Общая структура системы управления персоналом

Выше было отмечено, что управление персоналом иногда рассматривается с технологически-процессуальной точки зрения и, как и управление вообще, может быть рассмотрено в виде процесса взаимодействия субъекта с помощью определенных методов на объект.

Рис. 2. Схема взаимодействия субъекта и объекта управления

Поскольку вопросам субъекта и объекта управления персоналом будут посвящены отдельные разделы исследования, то в рамках рассматриваемого аспекта структуры остановимся более подробно на элементе, обозначенном как «методы». Понятие метод означает «совокупность определенных способов, типичных подходов к воздействию (влиянию) на персонал с целью достижения конкретных результатов и координации деятельности в процессе производства». Не вдаваясь в подробное описание конкретных методов управления персоналом, поскольку они достаточно полно представлены в литературе, остановимся на смежных понятиях, включенных в процесс взаимодействия субъекта и объекта управления: механизм, технология.

Методы управления персоналом реализуются в виде мероприятий, которые представляют собой «действия, направленные на достижение персоналом задач работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач». Эти действия осуществляются посредством приемов. Так, например, поиск перспективных специалистов (мероприятие) может включать в себя приемы анализа рынка труда, сотрудничества с учебными заведениями и прочие.

Совокупность взаимодополняющих методов, направленных на решение определенной задачи в рамках управления каким-либо процессом, представляет собой механизм. Например, механизм управления карьерой определяется как «согласованная и соответствующая условиям управления совокупность средств и методов, обеспечивающих качественные изменения профессионального потенциала личности и адекватных способов его реализации».

Отличительной чертой механизма является не только использование различных методов, но и определенная последовательность их применения.

Механизмы по своей природе статичны. Динамику придает включение в процесс управления субъекта для использования механизма, что позволяет говорить о технологии управления персоналом. Таким образом, взаимосвязь этих понятий выглядит следующим образом (см. рис. 3):

Рис. 3. Взаимосвязь понятий, определяющих воздействия субъекта

Таким образом, технология управления персоналом (здесь и далее понятия кадровая технология, персонал-технология будут употребляться как синонимы) это совокупность методов и организационных процедур, применяемых субъектами для оптимизации управления процессами системы.

Представленная на рисунке 2 схема структуры системы управления персоналом является предельно упрощенной, так как из поля зрения выпадает понимание системы как сложного абстрактного образования и как совокупности объективно функционирующих процессов. По нашему мнению, общая структура управления персоналом должна включать в себя как систему субъектов, так и содержательную подсистему, определяющуюся социально-трудовыми процессами и отношениями и разделенную на стратегические, оперативные и тактические компоненты, а также объект управления. В результате графически общая структура управления персоналом представлена на рисунке 4, где наглядно демонстрируется объемность, системность субъекта, объекта и процессов (содержания) системы управления персоналом.

Рис. 4. Общая структура системы управления персоналом

Дата добавления: 2015-07-15