Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы конкурентоспособности

Читайте также:
  1. II. Внешние факторы
  2. II. ФАКТОРЫ И ПОКАЗАТЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
  3. VIII. ФАКТОРЫ ЖИЗНИ
  4. Абиотические факторы
  5. Амортизационные отчисления, факторы, влияющие на выбор амортизационной политики организации
  6. Анализ конкурентоспособности
  7. Антиалиментарные факторы

(по методике Международного института развития менеджмента)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Агрегированные факторы  
    Внутренний экономический потенциал   Внешнеэко­номические связи   Государст­венное регулирование   Кредитно-финансовая система   Инфра­структура   Система управления   Научно-технический потенциал   Трудовые ресурсы  
Составляющие факторы   Добавленная стоимость   Текущий платежный баланс   Националь­ный долг   Капитализация экономики   Базовая   Продуктив­ность   Затртаты на НИОКР   Демографи­ческие ха­рактеристики  
Инвестиции   Экспорт това­ров и услуг   Правительст­венные расходы   Доступность капитала   Технологи­ческая   Затраты на рабочую силу   Уровень научных кадров   Характерис­тики рабочей силы  
Сбережения   Импорт товаров и услуг   Фискальная политика   Динамизм фондовых бирж   Деловая (для бизнеса)   Корпоративная интенсивность труда   Техноло­гический менеджмент   Занятость  
Конечное потребление   Курс национальной валюты   Эффектив­ность гос. управления   Эффективность банковского сектора   Энергети­ческая   Эффектив­ность управления   Научная среда   Безработица  
Развитие секторов экономики   Инвестиции в ценные бумаги   Правосудие   -   Экологи­ческая   Корпоратив­ная культура   Интеллекту­альная собственность   Система образования  
Стоимость жизни   Прямые иностранные инвестиции   Правоохрани­тельные органы   -   Уровень жизни  
Адаптивность   Национальный протекционизм   -   Национальные культурные ценности  
-   Открытость экономики   -  

 

Обзорная информация представляет собой данные опроса менеджеров (Executive Opinion Survey). Это всесторонний опрос, который проводится среди менеджеров высшего и среднего звена каждой из 47 стран. Респондентам предлагается оценить существующие и ожидаемые конкурентные условия той страны, которую они представляют. Это позволяет оценить факторы, которые не находят отражения в статистических данных, тем не менее являются чрезвычайно важными при формировании национальной конкурентоспособности.

Ведущая управленческая слабость России, по мнению исследователей из IMD - отсутствие конструктивной стратегии выхода из экономического кризиса. По большому счету, менеджмент за многое должен взять ответственность на себя: мы живем не так, как работаем, атак, как организованы.

 

Силы и слабости новой независимой страны - Казахстана, как они видятся ее президенту Н.Назарбаеву, представлены в табл. 3.2.1

 

Оценка привлекательности


Дата добавления: 2015-07-15; просмотров: 128 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Первые стратеги — исследователи и практики | Основоположники современной теории | Эволюция управленческих систем | Словарь терминов | Формулировка миссии | В практике стратегического управления | Цели и стратегические приоритеты | Развития городов и регионов | Словарь терминов | Внешняя и внутренняя среда управления |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
SТЕР- (PEST-) и SWOТ- анализы среды| SWOТ- анализ страны на примере Казахстана

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)