия в области проводимой политики, обо всех нововведениях и изменениях действующих положений;

5. формирование лояльности по отношению к предприятию.

Система мотивации должна предусматривать создание условий, побуждающих сотрудника вносить вклад в снижение себестоимости выпускаемой продукции, активное поощрение инициативы и творческого подхода к выполняемой работе, стимулирование роста производительности труда, формирование соответствия личных целей сотрудников целям предприятия.

Исходя из того, что перед руководством завода одной из основных задач стоит снижение себестоимости выпускаемой продукции, то, проведя анализ производственных потерь, выделим основные проблемы:

1. непроизводительные потери рабочего времени;

2. потери от брака как внутри производства, так и от замены узлов и агрегатов на станциях технического обслуживания во время гарантийного периода эксплуатации;

3. потери, связанные с «текучестью» кадров и т.п.

Автор данной курсовой работы является непосредственным разработчиком нескольких премиальных положений, приведенных ниже, часть из которых уже прошли апробацию и успешно внедрены на предприятии. Данная курсовая работа является своеобразным отчетом о проделанной работе.

1. При проведении анализа по непроизводительным потерям рабочего времени были получены следующие данные: потери рабочего времени по временной нетрудоспособности в целом по заводу составили за 2012 год ориентировочно 11,5 % или порядка 300 тыс. чел.-дней. Даже для крупного предприятия затраты на оплату больничных листов в таких объемах являются весьма ощутимыми. В целях эффективного использования фонда рабочего времени, сокращения потерь по болезни, оптимизации численности работников, повышения уровня оплаты труда работников, не имеющих потерь рабочего времени, можно предложить «Положение о премирование работников завода за эффективное использование фонда рабочего времени».

Премия за эффективность использования фонда рабочего времени (ФРВ) должна выплачивается работникам после окончания календарного года, за который производится премирование, при отсутствии невыходов по болезни и не допустившим дисциплинарных проступков.

Такая форма мотивации позволит повысить производительность и, безусловно, станет стимулом к заботе каждого о собственном здоровье. Хороший работник – здоровый работник.

2. Для повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях на рынке автомобилестроения одним из ключевых показателей является качество выпускаемой продукции, её ориентация на удовлетворение возросших требований со стороны потребителя.

Из анализа основных причин снятия агрегатов с испытаний и возврата продукции от покупателей и станций технического обслуживания следует, что основная проблема кроется в применении при сборке автомобилей комплектующих, не отвечающих современным стандартам качества. Значительная доля потерь от брака составляют убытки, связанные с плохим качеством металла, цены на который сейчас в России искусственно взвинчены.

Попыткой устранения данной причины может явиться «Положение о премировании работников за выявление партий комплектующих несоответствующего качества». Положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих в предотвращении пропуска комплектующих изделий, имеющих отклонения от нормативно-технической документации в производство. Данное положение распространяется на рабочих цехов основного производства. Критерием оценки труда работника, по данному положению, явилось бы количество выявленных партий комплектующих изделий, не соответствующих нормативной документации.

3. Снижение текучести кадров по заводу, а также по отдельно взятым непрестижным подразделениям, бригадам и профессиям можно добиться с помощью дополнительной мотивации в виде определенного процента выплат, зависящих от стажа работы на данном месте (профессии). Выплаты начинать производить сразу по истечении испытательного срока адаптации работника на предприятии (с трех – пяти месяцев). С увеличением стажа на одном месте, растет и процент доплаты.

4. В целях материальной заинтересованности рабочих в профессиональном росте, а также снижения текучести кадров высококвалифицированных рабочих вводится «Положение об установлении высококвалифицированным рабочим персональных надбавок». Положение распространяется на рабочих, достигших по своей профессии квалификационного разряда не ниже пятого, стабильно обеспечивающих высокое качество работ, имеющих более высокие показатели в труде по сравнению со средними показателями рабочих той же профессии, а также рабочим выполняющим работы на особо сложном и уникальном оборудовании, его ремонт, наладку и обслуживание, занятым контролем качества наиболее сложной и ответственной продукции. Персональные надбавки устанавливаются в размере 2000 – 2500 рублей.

5. Творчество на производстве в настоящее время оценивается очень низко. Многочисленные исследования указывают на не востребованность талантов, новых идей, творческой инициативности на рабочих местах. По оценкам экспертов, потенциал специалистов используется только на 20%, а в промышленности каждый второй человек с высшим образованием работает в должности, не требующей такого образования. На основании изложенного выше, в целях материальной заинтересованности и повышения ответственности работников предприятия во внедрении организационно-технических мероприятий, направленных на снижении затрат на производство и соответственно на снижение себестоимости выпускаемой продукции, вводится «Положение о премировании работников за снижение затрат на производство».

Данное положение распространяется на работников всех структурных подразделений завода, участвующих в реализации мероприятий, направленных на снижение затрат на производство и работников, выполняющих расчеты, планирование и учет (сотрудники ПЭУ дирекции по экономики и финансам, отдела планирования и бюро контроля и внедрения мероприятий оргтехплана технической дирекции, службы главного бухгалтера, УОТиЗ дирекции по персоналу и др.). Источником премирования является экономия, полученная от внедрения организационно-технических мероприятий в размере 10 %.

Работнику, чье предложение, по заключению комиссии признается перспективным, сумма премии устанавливается в размере до 30% от суммы премии по мероприятию. Кроме того, данному работнику выплачивается вознаграждение в размере 100 рублей не позднее двух дней с момента регистрации.

6. Работающие должны верить в существование четкой связи между заработной платой и производительностью, и конкретно в то, что увеличение производительности обязательно приведет к росту заработной платы. Поэтому разработано «Положение о премировании работников ОАО «УАЗ» за финансовые результаты деятельности предприятия». Настоящее положение вводится в целях усиления материального стимулирования работников предприятия за финансовые результаты деятельности завода. Премирование производится по результатам работы за месяц и производится в зависимости от полученной за месяц суммы прибыли от реализации товарной продукции. При отсутствии прибыли премия не выплачивается. Максимальный размер премирования за финансовые результаты не устанавливается.

7. В целях материальной заинтересованности и повышения ответственности работников предприятия за результаты индивидуального труда вводится «Положение о премировании руководителей, специалистов и служащих за индивидуальные результаты труда». Премирование по результатам оценки личного труда работника производится помесячно. Премирование производится в следующем порядке:

- непосредственный руководитель работника ежедневно проводит оценку труда за качественное, количественное и своевременное выполнение работ. Оценка труда осуществляется на основе пятибалльной системы;

- по результатам работы за месяц рассчитывается средний балл и производится расчет процента премии;

- экономия по фонду премирования за индивидуальные результаты работы, полученная в результате уменьшения размера премии отдельным работникам может быть выплачена особо отличившимся работникам.

8. «Положение о мотивации профессионального роста рабочих». Положение вводится в целях материальной заинтересованности рабочих в профессиональном росте, развитии наставничества, обучении вторым (смежным) профессиям, освоении передовых приемов и методов труда, в целях стабильного обеспечения высокого качества выполняемых работ, и создания резерва труднокомплектуемых профессий.

Перечисленные выше положения относятся к прямым экономическим методам мотивации. Но на производстве существуют механизмы нематериальной мотивации.

Коллективный договор является весьма эффективной формой производственно-трудовых отношений, обеспечивающих участие трудящихся в развитии экономики предприятия. В ходе работы над определением основных направлений социальной политики активизировался процесс развития института социального партнерства. Администрация предприятия и профсоюзный комитет с учетом текущих производственных задач, финансовых возможностей, анализа социально-психологического климата внутри коллектива сформулировали приоритетные направления социально-экономического развития, которые были закреплены в Коллективном договоре и вошли в структуру социального пакета:

Социальное страхование, медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение.

1. В ОАО «УАЗ» реабилитационное лечение и медицинское обслуживание работников обеспечивается за счет средств работодателя по договору о добровольном медицинском страховании (ДМС). Средства, выделенные на добровольное медицинское страхование, направляются в первую очередь на проведение профилактических осмотров, оздоровление сотрудников в профилактории ОАО «УАЗ» и других лечебно-профилактических учреждениях, а также на финансирование иных медицинских услуг.

2. Работодатель (его представители) обеспечивает лечение и отдых неработающих пенсионеров (ветеранов) ОАО «УАЗ» в заводском профилактории в соответствии с программой «Забота».

3. Работодатель (его представители) осуществляет обязательное социальное страхование работников в пределах четырех процентов от фонда заработной платы.

Страхователь (работодатель) направляет финансовые средства Фонда социального страхования РФ (ФСС РФ) на санаторно-курортное лечение работников и членов их семей в пределах плановых ассигнований на 2013 год, установленных Ульяновским региональным отделением ФСС РФ в соответствии с приказами УРО (ФСС РФ).

4. Работодатель (его представители) совместно с профсоюзным комитетом первичной профсоюзной организации организует летний отдых детей работников ОАО «УАЗ»:

а) в загородных оздоровительных лагерях и в лагерях санаторного типа (не менее 800 детей);

б) в профилактории ОАО «УАЗ» – три заезда для оздоровления родителей с детьми (не менее 660 путевок, в т.ч. 400 - для детей).

Путевки, приобретенные за счет средств предприятия, выдавать работникам ОАО «УАЗ» с взиманием 10% их стоимости, в т.ч. при оздоровлении двух и более детей.

5. Распределение и выдача путевок на санаторно-курортное лечение осуществляет комиссия по социальному страхованию ОАО «УАЗ» (КСС) в пределах сметы расходов на основании личного заявления работника и медицинского заключения.

6. Работодатель (его представители) с учетом мнения профсоюзного комитета первичной профсоюзной организации ОАО «УАЗ» осуществляет моральное и материальное поощрение работников ОАО «УАЗ» в соответствии с действующими в ОАО «УАЗ» Положениями и ветеранов ВОВ ко Дню Победы.

7. ОАО «УАЗ» заключает со страховой компанией договор страхования от несчастных случаев и болезней, по которому застрахованными лицами являются работники ОАО «УАЗ». Страховым случаем по указанному договору является смерть застрахованного лица в результате несчастного случая или болезни. Страховые взносы по договору уплачивает предприятие.

ОАО «УАЗ» по своему усмотрению может расторгнуть указанный договор со страховой компанией и оказывать в случае смерти работника помощь из собственных средств.

Страховая сумма в случае смерти работника ОАО «УАЗ» установлена в размере 1500 рублей.

В случае смерти бывшего работника ОАО «УАЗ», ушедшего на пенсию, для организации похорон работодатель выплачивает разовое единовременное пособие в размере 1500 рублей (в соответствии с Положением «О предоставлении работникам завода льгот по случаю бракосочетания, рождения ребенка и выплат пособия по случаю смерти работника завода или близкого родственника»).

В случае смерти близкого родственника работника ОАО «УАЗ» выплачивается пособие в размере 1000 рублей.

В случае наступления травмы, которая связана с работой в ОАО «УАЗ», со смертельным исходом для работника – работодатель выплачивает семье погибшего не менее десяти тысяч рублей из средств работодателя сверх установленного законодательством возмещения ущерба на каждого члена семьи, находящегося на иждивении погибшего работника.

8. Работодатель (его представители) осуществляет выплату ежемесячного пособия работникам ОАО «УАЗ», уволенным до достижения пенсионного возраста за два года и менее, в размере 600 рублей.

9. Работодатель предоставляет работникам ОАО «УАЗ» оплачиваемый за счет средств работодателя отпуск:

а) три оплачиваемых дня на бракосочетание (при условии вступления в брак впервые);

б) один оплачиваемый день отцу при рождении ребенка в день выписки из родильного дома;

в) три оплачиваемых дня на погребение близкого родственника, в случае его смерти (отца, матери, мужа, жены, сына, дочери, брата, сестры, тестя, тещи, свекра, свекрови).

10. Принятым на ОАО «УАЗ» работникам, заключившим договор с ОАО «УАЗ» и прошедшим службу в Российской армии, выплачивается разовое единовременное пособие в размере 1 500 рублей.

11. Выплачивается материальную помощь в размере 1000 рублей работнику (одному из родителей) ОАО «УАЗ» по случаю рождения ребенка.

12. Выплачивается ежемесячно по 150 рублей материальной помощи женщинам – работникам ОАО «УАЗ», находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им 3-летнего возраста.

13. Работодатель (его представители) совместно с профсоюзным комитетом первичной профсоюзной организации ОАО «УАЗ» производит оплату стоимости новогодних подарков для детей работников ОАО «УАЗ».

Культурно-воспитательная работа.

14. Работодатель берет на себя затраты, связанные с содержанием профилактория, библиотеки.

15. Работодатель (его представители) выделяет необходимое количество транспорта для организации и проведения культурно-массовых мероприятий, и оказывает финансовую поддержку в организации поездок коллективов художественной самодеятельности на фестивали и смотры, для участия в выездных соревнованиях спортсменов и членов сборных команд завода по различным видам спорта. Размер финансирования определяется согласно утвержденному бюджету и представленной сметы.

Социально-бытовое обслуживание.

16.Работодатель (его представители) совместно с профсоюзным комитетом осуществляет учет работников ОАО «УАЗ», нуждающихся в улучшении жилищных условий в соответствии с гл. 1 ЖК РФ от 24.06.1983г.

На учет принимаются работники ОАО «УАЗ», имеющие жилую площадь на одного члена семьи менее 8 кв. м., постоянно проживающие с регистрацией по месту жительства в г. Ульяновске («Временные правила учета граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, и предоставления жилых помещений на территории Ульяновской области», утвержденные Постановлением Законодательного собрания Ульяновской области № 15/154 от 26.12.96г.)

17. Работодатель (его представители) производит распределение освободившихся комнат в семейных общежитиях совместным с профсоюзным комитетом решением в порядке существующей очереди семьям работников ОАО «УАЗ», не имеющим жилья (проживающим в разных общежитиях, на частных квартирах и т.д.), а также одиноким работникам старше 30 лет, проживающим на койко-местах в общежитиях и состоящим в общей очереди на улучшение жилищных условий.

18. Работникам ОАО «УАЗ», высвобождаемым по сокращению численности или штата (ст.81 п.2 ТК РФ), сохраняется очередь на жилье в течение двух лет (ФЗ «О занятости населения РФ» от 20.04.1996г. №36-ФЗ).

19. Работодатель (его представители) осуществляет помощь ветеранам ОАО «УАЗ» по программе «Забота», ежегодно утверждаемой приказом Генерального директора ОАО «УАЗ».

20. Работодатель (его представители) обеспечивает двухсменное горячее питание работников ОАО «УАЗ» через систему комбината общественного питания.

21. Работодатель (его представители) обеспечивает своевременное и в полном объеме финансирование КОП для поддержания нормативных запасов продуктов питания, заготовки овощей на зимний период и их хранение.

22. Работодатель (его представители) обеспечивает:

- выделение пассажирского транспорта для перевозки работников ОАО «УАЗ» и их семей на базу отдыха «Сосновый бор-2» и обратно по согласованному тарифу;

- перевозку детей работников ОАО «УАЗ» и их сопровождение на машинах ДПС в детские оздоровительные лагеря и обратно за счет средств работодателя;

- организацию автобусных маршрутов с апреля по октябрь в заводские садовые товарищества по заявкам правлений с/т с оплатой по тарифам, установленным Дирекцией по экономике и финансам, с учетом загруженности маршрутов.

24. В целях создания нормального социального быта в ОАО «УАЗ» работодатель (его представители) обеспечивает проведение ремонтных работ с целью улучшения качества обслуживания объектов социальной сферы.

25. Работодатель (его представители) выделяет за счет собственных средств транспорт (грузовой автомобиль и автобус) в случае смерти работника (в т.ч. ушедшего на пенсию) для организации похорон.

В случае смерти близкого родственника работника ОАО «УАЗ» (отца, матери, мужа, жены, сына, дочери, сестры, брата, тестя, тещи, свекра, свекрови) работодатель (его представители) обеспечивает выделение транспорта (грузовой автомобиль и автобус) для организации похорон с оплатой 50% стоимости транспортных услуг.

Кадровая политика

Руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договора с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет.

Приоритет, конечно, по решению генерального директора, отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например, недавно создан отдел реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников, которого составляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руководства, но большинство текущих вопросов решается молодыми сотрудниками.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Перспективные направления совершенствования системы мотивации.

Для дальнейшего совершенствования системы стимулирования можно рекомендовать:

1. Разработку системы участия в прибылях, по опыту западных стран.

2. Материальное поощрение в различных видах:

- в форме подарков;

- туристическими путёвками.

Процедуру награждения следует проводить в соответствии с достигнутыми успехами: на рабочих местах, на публичных мероприятиях и празднованиях. Это позволяет популяризировать достижения в области повышения эффективности работы, ее качества, которые прежде оставались незамеченными.

3. Устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую предприятием.

4. Предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками передовиков за особо высокие показатели в соревновании, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

5. Улучшать условия труда, решая острейшую проблему сегодняшнего дня. На этапе перехода к рынку возрастает значимость условий труда как одной из важнейших потребностей человека. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

6. Увеличить пособие в связи со смертью на порядок. В перспективе, доведя до 10 тыс. рублей.

7. Чаще применять моральное поощрение работников, показывая важность их труда для предприятия.

8. Привлекать работников к принятию решений по вопросам относящимся к их компетенции.

9. Способствовать формированию командного духа в коллективе.

10. Давать возможность работнику высказывать его собственное мнение по вопросам касающихся его деятельности и изменений в работе.

11. Делегировать работнику дополнительные полномочия.

12. Перейти к реализации принципа «Равная оплата за труд равной ценности» принятому в ТК РФ.

Данные предложения, по мнению автора курсовой работы, позволят повысить эффективность работы предприятия.

---

Дата добавления: 2015-07-16