Разработка стратегии с учетом специфики отрасли

1. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в формирующихся отраслях. Приведите примеры.

2. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий на подвижном, изменчивом рынке. Приведите примеры.

3. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в зрелой отрасли с низкими темпами роста. Приведите примеры.

4. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в отрасли, находящейся на этапе застоя или спада. Приведите примеры.

5. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в сильно сегментированной отрасли. Приведите примеры.

6. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий в условиях быстрого роста компании. Приведите примеры.

7. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний – лидеров отрасли. Приведите примеры.

8. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний, преследующих лидера. Приведите примеры.

9. Охарактеризуйте особенности разработки стратегий для компаний, занимающих конкурентно слабые позиции или пребывающих в состоянии кризиса. Приведите примеры.

11. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли

1. Расскажите об уровнях макросреды (что происходит за пределами отрасли), виды, их особенности, что предпринимает организация для работы на том или ином уровне.

2. Расскажите о сегментах макросреды, охарактеризуйте их: социальная, экономическая, политическая, технологическая, экологическая, институциональная.

3. Рассмотрите этапы анализа макросреды: сканирование, мониторинг, проектирование, оценивание. Дайте им характеристику, приведите примеры.

4. Охарактеризуйте этап проектирования в анализе макросреды. Раскройте его основные термины: масштаб, направление, скорость, степень проявления (интенсивность). Охарактеризуйте проектирование с точки зрения анализа простых показателей проектирования и разработки альтернативных вариантов развития будущего. Охарактеризуйте этап оценивание в анализе макросреды. Сущность, цель оценивания.

5. Охарактеризуйте анализ макросреды на корпоративном уровне, стратегии бизнес единицы, глобальной стратегии, политической стратегии.

6. Охарактеризуйте использование сценариев для разработки стратегии на макро-уровне. Охарактеризуйте основные этапы метода сценариев: Установление контекста, в котором принимается стратегическое решение, выявление отдельных сил, действующих в макросреде, идентификация ключевых сил макросреды и их анализ, формулирование вопросов «что, если», создание сюжета сценария и задание его логики, определение конечных состояний, оценивание последствий для стратегических решений.

Дата добавления: 2015-07-15