Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление производственной деятельностью

Читайте также:
  1. II УЧЁТ И ХРАНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
  2. II. Результаты освоения программы производственной практики по профилю специальности.
  3. IV. УПРАВЛЕНИЕ В ГЛОБАЛЬНОМ ИСТОРИЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
  4. Quot;Балтийское бассейновое аварийно-спасательное управление", ФГУП
  5. S. УПРАВЛЕНИЕ САЛОННЫМ ОСВЕЩЕНИЕМ
  6. V. Компетенции обучающегося, формируемые в результате прохождения производственной
  7. АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОКЗАЛОМ

Приоритетом в производственной деятельности компании является переход от традиционных методов ведения сельского хозяйства к современным, инновационным технологиям. Наша производственная деятельность базируется на четырех ключевых принципах: устойчивое развитие, передовые технологии, управление рисками, современные формы и методы управления.

Управление рисками

В своей работе мы учитываем не только производственные и коммерческие риски, но также принимаем во внимание политические, экономические, демографические, социальные и иные факторы. Такой анализ позволяет нам своевременно реагировать на изменения бизнес-климата и минимизировать отрицательные последствия наступления рисковых событий.

Минимизировать риски, влияющие на производственные показатели, нам позволяет равномерное распределение бизнеса по нескольким регионам Черноземья. Нахождение наших предприятий в разных областях Центрального Федерального округа позволяет снизить зависимость не только от природно-климатических условий, но и оптимизировать процессы посева, обработки почвы, уборки урожая, транспортировки, и хранения зерна.

В нашей компании управлением производственными процессами занимаются высококвалифицированные специалисты, профессионалы, имеющие за плечами многолетний опыт работы в сельском хозяйстве и умеющие быстро принимать решения в меняющейся обстановке.

Благодаря эффекту масштаба, нам удается оставаться рентабельными и расширять производство даже в неблагоприятной экономической среде. За счет снижения себестоимости продукции мы выделяем необходимые средства на разработку и освоение инноваций, внедрение передовых достижений в технологии, технике и организации производства.

Современные формы и методы управления

Мы рассматриваем землю не только как объект вложения капитала, но и как ценность, которую нам доверили люди, проживающие на этой земле. Поэтому мы с большой ответственностью относимся к разработке и осуществлению наших производственных планов, учитывая и соблюдая интересы жителей регионов, где мы работаем.

Мы стремимся поддерживать конструктивный диалог со всеми, кто заинтересован во всестороннем развитии регионов. Устанавливая отношения стратегического партнерства на всех уровнях, мы, на основе долгосрочных соглашений, развиваем сотрудничество в производственной и социальной сферах, участвуем в возрождении культурного и духовного наследия Черноземья.

Мы уделяем большое внимание усилению наших нематериальных активов. Собственные разработки, выстроенная система отношений, эффективное использование результатов исследований по актуальным вопросам - дают нам большее преимущество над конкурентами, чем обладание самой современной сельскохозяйственной техникой и объектами инфраструктуры.

У нас гибкая и динамичная стратегия, отвечающая современным вызовам и требованиям рынка. Мы готовы вносить коррективы в наши планы и своевременно реагировать на любые изменения условий ведения бизнеса.


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 122 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Ценностно-ориентированное управление материальными запасами | Управление затратами на хранение материальных запасов | Управлениями проектами | Функции повышение конкурентоспособность компании | Факторы, оказывающие влияние на уровень спроса | Факторы оказывающие влияние на размещение производственных мощностей | Сущность операционного менеджмента | Влияние информационных технологий на деятельность компаний и на жизнь людей | Искусственный интеллект | Особенности работы с поставщиками |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Усовершенствование и обновление как основа непрерывного улучшения работы компании| Перераспределение и регулирование ресурсов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)