Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица диверсификаций

Читайте также:
  1. Действия над матрицами
  2. Доминирующая матрица как транслятор программ
  3. Матрица SPACE
  4. Матрица БКГ
  5. Матрица БКГ
  6. Матрица БКГ: сущность, принятые гипотезы, возможные стратегии, достоинства и недостатки метода.
  7. Матрица Бостонской консультативной группы

 

  Внутреннее развитие Внешнее развитие
Горизонтальная диверсификация
Рынок Концентрический Разрабатывать продукты, которые служат одним и тем же покупателям на тех же самых рынках Приобретать продукты, которые служат одним и тем же покупателям на тех же самых рынках
Конгломератный Разрабатывать продукты, которые отличаются от существующих продуктов или рынков Приобретать компании по производству товаров, обслуживающие других покупателей или другие рынки
Технология Концентрическая   Разрабатывать продукты или услуги, которые используют технологии, схожие с существующими Приобретать компании, которые используют технологии, схожие с имеющимися
Конгломератная Разрабатывать продукты, которые используют технологии, отличные от существующих Приобретать компании, которые используют технологии, отличные от имеющихся
Вертикальная диверсификация
Прямая Развивать сеть сбыта для продажи потребителям имеющихся и связанных с ними продуктов или отличающихся продуктов Приобретать сеть сбыта для продажи продуктов потребителям  
Обратная Создать собственное подразделение снабжения для того, чтобы покрыть потребность в существующих или других материалах Приобретать компании, поставляющие сырье

 

Диверсификация — это стратегия высокого риска. С точки зре­ния финансов, она требует значительных вложений. Финансовая же отдача, скорее всего, будет получена в долгосрочном плане. В то же время, если стратегия удачна, уровень финансовой отдачи мо­жет быть значительным и существует высокая вероятность дости­жения финансовой синергии.

Разработка продукта или обновление также должны рассматриваться как стратегия высокого риска. С финансовой точки зрения, поглощает значительное количество финансовых ресурсов, однако затрат может быть значительным в том случае, если продукт удался. В случае с модификацией продукта отдача может быть значительно меньше, как, впрочем, и риск, содержащийся в этом выборе. Возврат, всего скорее, будет получен в долгосрочном плане.

Развитие рынка требует от умеренных до высоких уровней финансовых ресурсов. Это в основном зависит от того, находятся рынки и стране или за рубежом. В последнем случае финансовые ресурсы могут быть значительными. Уровень финансовой отдачи будет также от умеренного до высокого, однако отдача может быть получе­на в короткие сроки. Уровень риска — от умеренного до высокого, в зависимости от разрабатываемого рынка. При этом иностранные рынки могут иметь более высокий уровень риска. Существует боль­шая вероятность финансовой синергии, нарастающая по мере ре­ализации этой стратегии.

Таблица 10


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Конкурентные ресурсы | Стратегическое партнерство | Формирование сетевых структур | Конфликты ожиданий стейкхолдеров | Стратегического изменения | Внутренних стейкхолдеров | Стратегических решений | Итоги и выводы | Возможные направления роста | Выбор стратегических альтернатив |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Диверсификация| Конкретные стратегии внешнего роста

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)